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博世布局中端電動工具行業(yè)競爭加劇

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國鑄造網(wǎng)12050
核心提示:近日,電動工具及附件生產(chǎn)商德國博世電動工具宣布稱,其面向中端用戶市場的T系列電動工具在上市整一年時間

    近日,電動工具及附件生產(chǎn)商德國博世電動工具宣布稱,其面向中端用戶市場的T系列電動工具在上市整一年時間來,全中國銷量已突破50萬臺。

  “在2012年,我們會進一步豐富T系列產(chǎn)品線。”博世電動工具亞太區(qū)高級銷售副總裁傅大海透露。

  從高端到中端,博世電動工具在中國五金市場的布局正步步為營。另一方面,此舉也讓國內(nèi)電動工具廠商的生存競爭會更為激烈。

  從“高”到“中”

  博世選擇做T系列,是一個讓人多少有些困惑的決定:博世電動工具在全球范圍內(nèi)向來以高端產(chǎn)品見長;面對一個單獨的市場推出一系列中端產(chǎn)品,更是從未有過。

  “事實上,我們整整做了近3年的準備”,傅大海在接受記者采訪時稱,博世一直希望能夠占領(lǐng)中國更廣泛的市場,但是市場調(diào)研部門提交上來的結(jié)論卻是“中國的消費者認可博世電動工具的品牌,但并不一定選擇購買”。

  阻礙購買的原因是其一貫“高高在上”的價格。“從那時起,我們就開始思考能不能推出一個中端的產(chǎn)品來適應(yīng)這部分顧客的需要。”

  博世隨后對中國的電動工具市場做了一番詳致的調(diào)查。博世發(fā)現(xiàn),國內(nèi)電動工具市場是一種典型的啞鈴型結(jié)構(gòu),即高端、低端各占一大塊份額,中端市場偏小。

  但一些改變正在悄悄出現(xiàn)。“我們注意到,以少數(shù)進口品牌為主的高端市場需求及份額較為穩(wěn)定,而為本土中小品牌占據(jù)、主要服務(wù)于價格敏感型客戶的低端市場開始萎縮。這意味著中端市場未來會成為主力市場。”博世電動工具部中國區(qū)銷售總監(jiān)鄧建國回憶到。

  2011年3月,T系列產(chǎn)品應(yīng)運而生。在這一系列新產(chǎn)品中,博世果斷去除了此前產(chǎn)品的一些“標配”性能,如高度防塵、低噪音等等。T系列產(chǎn)品的價格因此具有了優(yōu)勢。

  博世將自己新產(chǎn)品的目標消費群定位為“中小企業(yè)工作的手工藝人、農(nóng)民工”。為了更貼近目標消費群,博世更是干脆搬來了底層發(fā)跡起家的影視明星王寶強,讓他穿上一身農(nóng)民工的衣服,一臉憨笑做代言。

  截至2012年3月,T系列產(chǎn)品在中國銷量突破50萬臺。傅大海稱這個業(yè)績讓他本人非常意外。他沒有透露目前來自T系列產(chǎn)品的營收貢獻,只是稱目前毛利“非常非常低”。

  他稱,接下來,博世還將加大T系類產(chǎn)品的新品投放力度,此外,營銷方面也會展開一系列的活動,如路演,進入到更多二、三線城市當中。

  國內(nèi)廠商面臨挑戰(zhàn)

  得益于產(chǎn)業(yè)升級和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大幅投入,國內(nèi)電動工具未來的市場容量不容小覷。

  國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝稱,國家倡導大力發(fā)展先進制造業(yè),以及高鐵、船舶等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,這些都給電動工具行業(yè)造就了一個前所未有的市場和發(fā)展機遇。

  他預計,國內(nèi)電動工具市場容量正以每年25%以上的增速快速增長,到2012年,市場容量將達到205億元。

  如此行業(yè)盛宴必然引發(fā)眾多企業(yè)的競相分羹。但眼下看來,國內(nèi)廠商在這場競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢。如果不提高技術(shù)能力向上突圍,生存更是會岌岌可危。

  他介紹稱,按照產(chǎn)品的技術(shù)要求、應(yīng)用領(lǐng)域等特點,電動工具可分為工業(yè)級、專業(yè)級和DIY家用級三個級別。

  這其中,工業(yè)級電動工具產(chǎn)品主要用于對工藝精準度或作業(yè)環(huán)境保護要求很高的作業(yè)場所,如航天航空領(lǐng)域,具有技術(shù)要求高、利潤高、市場范圍小的特點;DIY家用級電動工具主要被應(yīng)用于精準度要求不高和持續(xù)作業(yè)時間不長的場合,如家庭修繕、簡單裝修等場合,具有技術(shù)含量低、利潤低的特點。

  “目前國內(nèi)絕大部分電動工具生產(chǎn)企業(yè)均在生產(chǎn)DIY家用級電動工具產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售主要以價格為競爭手段,整體呈現(xiàn)一種低端、無序的競爭狀態(tài);而專業(yè)級電動工具則具有技術(shù)含量高、利潤率高、市場范圍廣、行業(yè)門檻高、品牌價值高等特點,市場常年為德國博世、日本牧田、日本日立、美國得偉等外資品牌巨頭牢牢把持。”

  他建議國內(nèi)廠商應(yīng)該加強自身技術(shù)能力。否則一旦博世這類高端廠商繼續(xù)將觸角向下延伸,布局中端領(lǐng)域,勢必會進一步侵蝕市場空間。

 
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