面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和成本控制壓力，兗礦集團(tuán)輕合金公司擠壓四車(chē)間以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立效益優(yōu)先意識(shí)入手，強(qiáng)化成本過(guò)程控制，精細(xì)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，努力提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

該車(chē)間通過(guò)內(nèi)部OA、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、板報(bào)等多種載體，大力宣傳有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司有關(guān)節(jié)能降耗工作的部署要求，深入宣傳在生產(chǎn)技術(shù)改造過(guò)程中采用的新工藝、新方法，做精做細(xì)節(jié)能降耗典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法的宣傳工作。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)題座談?dòng)懻摶顒?dòng)，在營(yíng)造良好氛圍的同時(shí)，廣泛普及相關(guān)知識(shí)。

該車(chē)間從增強(qiáng)干部員工的效益意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)入手，廣泛開(kāi)展“節(jié)支降耗、修舊利廢”活動(dòng)，引導(dǎo)員工從自身做起，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，以實(shí)際行動(dòng)為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。修訂完善廢舊材料回收制度、易損工器具修復(fù)制度和修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)班組員工對(duì)廢舊零部件進(jìn)行回收，加大對(duì)易損工器具、輔助機(jī)械、小型備件以及舊材料、舊器械的維修力度。此外，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，對(duì)擠壓設(shè)備、工具和配件、料筐等按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)，進(jìn)行分類(lèi)整理，并建立完善登記臺(tái)賬，不斷加大規(guī)范化管理力度。

截至一季度末，該車(chē)間修復(fù)液壓小車(chē)、工具箱、鋁錘等工器具29件，回收拆卸廢舊木箱方木240根、厚木板60塊，人工砸模、拔?；厥諒U鋁1000千克，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2萬(wàn)余元，為該公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成做出了貢獻(xiàn)。