編者按: 在第十二屆中國國際機床展覽會（CIMT2011）開幕前一天（4月10日），主辦方舉辦了主題為“以科技創(chuàng)新迎接后危機時代”的高層國際論壇。國家工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長張相木與會并作了“中國裝備工業(yè)發(fā)展展望”的專題報告。7位世界機床業(yè)界巨頭作為本次論壇的演講嘉賓，圍繞機床業(yè)界科技創(chuàng)新的作用、創(chuàng)新的現(xiàn)狀、創(chuàng)新的前景和工廠自動化技術(shù)等內(nèi)容發(fā)表了精彩的演講。
　　工業(yè)和信息化部裝備司司長張相木：高端裝備制造業(yè)倒逼機床業(yè)升級
　　經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我國裝備工業(yè)已成為名副其實的裝備制造大國，在整個工業(yè)中的地位也得以進一步的提升。但還不是裝備制造強國。
　　要成為裝備制造強國，我認為起碼的標志是掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，主流技術(shù)裝備品種質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位，具備較強的重大技術(shù)裝備自主化能力，具有較高的高端產(chǎn)品國際市場占有率。因此，發(fā)展高端裝備制造是推動裝備工業(yè)由大到強轉(zhuǎn)變的重要途徑。
　　高端裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)提供高端技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點，是裝備制造業(yè)的高端部分，是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)。高端裝備制造業(yè)發(fā)展水平是衡量國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志。
　　“十二五”期間，工信部要在發(fā)展重點、發(fā)展時序和空間布局等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，選擇最有基礎(chǔ)和條件的領(lǐng)域作為突破口，重點推進，形成新的增長點。要以推進高端裝備規(guī)?；l(fā)展、示范應(yīng)用為目標，集中優(yōu)勢力量，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，集中力量組織實施一批重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程和重大應(yīng)用示范工程，以加快推進高端裝備制造業(yè)發(fā)展。
　　“十二五”期間，發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是：面向我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求，重點發(fā)展智能制造、綠色制造和服務(wù)性制造，做大做強航空裝備和衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，提升軌道交通裝備水平，加快培育發(fā)展海洋工程裝備，把高端裝備制造業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)我國裝備制造業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。到2015年，高端裝備的銷售產(chǎn)值占裝備制造業(yè)比例的20%以上。力爭通過10年左右的努力，使高端裝備制造業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，銷售產(chǎn)值占裝備制造業(yè)的比例30%以上，高端裝備國內(nèi)市場滿足率超過25%。
　　可以說，“十二五”時期是我國裝備工業(yè)加快轉(zhuǎn)型的攻堅時期，也是一個大有作為的機遇期，這些高端裝備的發(fā)展將對中國機床業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)和需求。因此在接下來的一段時間內(nèi)，中國機床也要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級的步伐，提升整體為裝備工業(yè)服務(wù)的能力，抓住這一輪機遇，提升行業(yè)的整體發(fā)展水平。
　　陜西秦川集團董事長龍興元：重大專項是突破抓手
　　科技創(chuàng)新的系統(tǒng)性不僅體現(xiàn)在謀勢的總體思路和規(guī)劃布局的具體設(shè)計上，更在于是否能夠迅速找到突破和發(fā)力的抓手，這個抓手在當前毫無疑問是國家科技重大專項。
　　以國家戰(zhàn)略目標為需求導向，體現(xiàn)的是高端需求引領(lǐng)高端研發(fā)的戰(zhàn)略思路。歷史上一系列重大的技術(shù)突破背后總有國家戰(zhàn)略的支撐。比如美國特別強調(diào)基礎(chǔ)研究對國家利益的重要性，建立了一大批國家實驗室，研發(fā)、生產(chǎn)體系，并通過制定并相繼實施先進制造技術(shù)計劃等6大跨部門科技計劃以及民用工業(yè)技術(shù)等9大戰(zhàn)略計劃，奪回了裝備制造的競爭優(yōu)勢。
　　金融危機之后，中國確立的7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，高端裝備制造名列其中；確定了16個重大專項，高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)裝備制造是其中之一。
　　能夠承擔重大專項，一方面體現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和國家信任，另一方面也有利于企業(yè)借助國家戰(zhàn)略進一步快速提升自己的發(fā)展能力。秦川公司承擔的國家25項“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)裝備制造”科技重大專項在2010年已完成12項。這些項目的實施，雖然會擠占公司有限的科研資源和制造資源，但也會為企業(yè)提供新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺，有可能成為企業(yè)新的效益增長點。
　　比如，秦川開發(fā)弧齒錐齒輪加工機床的過程，就是一次借助國家戰(zhàn)略實現(xiàn)突破與發(fā)力的典型案例。2009年，秦川努力爭取到“高速、精密、大型數(shù)控圓錐齒輪磨齒機”項目，通過努力，這款磨削直徑2.5米，端面模數(shù)大于50毫米的QMK009數(shù)控圓錐齒輪磨齒機和QJK002數(shù)控圓錐齒輪銑齒機已經(jīng)制造完成，并分別在第十二屆上海工博會和本次展覽會上展出。
　　難能可貴的是，這兩臺新產(chǎn)品顛覆了世界上傳統(tǒng)的弧齒錐齒輪加工機床設(shè)計、制造理念等技術(shù)，將解決我國大型重載圓錐齒輪的熱后精密加工難題，使我國在國際上處于大型高精密硬齒面錐齒輪制造的先進行列，而這些僅僅用了兩年時間。
　　齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司總工程師程鳳蘭：高檔數(shù)控機床將維持穩(wěn)定較快增長
　　得益于亢奮的市場需求，國內(nèi)機床行業(yè)已連續(xù)9年高速發(fā)展。即使在金融危機的影響下，與其他發(fā)達國家相比，國內(nèi)機床工業(yè)市場形勢仍趨于穩(wěn)定。
　　但是，基于理性和清醒地認識與判斷，這樣一些問題是無法回避的：靠國家宏觀調(diào)控拉動的市場，到底還能維持多久？國內(nèi)機床企業(yè)是否能跟上市場的需求變化？如何彌補過大的進出口貿(mào)易逆差？如何提高國內(nèi)機床市場和國際機床市場的占有率？
　　在此次金融危機中，發(fā)達國家虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟嚴重脫節(jié)的內(nèi)在弊端，使之遭到了無情的懲罰。由此，世界主要發(fā)達國家回歸實體經(jīng)濟的態(tài)勢明顯加強，貿(mào)易保護主義重新抬頭，反傾銷調(diào)查案件頻繁發(fā)生。在很大程度上，給我國這種依賴過剩產(chǎn)能的外向型發(fā)展模式帶來了巨大的沖擊。而且，長期以來依靠比較優(yōu)勢拉動出口的模式也將發(fā)生動搖。
　　“十二五”期間，我國裝備制造業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢有：一是未來在高端裝備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，要積極發(fā)展高技術(shù)、高品質(zhì)和高附加值產(chǎn)品，必將帶動數(shù)控機床朝著高速度、精密化、復合化、智能化、環(huán)保宜人化方向發(fā)展。
　　二是產(chǎn)品的超大型化和專用定制化趨勢依然明顯，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，為了發(fā)展能源、開發(fā)海洋和探索空間，同時為了追求更佳的經(jīng)濟效益和滿足特殊的需求，需要裝備的體積越來越大，對提供量體裁衣、個性化服務(wù)的產(chǎn)品用戶越來越多。
　　三是我國總體上還處在工業(yè)化中期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式成為主線，市場需求有所轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟型數(shù)控代替普通機床的高峰已經(jīng)過去，普通和低檔次數(shù)控重型機床將會縮減，而高端數(shù)控機床產(chǎn)品將維持穩(wěn)定較快增長。
　　四是由于國際機床市場，特別是歐洲市場的不景氣，致使外企紛紛加大對中國市場的開拓力度，使國內(nèi)市場競爭更加激烈。
　　五是隨著全球化趨勢深入發(fā)展和競爭的加劇，中國裝備制造業(yè)將全面進入以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、質(zhì)量功能升級、裝備整體服務(wù)為核心的國際化競爭新格局，對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造水平、綜合管理等方面科技創(chuàng)新能力和水平提出了更高的要求。
　　臺灣上銀科技股份有限公司董事長卓永財：邁入服務(wù)型制造業(yè)
　　2008年華爾街雷曼兄弟倒閉，引發(fā)全球史無前例的經(jīng)濟大恐慌，經(jīng)濟活動似乎一夜之間就僵住了，雖然各國受影響的程度不同。
　　但臺灣的海島型經(jīng)濟主要靠外銷，這波空前的打擊，讓人們在震撼之余重新思考未來。中國人是勤奮的民族，“埋頭苦干”一直是中國人的美德，但是，一直以O(shè)EM為經(jīng)營模式，為什么訂單一夜之間沒有了？
　　我們終于想通了，制造不是目的，制造是為了滿足人類的需求，因此，制造也是一種服務(wù)，而服務(wù)就可以帶來創(chuàng)新的機會?，F(xiàn)在，有了這種感悟，在臺灣我們正在推動制造業(yè)從原來2.0模式，進展到2.5模式，亦即進入制造服務(wù)業(yè)。
　　對一個機床制造廠來說，要了解顧客的需求，傾聽客戶的聲音，可以找出創(chuàng)新的方法。了解顧客不夠，還要了解顧客的顧客，這樣才有方向。