“千里之行，始于足下。合抱之木，生于毫末。”中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議暨一屆四次職代會(huì)確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保暨廉政穩(wěn)定方面的目標(biāo)任務(wù)。這些目標(biāo)任務(wù)既切合實(shí)際又鼓舞人心，是完成“三步走”第二階段任務(wù)和實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的需要，更是全公司干部員工的工作動(dòng)力和目標(biāo)。當(dāng)前，我們的首要任務(wù)就是做好工作，確保完成這些目標(biāo)任務(wù)。

做好各項(xiàng)工作是確保“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的需要。經(jīng)過(guò)３年多時(shí)間的不懈努力，我們按照“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，克服金融危機(jī)、鋁行業(yè)市場(chǎng)起伏不定及煤電產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)步履維艱等困難，一步一個(gè)腳印，獲取了煤炭、電力、新能源等資源，擁有了電力及風(fēng)電、光伏電等產(chǎn)業(yè)，電解鋁產(chǎn)能達(dá)到115萬(wàn)噸，建成了國(guó)內(nèi)最大的電解鋁企業(yè)，初步搭建起了煤電鋁產(chǎn)業(yè)格局，為打造大型能源鋁業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。正如《總經(jīng)理工作報(bào)告》中提到的，當(dāng)前我們還面臨金融危機(jī)持續(xù)影響及國(guó)內(nèi)鋁市場(chǎng)供大于求、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻等困難。同時(shí)我們自身還存在煤電鋁產(chǎn)業(yè)尚未打通、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)值鏈及鋁業(yè)成本距離行業(yè)先進(jìn)值仍有很大差距、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由此，公司各部門(mén)、各單位及全體干部員工要始終保持清醒地認(rèn)識(shí)，按照公司“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)，按照本部門(mén)和單位承擔(dān)的工作任務(wù)，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心、勇氣及干好工作責(zé)任感、使命感，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)、圓滿完成。

做好各項(xiàng)工作是提升公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高員工生活幸福指數(shù)的需要。眾所周知，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的。沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益，就談不上可持續(xù)發(fā)展和滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。當(dāng)前，我們盡管成為了國(guó)內(nèi)單體最大電解鋁企業(yè)，但由于鋁市場(chǎng)過(guò)剩產(chǎn)能的影響，使得鋁行業(yè)盈利能力大為降低。作為一個(gè)以鋁為主的企業(yè)，我們自身也存在生產(chǎn)成本過(guò)高、技術(shù)指標(biāo)低于國(guó)內(nèi)平均水平等問(wèn)題。狹路相逢智者和勇者勝。我們只有按照“兩會(huì)”要求，切實(shí)采取有效措施，提高電解生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)盈利能力，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。要充分挖掘和利用好國(guó)家和自治區(qū)相關(guān)政策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為盈利創(chuàng)造條件。要盡快完成煤電項(xiàng)目核準(zhǔn)，加快工程建設(shè)，盡快打通煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)值鏈。只有經(jīng)濟(jì)效益提升了，公司才具備持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，員工的生活幸福指數(shù)才能提高。

做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，全體干部員工要有端正的工作態(tài)度，要能看到工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有清楚的工作思路和明確的工作目標(biāo)。要戒驕戒躁，百尺桿頭更進(jìn)一步。做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，要全心全意依靠員工辦企業(yè)，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)員工作積極性，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)員工的主人翁意識(shí)。推動(dòng)工作進(jìn)步的方法有許多，但態(tài)度、方法和團(tuán)結(jié)是百煉不變的真經(jīng)，是放之四海而皆準(zhǔn)的真理?？匆粋€(gè)單位工作是否進(jìn)步，關(guān)鍵要看有沒(méi)有端正的工作態(tài)度、有沒(méi)有切實(shí)可行的管理方法、是不是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體。有，則事半功倍；無(wú)，則事倍功半。

公司“三步走”戰(zhàn)略為每一個(gè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提供了大有可為的舞臺(tái)，只要我們心系企業(yè)，心往一處想，勁往一處使，一定會(huì)大有可為，各領(lǐng)風(fēng)騷，處處華章。