寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)檢修分公司積極響應(yīng)公司“管理提升年”活動要求，加強(qiáng)生產(chǎn)用原輔材料消耗的內(nèi)部控制與核算，降低生產(chǎn)成本，取得了一定的成效。

檢修分公司以“保證生產(chǎn)需求，節(jié)約物資，降低成本”為目標(biāo)，樹立全員、生產(chǎn)全過程的成本意識，制定了《物資內(nèi)部控制與核算制度》，實(shí)行生產(chǎn)車間為物資核算單位，細(xì)化成本核算，在8個(gè)生產(chǎn)車間建立物資消耗全過程的管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的物資消耗和損耗，堵塞漏洞，各生產(chǎn)單位建立了物資消耗臺帳，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算和考核，對于機(jī)械加工產(chǎn)品建立了加工環(huán)節(jié)中物料領(lǐng)用、消耗的核算流程，建立了成品收發(fā)存臺帳、物資消耗平衡表等物資管理基礎(chǔ)工作，計(jì)劃財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算以及監(jiān)督物資管理的執(zhí)行情況，并定期組織物資的盤存工作。

通過一系列的管理措施和技術(shù)措施，降低了分公司的物資消耗和生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)核算，3月份檢修分公司物資消耗比2月份節(jié)約230萬元。