管理是企業(yè)永恒的主題?，F(xiàn)代企業(yè)是管理的競爭，沒有一流的管理，就沒有好的經(jīng)濟(jì)效益。2012年是集團(tuán)公司的“管理提升年”，也是寧夏能源鋁業(yè)全面推進(jìn)管控一體化工作的一年。緊迫的發(fā)展任務(wù)，需要我們切實理清管理中存在的短板，建立起一套科學(xué)完整、適合煤電鋁產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的管理體制和機(jī)制。而嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，更需要我們深化企業(yè)管理，提高管理效能，向管理要效益。

深化企業(yè)管理，向管理要效益。首先，需要明確我們在管理中存在哪些短板，通過管控一體化工作的開展，有的放矢，對癥下藥，提高管理水平。要按照 “職能不重疊，事權(quán)界面清，業(yè)務(wù)流程順”的原則，著力推進(jìn)管控一體化工作開展，改掉過去不適應(yīng)公司發(fā)展需求的舊的管理方式、思想觀念及生產(chǎn)關(guān)系，建立一套全新的管理模式和體制，達(dá)到減少管理層級、降低管理成本、提高管理效率的要求。要建立一套適應(yīng)煤電鋁產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，完整、科學(xué)、準(zhǔn)確的管理體制和制度，為公司改革發(fā)展提供保障。

其次，要明確管理的核心。今年是公司的“管理提升年”，我們要明確“管理提升年”的具體內(nèi)容、方式方法及工作進(jìn)程、目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析煤電鋁產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展?fàn)顩r及人員構(gòu)成等情況，不斷優(yōu)化管理體制和制度，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。要在推進(jìn)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，始終抱著對每一名員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，深化用工制度改革，精心設(shè)計每一個崗位，合理制定每一名員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)、完整的量化考核體系和評價體系，真正體現(xiàn)多勞多得，人盡其才的分配原則。建立完善的激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)、教育體制，使員工工作有信念、有目標(biāo)、有動力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感及向心力和凝聚力。

再次，要注重管理的實效性。今年，公司的中心工作是“三抓三保”，即抓管理，加快管理方式轉(zhuǎn)變；抓改革，力爭取得新的突破；抓發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展能力。保增長，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；保安全，發(fā)揮支撐保障作用；保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。要深刻理解“三抓三保”的具體內(nèi)涵，在落實上下功夫，力求取得實效。管理的重點是對標(biāo)管理、成本管理、安全管理及效益管理。各部門、各單位要在管理的成效性上抓落實，著重抓好管理創(chuàng)效益工作，充分體現(xiàn)管理價值和效益。通過對標(biāo)管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；通過成本管理和安全管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

沒有一流的管理就沒有一流的企業(yè)。全公司要以管控一體化工作為抓手，以“是否有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢和實現(xiàn)利潤最大化”為標(biāo)尺；以“是否有利于提高運營效率和管理水平”為標(biāo)尺；以“是否有利于促進(jìn)企業(yè)和諧與隊伍穩(wěn)定”為標(biāo)尺，檢驗各項管理工作，提高管理效能，真正達(dá)到向管理要效益的要求。