4月9日至10日，中電投集團(tuán)公司鋁業(yè)管理部副主任吳連成一行來寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)公司調(diào)研。公司總經(jīng)理王同明，副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清，財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春、副總工程師吳克明及公司鋁業(yè)部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、物資與采購部、安監(jiān)部陪同調(diào)研。

在兩天時(shí)間里，吳連成一行通過聽匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研及與員工座談等方式，詳細(xì)了解公司電解生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、工藝流程、人員結(jié)構(gòu)等情況。

在聽取寧夏能源鋁業(yè)總經(jīng)理王同明工作匯報(bào)后，吳連成對(duì)公司做好鋁板塊工作提出四點(diǎn)要求，一要按照鋁業(yè)管理優(yōu)化階段方案要求，在最短時(shí)間內(nèi)，把技術(shù)指標(biāo)調(diào)整到位，降低電耗，增強(qiáng)盈利能力。要根據(jù)市場情況，探尋電壓與電流效率的關(guān)系，找出合理值，實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化。二要加強(qiáng)成本管理。要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立三級(jí)單位成本中心的意識(shí)。建立健全成本統(tǒng)計(jì)和核算體系，將成本核算落實(shí)到車間班組，加大各項(xiàng)指標(biāo)考核力度。堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和管理行為，深化對(duì)標(biāo)管理。三要加強(qiáng)安全管理。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，使安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保電解系列運(yùn)行安全。四要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的核心骨干，提高員工整體素質(zhì)和精細(xì)化操作質(zhì)量。