4月9日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi)干部大會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)黃河，總經(jīng)理王同明作重要講話。要求全公司干部職工面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，增強(qiáng)克服困難的勇氣和信心，振奮精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管控一體化工作，大力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)成本，提高盈利水平，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃河，黨委委員、總經(jīng)理王同明，黨委委員、副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、李庭利，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊曉軍，黨委委員、副總經(jīng)理馬國(guó)林，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春，公司副總師、紀(jì)委副書記，各部門、各單位主管級(jí)以上干部與會(huì)。楊曉軍主持會(huì)議。

干部大會(huì)在雄壯的《國(guó)歌》聲中開(kāi)始。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃河做了題為《認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 積極應(yīng)對(duì) 為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》的重要講話。黃河說(shuō)，根據(jù)今年以來(lái)形勢(shì)變化的要求，結(jié)合一季度工作的實(shí)際，公司決定召開(kāi)這次規(guī)模大、范圍廣的總結(jié)、分析、部署會(huì)議，目的非常明確，就是要認(rèn)真總結(jié)分析一季度各項(xiàng)工作，重點(diǎn)查找存在的問(wèn)題和原因，并繼續(xù)按照集團(tuán)公司“抓管理、抓改革、抓發(fā)展”和“保增長(zhǎng)、保安全、保穩(wěn)定”的工作要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

黃河要求全公司干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念。樹(shù)立“亮劍”精神，直面困難，挑戰(zhàn)困難，積極應(yīng)對(duì)，采取切實(shí)可行的措施，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作。一是正視困難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。黃河指出，一季度，受煤炭項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)、電力項(xiàng)目核準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、電解鋁生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升等關(guān)鍵性問(wèn)題尚未有效解決和復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)影響，公司目前存在的困難較大、問(wèn)題較多，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。越是困難面前，越需要每一名干部要有愛(ài)企如家的精神。要圍繞公司2012年的奮斗目標(biāo)不會(huì)改變和全年各項(xiàng)考核指標(biāo)不會(huì)改變“兩個(gè)不會(huì)改變”，增強(qiáng)必勝信心，堅(jiān)定發(fā)展信念，認(rèn)真履行好各自工作職責(zé)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。二是深化改革，扎實(shí)推進(jìn)管控一體化建設(shè)。要嚴(yán)格按照“七統(tǒng)一”要求，進(jìn)一步優(yōu)化職能統(tǒng)分結(jié)合、責(zé)權(quán)清晰一致的層級(jí)管理體制。加強(qiáng)三級(jí)管理體制建設(shè)，進(jìn)一步適應(yīng)管控一體化改革帶來(lái)的體制機(jī)制變化。深化用工分配激勵(lì)制度改革，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是嚴(yán)格要求，著力提升各項(xiàng)管理水平。要強(qiáng)化制度管理、成本管理、人本管理、對(duì)標(biāo)管理及執(zhí)行管理。在這樣一個(gè)困難的時(shí)期，各級(jí)干部要充分認(rèn)知自己在企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)有效溝通，身先士卒，率先垂范，著力提升履行職責(zé)的能力，腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。四是把握重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。黃河指出，越是在困難時(shí)期，干部隊(duì)伍管理尤為重要。我們要狠抓常態(tài)機(jī)制，突出責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要努力克服工作作風(fēng)還不嚴(yán)謹(jǐn)、還不深入等問(wèn)題，樹(shù)好形象，帶好隊(duì)伍，抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、有力有效。五是融入中心，加強(qiáng)黨建和思想政治工作。要不斷創(chuàng)新思想觀念，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，賦予思想政治工作新活力，使黨組織和黨員在困難和挑戰(zhàn)面前彰顯風(fēng)采。要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)新聞宣傳工作。抓好安全穩(wěn)定工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

公司黨委委員、總經(jīng)理王同明做了題為《突出重點(diǎn) 突破難點(diǎn) 狠抓落實(shí) 全力確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”》的講話。王同明說(shuō)，3月份，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成6個(gè)調(diào)研組分別赴主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位調(diào)研，督促落實(shí)會(huì)議精神，研究存在的突出問(wèn)題。從調(diào)研組反饋情況和一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，今年的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，和公司黨委年初的判斷基本一致，在某些方面甚至還要超過(guò)2009年。今天的會(huì)議，主要是通報(bào)一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析目前面臨的形勢(shì)，安排部署下一階段工作，統(tǒng)一思想，傳遞壓力，再?gòu)?qiáng)措施，確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，促進(jìn)和保證公司全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

王同明在講話中總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，安排部署下一步工作及克服困難、保持發(fā)展的具體措施。

王同明指出，一季度，公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及發(fā)展環(huán)境按照計(jì)劃有序推進(jìn)，取得自治區(qū)政府電力臨時(shí)優(yōu)惠政策，為控虧減虧和完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)，由于面臨鋁價(jià)持續(xù)低迷、經(jīng)營(yíng)壓力巨大，銀行融資困難，資金持續(xù)緊張及指標(biāo)未達(dá)計(jì)劃，部分費(fèi)用超標(biāo)等形勢(shì)，存在經(jīng)營(yíng)性虧損、安全工作波動(dòng)、指標(biāo)不理想等問(wèn)題，給公司完成全年目標(biāo)任務(wù)造成很大壓力。我們要認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)，切實(shí)采取有效措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

一要準(zhǔn)確把握面臨的形勢(shì)及有利的政策、時(shí)機(jī)，為保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)創(chuàng)造有利的內(nèi)外部環(huán)境。二要抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，做到“九個(gè)著力抓好”。一是著力抓好安全生產(chǎn)，實(shí)行安全健康環(huán)境管理體系，切實(shí)把公司安全管理工作提高到一個(gè)新的水平。二是以“挖潛、節(jié)支、增效”六個(gè)字為核心，著力抓好挖潛節(jié)支增效。三是以青鋁股份、通潤(rùn)鋁材公司、青鑫炭素公司、中衛(wèi)新能源公司四家生產(chǎn)單位為重點(diǎn)，著力抓好虧損源管理，提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。四是著力抓好發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)。加快煤炭、電力等項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，積極推進(jìn)其他工程項(xiàng)目建設(shè)。五是著力抓好管理提升活動(dòng)。實(shí)施精細(xì)化管理，提高管理效能。六是著力抓好指標(biāo)對(duì)標(biāo)。要在深化對(duì)標(biāo)管理上下功夫，促進(jìn)指標(biāo)的提升和管理的改進(jìn)。嚴(yán)肅指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的要求。七是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“七統(tǒng)一”工作部署，著力抓好管控一體化和體制改革。加快用工分配機(jī)制改革，為公司后續(xù)發(fā)展提供人才保障。八是著力抓好資金鏈安全。九是著力抓好和諧穩(wěn)定工作。要加強(qiáng)職工群眾思想政治工作，做好政策解釋。關(guān)愛(ài)職工，幫助他們解決生產(chǎn)、生活上的困難，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊曉軍在總結(jié)講話中就貫徹落實(shí)干部大會(huì)精神提出三點(diǎn)要求。一要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，做好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹工作。二要積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。三要進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作，確保工作任務(wù)順利完成。