4月6日，寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理王同明主持召開(kāi)2012年公司第四次司務(wù)會(huì)，要求各部門(mén)、各單位認(rèn)真總結(jié)一季度的工作，分析存在的問(wèn)題，明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好控虧減虧工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

公司副總經(jīng)理石四存、牛慶仁、馮建清、李庭利，財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春，副總師、紀(jì)委副書(shū)記及各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人與會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了辦公室等8個(gè)部門(mén)2012年三月份工作完成情況及四月份工作安排的匯報(bào)。

王同明在講話(huà)中說(shuō)，從公司一季度的運(yùn)行來(lái)看，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比去年底和年初預(yù)計(jì)更加嚴(yán)峻，完成年度目標(biāo)壓力很大。王同明在對(duì)三月份公司取得的成績(jī)給予肯定的同時(shí)，分析了存在的問(wèn)題，要求各單位要認(rèn)真反思安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，嚴(yán)格按照EHS安全管理理念，用有效方法控制安全事故的發(fā)生。在提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上要解決好三方面的問(wèn)題，一是各部門(mén)各單位要加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變思路，提高員工素質(zhì)和精細(xì)化操作質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，鋁板塊要適當(dāng)引進(jìn)一些專(zhuān)家型技術(shù)人才，從加強(qiáng)管理和規(guī)范技術(shù)操作上為提升指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工的管理，解決勞務(wù)用工隊(duì)伍穩(wěn)定及同工同酬問(wèn)題。三是各級(jí)干部要盡快轉(zhuǎn)變觀念，克服陳舊、保守、落后的思想觀念和思維定式，吸收借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。加強(qiáng)溝通和交流，統(tǒng)一思想和行為，用正確的方式和方法處理好各種問(wèn)題，為完成第二季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好條件。

王同明對(duì)做好四月份工作提出三點(diǎn)要求，一是要以控虧為基調(diào)，認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，制定可行性措施，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。按照各部門(mén)各單位年初計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，爭(zhēng)取四月份控虧。二是各分（子）公司要認(rèn)真總結(jié)，落實(shí)和解決好調(diào)研工作中反映的問(wèn)題。要仔細(xì)研究、認(rèn)真分解，制定行之有效的降本增效措施，做到工作思路明確，目標(biāo)清晰，措施可行，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)盈利能力。三是各板塊要抓緊落實(shí)在建和擬建項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。

其他領(lǐng)導(dǎo)分別就一季度運(yùn)行中存在的問(wèn)題、資金壓力、管控一體化工作、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等方面工作做了部署和要求。