兗礦集團(tuán)電解鋁廠面對當(dāng)前國家對節(jié)能減排工作要求不斷提高、鋁工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的嚴(yán)峻形勢,牢固樹立“節(jié)能就是降成本,環(huán)保就是保生存”的理念,嚴(yán)抓管理創(chuàng)新、過程控制、重點(diǎn)工作,鎖定目標(biāo)強(qiáng)措施,夯實(shí)管理基礎(chǔ),向節(jié)能環(huán)保要效益。
這個(gè)廠不斷健全完善節(jié)能環(huán)保管理制度,制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2012年節(jié)能環(huán)保工作的實(shí)施意見》、《電解鋁廠2012年度環(huán)保管理辦法》等管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保管理職能。細(xì)化指標(biāo)分解,按照兩級公司下達(dá)的節(jié)能環(huán)保目標(biāo),結(jié)合電解鋁廠實(shí)際情況,將電解鋁綜合能耗、電耗、取水量、SO2排放總量、COD排放總量等29項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)和12項(xiàng)環(huán)保指標(biāo),細(xì)化分解到各個(gè)車間,納入一體化指標(biāo)體系進(jìn)行月度考核,并與各車間簽訂《2012年度環(huán)保節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》12份,將節(jié)能環(huán)保指標(biāo)層層分解,逐級落實(shí)到車間。完善節(jié)能環(huán)??己霜?jiǎng)懲辦法,將目標(biāo)完成情況與車間工資總額掛鉤,進(jìn)行月度考核兌現(xiàn),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化專職人員配備,將節(jié)能環(huán)保目標(biāo)落實(shí)到車間、班組和個(gè)人,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。以“節(jié)能環(huán)保指標(biāo)”為目標(biāo),以“一體化考核”為載體,深入開展全廠節(jié)能減排行動和能效水平對標(biāo)活動,更加注重并著力營造全員參與的濃厚氛圍,提高員工節(jié)能減排自覺性、主動性。
這個(gè)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,經(jīng)過充分調(diào)研論證,研究梳理包括電解工藝參數(shù)持續(xù)優(yōu)化、煙氣回收項(xiàng)目改造、煙氣凈化系統(tǒng)改造、氨法脫硫裝置改造、過濾器濾料墊層改造、瀝青煙氣治理工程、新建槽大修渣填埋場5#、6#渣池等在內(nèi)的多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),明確具體責(zé)任人,嚴(yán)格按照階段目標(biāo)要求進(jìn)行考核,確保了所有重點(diǎn)工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。一季度,單位電解鋁綜合能耗、單位產(chǎn)品取水量等主要節(jié)能環(huán)保指標(biāo)均完成公司考核指標(biāo),工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)產(chǎn)值取水量分別比考核指標(biāo)降低0.21噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元和0.7立方米/萬元,COD 和SO2排放量一季度累計(jì)分別排放0.793噸和237噸,分別完成年度排放總量指標(biāo)的7%和26.7%,節(jié)能環(huán)保工作成效顯著。