二月的上海，乍暖還寒。在全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣、企業(yè)正經(jīng)歷寒冬的關(guān)鍵時(shí)刻，東方希望于2012年2月27日至3月1日在上海召開了重化工達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)會(huì)議。參會(huì)人員有集團(tuán)各重化工公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及總部相關(guān)人員。董事長在會(huì)上做了重要講話。

董事長首先從安全經(jīng)驗(yàn)分享開始，他為大家講解了剛剛發(fā)生的鞍鋼鑄造噴爆事件。董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的重化工產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)中，存在諸如煤氣、氯氣泄露、中毒，燃燒，鋁水爆炸等眾多危險(xiǎn)源，以我們此前的能力，還不足以完全保證我們的安全，必須花大力氣去抓安全。所以，盡管現(xiàn)在是宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，但我們還是投入巨資來抓安全，我們引進(jìn)了全球最杰出的安全管理專家杜邦公司，來幫助我們做安全改善。我們把包頭化工安全管理的實(shí)踐行動(dòng)作為樣板，在全集團(tuán)學(xué)習(xí)和推廣，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。東方希望進(jìn)入重化工行業(yè)，雖然已有十年了，我們要對(duì)員工負(fù)責(zé)任，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，要用世界級(jí)的安全標(biāo)準(zhǔn)來武裝自己，只有這樣我們才能做這些行業(yè)。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，董事長談到，集團(tuán)的重工業(yè)公司受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊最大。但是，對(duì)我們也是好事，去年上半年各公司大量的利潤掩蓋了在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗等方面存在的缺陷，經(jīng)濟(jì)危機(jī)幫助我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的不足，認(rèn)識(shí)到我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)誰都無法準(zhǔn)確預(yù)料，有好的時(shí)候，也有差的時(shí)候。好的時(shí)候我們不要太高興，不要太牛；差的時(shí)候我們也不要泄氣。關(guān)鍵是要根據(jù)相對(duì)論，看有沒有真正創(chuàng)造出自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，看我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)處于什么地位。盡管行業(yè)景氣的時(shí)候盈利很好，但如果在行業(yè)內(nèi)處于末位狀態(tài)，這種盈利終將失去。別人在不斷改變，而我們?nèi)绻桓淖儯诮?jīng)濟(jì)危機(jī)中，存在的問題就暴露出來了。

各重化工公司，如果還沒有達(dá)產(chǎn)，首先要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但如果僅僅按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來做，認(rèn)為已經(jīng)合格了，這是錯(cuò)誤的！世界變化太快了，如果我們不努力創(chuàng)造企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，別人在努力地創(chuàng)造，我們就落后了。在報(bào)表的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前面還要有國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、本月的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。我們要隨時(shí)提醒自己、警示自己：現(xiàn)在執(zhí)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是落后的，必須要迅速地達(dá)到它、超越它，不斷進(jìn)步，最終要把國內(nèi)先進(jìn)，乃至世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)變成我們的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，就要引入國內(nèi)或國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)在的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。我們要睜大眼睛、伸長耳朵去了解行業(yè)內(nèi)的國內(nèi)、國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，最好我們自己制定的標(biāo)準(zhǔn)就是世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)為消費(fèi)者付出多一點(diǎn)、貢獻(xiàn)多一點(diǎn)了，而我們還不改變，我們還能夠生存嗎？如果我們不持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，光靠投資“省”是不能長久的。我們和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有差距不要緊，不可怕，這是可以改進(jìn)的，別人做得好，也是用了多年才達(dá)到的。我們必須正視差距，必須要施加壓力，下大力氣去做，去改進(jìn)，去學(xué)習(xí)。各子公司要努力去發(fā)現(xiàn)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好的經(jīng)驗(yàn)，而不應(yīng)該僅僅是總部去了解，當(dāng)然總部也要搜集資料。我們的改進(jìn)不能依賴于個(gè)別人，也不應(yīng)該僅僅依賴設(shè)計(jì)公司，需要大家的智慧。

達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)是最起碼、最基本的要求，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)第一步就是要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并快速地邁過去，超越它。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，怎么生存？沒法生存！化工板塊拖了集團(tuán)的后腿，付出了極大的成長代價(jià)，但也讓我們清醒，讓我們意識(shí)到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的重要性。既然已經(jīng)意識(shí)到了，就要馬上行動(dòng)，不能等，不要等！正如不要等圖書館修好了，再去看書、再去學(xué)習(xí)；不要等實(shí)驗(yàn)室修好了，再去做實(shí)驗(yàn)；不要等籃球場(chǎng)修好了，才去打籃球。要立即行動(dòng)起來，創(chuàng)造條件，在動(dòng)態(tài)中去做，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性去做！“等到什么時(shí)候，我們才做什么事”，這是完全錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，是禍害根源！行勝于言，一定要行動(dòng)起來！

現(xiàn)在全集團(tuán)投資的重點(diǎn)在新疆。因?yàn)樾陆ｄX當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年就建成投產(chǎn)，為集團(tuán)在新疆打造了良好的品牌，贏得了商譽(yù)，因此也收獲了很多的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目做完需要5-6年的時(shí)間。所以，集團(tuán)從現(xiàn)在開始，一心一意只做達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的事情，做節(jié)能減排、降低消耗的事情。達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，是我們未來工作的重中之重，不達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)就沒有生存空間。這個(gè)壓力是好事，逼著我們?nèi)ジ倪M(jìn)。

會(huì)議期間，各與會(huì)人員按行業(yè)劃分，進(jìn)行了廣泛的分享、交流和討論，分析了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確了奮斗目標(biāo)，理清了行動(dòng)計(jì)劃。

會(huì)議第一天，由教練學(xué)校組織了8小時(shí)的《安全績(jī)效》管理培訓(xùn)，幫助大家在2012年度中通過提高安全標(biāo)準(zhǔn)，來提升安全績(jī)效。本次會(huì)議中還舉行了2012年人才成長獎(jiǎng)和2011年度精益求精管理頒獎(jiǎng)儀式。