日前，廣西華銀鋁業(yè)有限公司計(jì)控部組織班組長(zhǎng)以上干部職工在三樓會(huì)議室召開(kāi)“降本增效”擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上，部門(mén)經(jīng)理蔣銳首先傳達(dá)了公司總經(jīng)理甘國(guó)耀在“降本增效”擴(kuò)大會(huì)上的講話精神和公司生產(chǎn)組織理念。號(hào)召?gòu)V大職工認(rèn)清當(dāng)前氧化鋁市場(chǎng)低迷的狀況以及公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，樹(shù)立自救危機(jī)感；動(dòng)員大家“行節(jié)約、找缺陷、堵漏洞” 盡心盡責(zé)為降低成本找舉措、想辦法。

會(huì)議要求領(lǐng)導(dǎo)干部按照節(jié)約的理念，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，改進(jìn)過(guò)于死板的工作制度及流程，把管理延伸到現(xiàn)場(chǎng)一線，做到“三勤”：勤巡視、勤督促、勤觀察；職工也要做到“三勤”：勤看、勤動(dòng)手、勤思考。

會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要求要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)“降”，抓大不放小，做到“三減”：減少備件的使用、減少檢修的頻度、減少外委量；抓好檢修質(zhì)量，堅(jiān)決不允許有返工現(xiàn)象，消除無(wú)效勞動(dòng)；加強(qiáng)成本管理，相關(guān)科室深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；加大修舊利廢力度，對(duì)損壞的儀器儀表挑選整理、修復(fù)，并將修復(fù)好的備件盡量在返回現(xiàn)場(chǎng)使用，控制材料備件的整體消耗；加強(qiáng)備件采購(gòu)審核管理工作，充分利用計(jì)控部“備件共享平臺(tái)”，了解備件庫(kù)存信息，避免重復(fù)申報(bào)采購(gòu)，非高溫高壓的簡(jiǎn)單備件，能加工的不能采購(gòu)；從嚴(yán)管理計(jì)量檢斤工作，遏制放水、載人過(guò)磅、前后車(chē)壓磅等有損公司利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。

最后，部門(mén)副經(jīng)理陸中全強(qiáng)調(diào)“降本增效”是當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展的重要舉措，關(guān)系到企業(yè)及每位職工的切身利益，要求各科室、車(chē)間班組及時(shí)將“降本增效”會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工的心中，貫徹落實(shí)于實(shí)際工作中，與公司共渡難關(guān)。