日前，廣西華銀鋁業(yè)有限公司計控部組織班組長以上干部職工在三樓會議室召開“降本增效”擴大會議。會上，部門經(jīng)理蔣銳首先傳達了公司總經(jīng)理甘國耀在“降本增效”擴大會上的講話精神和公司生產(chǎn)組織理念。號召廣大職工認(rèn)清當(dāng)前氧化鋁市場低迷的狀況以及公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，樹立自救危機感；動員大家“行節(jié)約、找缺陷、堵漏洞” 盡心盡責(zé)為降低成本找舉措、想辦法。

會議要求領(lǐng)導(dǎo)干部按照節(jié)約的理念，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，改進過于死板的工作制度及流程，把管理延伸到現(xiàn)場一線，做到“三勤”：勤巡視、勤督促、勤觀察；職工也要做到“三勤”：勤看、勤動手、勤思考。

會議重點強調(diào)要求要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)“降”，抓大不放小，做到“三減”：減少備件的使用、減少檢修的頻度、減少外委量；抓好檢修質(zhì)量，堅決不允許有返工現(xiàn)象，消除無效勞動；加強成本管理，相關(guān)科室深入現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕浪費現(xiàn)象；加大修舊利廢力度，對損壞的儀器儀表挑選整理、修復(fù)，并將修復(fù)好的備件盡量在返回現(xiàn)場使用，控制材料備件的整體消耗；加強備件采購審核管理工作，充分利用計控部“備件共享平臺”，了解備件庫存信息，避免重復(fù)申報采購，非高溫高壓的簡單備件，能加工的不能采購；從嚴(yán)管理計量檢斤工作，遏制放水、載人過磅、前后車壓磅等有損公司利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。

最后，部門副經(jīng)理陸中全強調(diào)“降本增效”是當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展的重要舉措，關(guān)系到企業(yè)及每位職工的切身利益，要求各科室、車間班組及時將“降本增效”會議精神傳達到每位職工的心中，貫徹落實于實際工作中，與公司共渡難關(guān)。