為進(jìn)一步完善包頭鋁業(yè)有限公司績效考核工作,宣傳和推廣電解四廠鑄造車間績效考核試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。近期，包頭鋁業(yè)有限公司召開電解四廠鑄造車間績效考核試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會。

　　電解四廠自開展績效考核試點(diǎn)工作以來，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得顯著成效：一是生產(chǎn)任務(wù)好安排了，員工由不想干活轉(zhuǎn)變到了要活干的狀態(tài)；二是人員崗位好安排了，員工主動想從輕閑工種轉(zhuǎn)向主體生產(chǎn)崗位；三是班組長管理職能進(jìn)一步強(qiáng)化，增加了選人用人權(quán)和分配決定權(quán)；四是各班組不再要求增加人員，解決了定員、定編的問題。

　　鑒于電解四廠鑄造車間的績效考核工作特色鮮明、成效顯著，決定在全公司進(jìn)行推廣，明確要求：各單位要不折不扣堅(jiān)持績效考核“七項(xiàng)”原則，以電解四廠鑄造車間為榜樣，加快推進(jìn)績效考核工作的實(shí)施，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，向企業(yè)和員工交付一份滿意的答卷。