山友重工多年的出口實(shí)踐驗(yàn)證了：與其規(guī)避不如老老實(shí)實(shí)的掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)，這是企業(yè)發(fā)展最可靠的根基，也是破碎機(jī)機(jī)械走出去需要的力量。比如我國(guó)買斷了德國(guó)的高鐵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是技術(shù)這個(gè)問題的載體并不只是一紙合約，即便是購(gòu)買了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何去消化其背后的高科技創(chuàng)新技術(shù)才是根本的問題，技術(shù)仍然是要以人為本，創(chuàng)造強(qiáng)大的創(chuàng)新科技人才隊(duì)伍才是保證擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正確途徑，所以山友重工并不認(rèn)為技術(shù)是能夠買來的，也不是可以規(guī)避的。

    而中國(guó)破碎機(jī)企業(yè)過去的慣例做法就是仿造，只把外形或者結(jié)構(gòu)做做變化，而機(jī)械里面很多零部件都是外購(gòu)的。不過這作為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)階段，是可以理解的。但是這個(gè)過程一定是不可持續(xù)的，如果一直以這種模式發(fā)展下去，中國(guó)破碎機(jī)機(jī)械是很難在國(guó)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的。

    另外，現(xiàn)在很多中國(guó)破碎機(jī)企業(yè)在不斷兼并國(guó)外的工程機(jī)械巨頭，以這種方式來解決技術(shù)上的差距，山友重工認(rèn)為，如果不能真正將國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)吃透、轉(zhuǎn)化為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企圖只靠兼并來增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的做法是不現(xiàn)實(shí)的。如果在兼并之后，仍然保持雙方的技術(shù)力量獨(dú)立運(yùn)作，被兼?zhèn)涞钠髽I(yè)仍然做高端市場(chǎng)，兼并的企業(yè)仍然做中低端市場(chǎng)，這種做法并不能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。這樣做只不過是送給國(guó)外企業(yè)資本去買下他們的市場(chǎng)而已。一個(gè)工程機(jī)械企業(yè)的真正強(qiáng)大表現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中積累了多少自己的核心技術(shù)。