當(dāng)前，我國耕種收綜合機(jī)械化水平已超過50%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入機(jī)械作業(yè)為主的新的歷史階段。那么下一步，農(nóng)機(jī)化的發(fā)展方向是什么？還面臨哪些挑戰(zhàn)？代表委員討論后一致認(rèn)為，農(nóng)機(jī)化發(fā)展最大的潛力和希望在科技進(jìn)步，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化新一輪跨越式發(fā)展，科技進(jìn)步承擔(dān)著重要歷史使命。

    從我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展現(xiàn)狀來看，科技研發(fā)無疑是一個短板和瓶頸。奇瑞重工股份有限公司總經(jīng)理王金富代表說，“目前，我國自主品牌制造業(yè)的核心競爭力普遍不強(qiáng)，中低端產(chǎn)能過剩、競爭尤為激烈，很多產(chǎn)業(yè)的高端環(huán)節(jié)都被外資品牌牢牢掌控；同時，在關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)方面，長期以來一直被外資品牌‘卡著脖子’?！?

    中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)董事長任洪斌委員也十分贊同這一觀點，“制造企業(yè)一定要堅持有質(zhì)量的增長，現(xiàn)階段，制造企業(yè)應(yīng)該改變增長方式，要由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)進(jìn)步以及管理創(chuàng)新這樣一些因素來驅(qū)動它的內(nèi)生增長，也就是真正實現(xiàn)有質(zhì)量的增長?！?

    “現(xiàn)在愿意投入研發(fā)的多是大中型企業(yè)，但往往這些企業(yè)投入大量人力、物力，等研發(fā)的新產(chǎn)品一上市，就會迅速被其他企業(yè)仿冒，而且由于沒有研發(fā)成本，后者的產(chǎn)品可能反而價格更低，賣得更好。這就嚴(yán)重挫傷了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的積極性?！毙陆S吾爾自治區(qū)農(nóng)機(jī)局農(nóng)機(jī)處處長胡建勝委員坦率地指出了農(nóng)機(jī)化領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分不足的問題，“因此，亟須采取有效措施加強(qiáng)行業(yè)自律，并大力營造尊重創(chuàng)新、尊重人才的氛圍?！?

    當(dāng)前，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合不足嚴(yán)重制約了農(nóng)機(jī)化發(fā)展?！拔覈鶈T遼闊，地形復(fù)雜，同一種作物在不同地區(qū)的栽培技術(shù)可能都有差別，因此農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合就顯得尤為重要。同時，農(nóng)機(jī)研發(fā)時也要從生產(chǎn)實際出發(fā)，針對不同地區(qū)情況對機(jī)具進(jìn)行‘微調(diào)’。”胡建勝說。

    針對如何解決農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合問題，更香茗茶有限公司董事長俞學(xué)文代表建議，國家應(yīng)在農(nóng)業(yè)技術(shù)和機(jī)械研發(fā)生產(chǎn)上加大資金投入，重點攻破技術(shù)難關(guān)和難點，生產(chǎn)出實用有效的機(jī)械設(shè)備；把農(nóng)機(jī)科研、生產(chǎn)和使用單位有機(jī)地捆綁在一起，真正實現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”的路線。

    俞學(xué)文表示，人才對農(nóng)機(jī)化發(fā)展至關(guān)重要。他建議進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)機(jī)械科研人才待遇，號召科研人才深入基層、深入企業(yè)。同時，他還提出，應(yīng)加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對土地等農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源的有效整合，為未來進(jìn)一步提高機(jī)械化水平創(chuàng)造條件。