很長一段時間內(nèi)，“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”這句話對中國機(jī)械制造業(yè)而言不過是一句“口號”，現(xiàn)在則意味著更多實質(zhì)性的舉動。而從一定程度上講，這是外資機(jī)械企業(yè)不斷擠壓的結(jié)果。

    據(jù)清科數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，機(jī)械制造業(yè)已成為中國并購市場上第二活躍的產(chǎn)業(yè)，2011年1-10月，近12%的并購行為發(fā)生于這個產(chǎn)業(yè)，而去年同期的數(shù)字不足5%。

    產(chǎn)業(yè)集中度的提升改變了競爭格局?？鐕驹噲D加快在華產(chǎn)業(yè)版圖的擴(kuò)展腳步，從6.5億美元到近9億美元，施耐德電氣、卡特彼勒等外資公司正接連刷新收購金額。正如中聯(lián)重科董事長詹純新所說，“競爭會愈加激烈”。若依靠內(nèi)生式增長，中國企業(yè)仍會明顯偏弱，本土企業(yè)也得依靠并購來補(bǔ)足競爭力。他們最終占據(jù)了主角的位置。據(jù)記者統(tǒng)計，截至2011年10月底的40起產(chǎn)業(yè)并購案例中（清科數(shù)據(jù)），柳工機(jī)械、恒天集團(tuán)等內(nèi)資企業(yè)主導(dǎo)了超過80%的并購案。

    并購并非提升自身的唯一方式。當(dāng)客戶購買力降低時——比如近年來的機(jī)械業(yè)市場，企業(yè)開始發(fā)揮融資租賃的營銷功能，它可以解決客戶的現(xiàn)金流壓力，也促進(jìn)了制造商相關(guān)產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。

    某種程度上，融資租賃的確熨平了產(chǎn)業(yè)低谷，亦有企業(yè)借此實現(xiàn)了頗具爆發(fā)力的業(yè)績增長。中聯(lián)重科2010年約510億元的營收中，子公司中聯(lián)重科融資租賃公司（下稱中聯(lián)租賃）貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)額已達(dá)170億元，中聯(lián)租賃總經(jīng)理助理倪仕水稱“2011年可能達(dá)到300多億元?！?

    并購內(nèi)外有別

    為何2011年機(jī)械業(yè)里彌漫著這么強(qiáng)烈的并購意愿？2011年固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資等系統(tǒng)性機(jī)會的逐步消失讓產(chǎn)業(yè)“出現(xiàn)了歷史少有的陡直下滑”，莫尼塔研究員馬東凡告訴記者，“景氣度向上周期的末尾，也往往是行業(yè)兼并整合的時機(jī)”。

    機(jī)械業(yè)PE人士李新顏向記者表示，一線內(nèi)資企業(yè)多是從產(chǎn)業(yè)升級的角度來選擇收購對象，他們一般瞄準(zhǔn)擁有品牌、技術(shù)的公司。這是2011年并購市場上徐工等企業(yè)并購行動的主線。

    2011年5月，徐工機(jī)械副總裁楊東升透露，正以獲取液壓件技術(shù)為目標(biāo)，收購歐洲的兩家家族企業(yè)；臥龍控股集團(tuán)從奧地利買來了歐洲第三大電機(jī)生產(chǎn)商ATB集團(tuán)……統(tǒng)計清科數(shù)據(jù)，類似海外收購案例數(shù)占2011年1-10月內(nèi)資企業(yè)整合案例數(shù)的1/3。

    本土企業(yè)收購來的多是小公司。但被收購企業(yè)的規(guī)模小并不意味著收購進(jìn)程的順利。柳工集團(tuán)總裁楊一川此前接受記者采訪時承認(rèn)，柳工試圖并購波蘭HSW下屬工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元及全資子公司Dressta時的整體思路并不完整，“如果我們并購主機(jī)，而其核心部件卻被破產(chǎn)拍賣，并購其實對柳工是沒用的?！边@樁2010年中開始的跨國收購迄今仍未完成。

    與柳工的磕磕絆絆相比，施耐德電氣從獲知北京利德華福電氣技術(shù)有限公司（下稱利德華福）有意出售到6.5億美元完成收購，僅花了1年時間。但事實上，這個速度包含著其耐心和大量準(zhǔn)備工作。

    負(fù)責(zé)利德華福并購案的施耐德電氣（中國）有限公司高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部總裁修德華（MikeHughes）向記者表示，施耐德電氣已經(jīng)關(guān)注了利德華福六七年，眼看著它逐漸占據(jù)高壓變頻器市場近30%的市場份額，早就希望收納這個細(xì)分行業(yè)冠軍補(bǔ)足自己的產(chǎn)品線，但“施耐德電氣從不進(jìn)行敵意收購”。

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