根據(jù)甘國耀總經(jīng)理在公司“降本增效”擴(kuò)大會議上提出的降本增效的要求，廣西華銀鋁業(yè)有限公司材料物流部日前認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，結(jié)合實(shí)際提出了 “艱苦奮斗，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，以降低采購成本和加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，制定了各項(xiàng)降本增效措施，扎實(shí)有效開展降本增效工作。

在采購成本方面，加強(qiáng)市場調(diào)研的力度，充實(shí)市場調(diào)研力量，及時(shí)全面掌握市場變化，堅(jiān)持向市場要效益；靈活綜合運(yùn)用競價(jià)的各種采購方法，采取鎖定價(jià)格、提前采購或延緩采購、加大或減少采購等采購策略，積極與供應(yīng)商溝通、談判，減少大宗原燃料、輔助材料的采購和礦石運(yùn)輸以及車輛維修支出，提出了力爭全年比2011年下半年減少支出2億元左右的目標(biāo)。通過1-2月的調(diào)研、談判與實(shí)施，部分項(xiàng)目已按預(yù)期的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

在管理工作上，根據(jù)公司工作思路，從靜與動(dòng)兩方面，縱向到底、橫向到邊，全過程、全方位查漏、防漏和堵漏，以達(dá)到降本增效和治理無效勞動(dòng)的目的。從靜的方面，查制度是否健全，查制度是否有漏洞；從動(dòng)的方面，讓管理人員沉入各崗位、現(xiàn)場去查問題，解決問題，查制度落實(shí)和工作的執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)將公司降本增效和治理無效勞動(dòng)的工作思路真正落到實(shí)處。