近日，寧夏能源鋁業(yè)公司確定今年為“管理提升年”，要求全系統(tǒng)各企業(yè)在全面完成年度各項任務(wù)的同時，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢和實現(xiàn)利潤最大化、有利于提高運營效率和管理水平、有利于促進(jìn)企業(yè)和諧與隊伍穩(wěn)定、有利于全面促進(jìn)中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略第二階段和全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升管理能力和管理水平。

該公司大力推進(jìn)中電投集團(tuán)公司“七統(tǒng)一”管理，提升管控能力和科學(xué)決策能力，使寧夏能源鋁業(yè)本部真正成為利潤中心，所屬單位成為成本中心。同時將健全完善公司制度框架體系，理順管理流程。加強對標(biāo)管理，建立完善各產(chǎn)業(yè)對標(biāo)綜合指標(biāo)體系和評價辦法；建立健全審計和風(fēng)險管理及內(nèi)部控制監(jiān)督體系。另外還將落實風(fēng)險管理日常工作制度，以管理信息化為載體，推進(jìn)企業(yè)流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)管理信息的高度集成、動態(tài)查詢、快速處理和資源共享。通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立以人為本和價值管理的思想，以文化統(tǒng)一提升管控一體化水平，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。