英國人瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，技術(shù)革命引起了手工勞動(dòng)向機(jī)器生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。不久工業(yè)革命從英格蘭傳向世界各國。與工業(yè)革命一起傳播的還有英國的國旗，英國成為“世界工廠”，占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)霸主地位。

　　第二次工業(yè)革命開啟了電氣時(shí)代。 電力的廣泛應(yīng)用：德國人西門子發(fā)明了發(fā)電機(jī)；比利時(shí)的格拉姆發(fā)明了電動(dòng)機(jī)；德國的卡爾?本茨發(fā)明了內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車；美國的萊特兄弟制造出飛機(jī)；美國的貝爾發(fā)明了電話、意大利的馬可尼完成了第一次橫跨大西洋的無線電波傳送，這些發(fā)明造就了現(xiàn)在的奔馳、西門子、通用電氣等跨國公司。第二次工業(yè)革命改變了英國獨(dú)大的世界格局，形成西歐和北美兩大工業(yè)地帶。

　　第三次科技革命以原子能技術(shù)、航天技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為代表，還包括人工合成材料、分子生物學(xué)和遺傳工程等高新技術(shù)。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用奠定了美國世界霸主的地位，也讓日本迅速完成戰(zhàn)后重建，航天技術(shù)的創(chuàng)新讓蘇聯(lián)稱為唯一能與美國抗衡的國家。

　　每一次工業(yè)革命都與能源相關(guān)。中國國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝分析指出，與一次次工業(yè)革命相伴的是制造強(qiáng)國的輪換，事實(shí)證明科技締造強(qiáng)國。與科技共同鑄就強(qiáng)國的還有制造業(yè)，“世界工廠”從英國轉(zhuǎn)移到美國和德國，再轉(zhuǎn)移到中國，這同樣定格了中國制造業(yè)大國地位，也必然奠定中國科技強(qiáng)國基石。

　　160年前，中國是世界生產(chǎn)第一大國；2010年，中國又回到了全球第一的位子。中國制造的產(chǎn)出占全球的19.8％，美國制造的產(chǎn)出占全球的19.4％。這一年，我們的經(jīng)濟(jì)總量超過了日本，成為世界第二，不過，我們工人有一億多人，而美國只有1,150萬人。當(dāng)中國的GDP趕超日本時(shí)，我們的人口是日本人口的10倍。我國單位GDP的能耗是日本的7倍、美國的6倍、印度的2.8倍；而我國勞動(dòng)者報(bào)酬占GDP的比重低于非洲。

　　在我們?nèi)嗄陮?shí)施“GDP經(jīng)濟(jì)”的同時(shí)，已習(xí)慣規(guī)模地快速發(fā)展和粗放地開發(fā)，忽視了資源和環(huán)境的代價(jià)。沒有品牌經(jīng)營，缺乏技術(shù)含量，業(yè)余水平的管理，自然讓中國企業(yè)在全球制造價(jià)值鏈條中處于末端。在研究工業(yè)企業(yè)管理升級(jí)時(shí)，人們往往看到“精益生產(chǎn)”，而著眼點(diǎn)還是在追求企業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模，忽視了企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量，忽視了企業(yè)核心競爭力和生命力。因此，在我國工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，研究“GDP經(jīng)濟(jì)”對(duì)企業(yè)的影響，讓企業(yè)走向高效率、高回報(bào)的“精益企業(yè)”非常重要。

　　GDP導(dǎo)向的企業(yè)癥狀

　　1. 陷入困境的企業(yè)都是相似的

　　托爾斯泰說，幸福的家庭都是一樣的，而不幸的家庭各有各的不幸。在企業(yè)中，這個(gè)話可以反過來說：陷入困境的企業(yè)都是相似的，而成功的企業(yè)各有各的成功之道。

　　可口可樂靠配方和品牌長盛不衰；麥當(dāng)勞靠標(biāo)準(zhǔn)化和美國文化稱霸世界；戴爾創(chuàng)造個(gè)性化組裝直銷改變PC制造和渠道模式把資金周轉(zhuǎn)做到極致；豐田靠精益生產(chǎn)成為全球楷模。可陷入困境的企業(yè)呢？無非都是現(xiàn)金流緊張、庫存高企、應(yīng)收款高、品牌不振、渠道不暢、企業(yè)效益低下、企業(yè)文化因循保守、內(nèi)耗不穩(wěn)、人力資源薄弱、產(chǎn)品競爭力不高、增長乏力、利潤率低等。這和亞健康狀態(tài)的人通常都有三高的情況相似。

　　2. 財(cái)務(wù)觀點(diǎn)與杜邦表

　　當(dāng)國家和地方政府都以GDP為導(dǎo)向時(shí)，企業(yè)的導(dǎo)向自然就是銷售額。企業(yè)不顧一切地追求銷售額。一個(gè)是從物質(zhì)極度缺乏的時(shí)代過來，只要多賣就能多賺錢，已形成經(jīng)驗(yàn)。即使發(fā)現(xiàn)后來銷售越來越難了，最不費(fèi)腦子的方法就是降價(jià)，美其名曰“價(jià)格戰(zhàn)”。另一個(gè)是從當(dāng)年的國營企業(yè)以計(jì)劃為中心的極端走向反面的極端，市場第一、客戶第一的宣傳深入人心，使商家不假思索，“寧讓利潤，不讓市場”。過去三十年很多這樣做的企業(yè)高歌猛進(jìn)，證明他們那種簡單直接粗放的發(fā)展方式正好適合中國那個(gè)發(fā)展階段。我認(rèn)為這沒有錯(cuò)。不過，時(shí)代不同了，開始對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理心存敬畏，照搬過去的成功經(jīng)驗(yàn)，不但繼續(xù)成功的可能越來越渺茫，而且很可能加速走向衰亡。

　　所有的企業(yè)家都看重財(cái)務(wù)。不過，很多管理水平低的企業(yè)，他們的老板把財(cái)務(wù)當(dāng)作會(huì)計(jì)看待，不是真正的財(cái)務(wù)。他們更多地看重錢進(jìn)錢出的流水，只顧銷售規(guī)模，這樣的企業(yè)家應(yīng)說是初級(jí)班水平。他們也會(huì)非常關(guān)心具體發(fā)生的費(fèi)用和成本變動(dòng)，但不會(huì)完整地研究和理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用。中級(jí)班的企業(yè)家會(huì)去看財(cái)務(wù)報(bào)表中的每一行，盯著下邊的人給他或她解釋某個(gè)數(shù)字為什么這樣，以前是怎么樣的？他們的“財(cái)會(huì)”功底不錯(cuò)，一聲令下，一堆中層領(lǐng)導(dǎo)放下手頭的事趕緊先把老板盯上的問題解決了?？上也坏娺^這樣的企業(yè)家把公司做得越來越差的，還見過把企業(yè)做死的。因?yàn)椋麄儼沿?cái)務(wù)數(shù)據(jù)割裂開來，沒有看到財(cái)務(wù)報(bào)表背后的內(nèi)部規(guī)律性的聯(lián)系和財(cái)務(wù)信息與其他公司決策和結(jié)果之間的關(guān)系。畢竟財(cái)務(wù)結(jié)果只是其他各種企業(yè)條件和決策的作用和后果的綜合數(shù)字表現(xiàn)。

　　必須提醒的是，那些仍試圖僅通過增加銷售規(guī)模擺脫困境的企業(yè)，如果沒有差異化的產(chǎn)品，沒有制造過程創(chuàng)造使制造成本大幅降低，擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模并不能給企業(yè)經(jīng)營狀況帶來好轉(zhuǎn)，相反可能帶來更大的管理和財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。

　　“高回報(bào)精益企業(yè)”是在極少浪費(fèi)的精益生產(chǎn)之上，根據(jù)價(jià)值鏈原理、分工原理、投資回報(bào)理論等將生產(chǎn)制造體系中非本企業(yè)核心競爭力部分的業(yè)務(wù)流程以資本運(yùn)作等方式轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部；將大部份直接的銷售工作和相當(dāng)多的末端品牌推廣工作推向分銷和其他渠道體系；將大量物流和后勤工作外包給專業(yè)公司，但將其置于企業(yè)直接控制之下；實(shí)施戰(zhàn)略采購，任何支持和采購的決策都基于全球性的比較利益分析；對(duì)于集團(tuán)化的公司，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和稅務(wù)優(yōu)化；盡量減少總資產(chǎn)量，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)增加，加快資產(chǎn)流動(dòng)性，使企業(yè)集中優(yōu)勢的人財(cái)物力與核心高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與生產(chǎn)上。

　　1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利成長

　　按照相同或相似的外延規(guī)模型擴(kuò)展的發(fā)展模式越來越走不通了，企業(yè)發(fā)展似乎陷入了瓶頸。但從芭比娃娃的價(jià)值鏈構(gòu)成我們看到，即使是被過度神話了的精益生產(chǎn)，要解決的問題也是集中在構(gòu)成芭比娃娃總價(jià)值10個(gè)美金中價(jià)值僅一美元的制造環(huán)節(jié)。我們的企業(yè)家為什么不在產(chǎn)品創(chuàng)新、物流運(yùn)輸、客戶服務(wù)、渠道經(jīng)營和終端銷售（相比于代工企業(yè)）、售后服務(wù)這些軟性、更低碳環(huán)保和有更高附加值的軟性環(huán)節(jié)上下下功夫呢？這些環(huán)節(jié)在芭比娃娃的10美金中價(jià)值9美金?。?/P>

　　如果中國的企業(yè)家們都可以努力地向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型，我們不但發(fā)現(xiàn)我們還有多少年補(bǔ)不完的課、做不完的事情，而且，因?yàn)檫@些工作的環(huán)保性和高附加值，我們還能逐步實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)的盈利成長。