日前，中國鋁業(yè)山西華澤鋁電公司在102會(huì)議室召開2012年安全工作會(huì)議，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，副總經(jīng)理蔣小林主持會(huì)議。
副總經(jīng)理冀樹軍作了題為《增強(qiáng)各級(jí)責(zé)任意識(shí) 提高控制風(fēng)險(xiǎn)能力 為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好氛圍》的安全工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2011年主要工作。2011年公司實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零，工亡、一次3人及3人以上工傷事故為零，千人負(fù)傷率小于1的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供了安全保障。報(bào)告明確了2012年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)2012年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，一要強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三要持續(xù)深化違章行為綜合治理；四要以安全管理過程控制的高質(zhì)量促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全；五要加強(qiáng)外包隊(duì)伍、外協(xié)用工的安全管理；六要以人為本，加強(qiáng)職業(yè)健康管理；七要統(tǒng)籌規(guī)劃“十二五”節(jié)能減排工作；八要積極營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排文化氛圍。
會(huì)上，電解一廠、炭素廠和動(dòng)力廠作為生產(chǎn)單位代表就2011年主要工作總結(jié)和2012年安全工作思路、措施作了發(fā)言。黨委書記趙衍新傳達(dá)了國務(wù)院安委會(huì)和2012年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席曹永旗傳達(dá)了中國鋁業(yè)副總裁劉祥民在中國鋁業(yè)公司2012年工作會(huì)議上的講話精神。公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理王全家代表公司安委會(huì)與各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
董事長、總經(jīng)理王全家作了重要講話，他對(duì)2012年安全工作提出四點(diǎn)要求：一是以人為本抓安全管理。安全管理以人為本就是要提高管理者自身的素質(zhì)，超越自我，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從干部做起。二是重新認(rèn)知安全質(zhì)量方針和鐵腕治安全的內(nèi)涵?！鞍踩谝弧笔菍?duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，管理者要把安全工作放到關(guān)心職工生命和個(gè)人成長的高度去認(rèn)識(shí)它，要放到保障企業(yè)安全生產(chǎn)的高度去認(rèn)識(shí)它。特別是一把手要高度認(rèn)識(shí)“安全第一”目標(biāo)的重要性，在安全管理上真正做到關(guān)心職工。“預(yù)防為主”就是要發(fā)現(xiàn)整改危險(xiǎn)源，保障員工在安全的環(huán)境條件下作業(yè)，不斷培訓(xùn)和實(shí)踐，提高人的安全意識(shí)、安全管理業(yè)務(wù)和操作能力。不斷借鑒安全方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善自己?！熬C合治理”從縱向上講就是要有制度、預(yù)防措施及落實(shí)方法。包括通過培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)和技能、應(yīng)急預(yù)案演練、反違章治理等。從橫向上講，包括無泄漏工廠、文明生產(chǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、三標(biāo)一體化、基礎(chǔ)管理等都要綜合治理，不要隔離開來。
“從嚴(yán)抓管理、鐵腕治安全”是各級(jí)干部對(duì)工作的基本態(tài)度，不僅是對(duì)發(fā)生事故后的人和事要嚴(yán)肅處理，首先是對(duì)安全責(zé)任事項(xiàng)的預(yù)防工作要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格要求。認(rèn)真查處不安全的事，堅(jiān)決追究不落實(shí)的人。對(duì)做不好的人要從嚴(yán)處理，對(duì)已發(fā)生事故的人要嚴(yán)肅處理。三是明確一把手的安全責(zé)任和屬地管理的原則。一把手就是營造安全環(huán)境并對(duì)持續(xù)改進(jìn)安全管理負(fù)責(zé)，要確定安全管理目標(biāo)、制定管理制度、把安全責(zé)任落實(shí)到管理程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)管理的日常工作中，不斷檢查、督導(dǎo)安全事項(xiàng)的完成情況，同時(shí)查處不落實(shí)的事，糾正不落實(shí)的人。定期不定期組織、總結(jié)安全管理工作，提高安全管理工作效率。四是以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，不斷改進(jìn)安全管理活動(dòng)和安全管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高駕馭會(huì)議的能力，以ISO安全管理程序?yàn)橹羔?，改進(jìn)和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)安全管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)安全。
副總經(jīng)理冀樹軍作了題為《增強(qiáng)各級(jí)責(zé)任意識(shí) 提高控制風(fēng)險(xiǎn)能力 為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好氛圍》的安全工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2011年主要工作。2011年公司實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零，工亡、一次3人及3人以上工傷事故為零，千人負(fù)傷率小于1的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供了安全保障。報(bào)告明確了2012年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)2012年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，一要強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三要持續(xù)深化違章行為綜合治理；四要以安全管理過程控制的高質(zhì)量促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全；五要加強(qiáng)外包隊(duì)伍、外協(xié)用工的安全管理；六要以人為本，加強(qiáng)職業(yè)健康管理；七要統(tǒng)籌規(guī)劃“十二五”節(jié)能減排工作；八要積極營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排文化氛圍。
會(huì)上，電解一廠、炭素廠和動(dòng)力廠作為生產(chǎn)單位代表就2011年主要工作總結(jié)和2012年安全工作思路、措施作了發(fā)言。黨委書記趙衍新傳達(dá)了國務(wù)院安委會(huì)和2012年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席曹永旗傳達(dá)了中國鋁業(yè)副總裁劉祥民在中國鋁業(yè)公司2012年工作會(huì)議上的講話精神。公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理王全家代表公司安委會(huì)與各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
董事長、總經(jīng)理王全家作了重要講話，他對(duì)2012年安全工作提出四點(diǎn)要求：一是以人為本抓安全管理。安全管理以人為本就是要提高管理者自身的素質(zhì)，超越自我，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從干部做起。二是重新認(rèn)知安全質(zhì)量方針和鐵腕治安全的內(nèi)涵?！鞍踩谝弧笔菍?duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，管理者要把安全工作放到關(guān)心職工生命和個(gè)人成長的高度去認(rèn)識(shí)它，要放到保障企業(yè)安全生產(chǎn)的高度去認(rèn)識(shí)它。特別是一把手要高度認(rèn)識(shí)“安全第一”目標(biāo)的重要性，在安全管理上真正做到關(guān)心職工。“預(yù)防為主”就是要發(fā)現(xiàn)整改危險(xiǎn)源，保障員工在安全的環(huán)境條件下作業(yè)，不斷培訓(xùn)和實(shí)踐，提高人的安全意識(shí)、安全管理業(yè)務(wù)和操作能力。不斷借鑒安全方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善自己?！熬C合治理”從縱向上講就是要有制度、預(yù)防措施及落實(shí)方法。包括通過培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)和技能、應(yīng)急預(yù)案演練、反違章治理等。從橫向上講，包括無泄漏工廠、文明生產(chǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、三標(biāo)一體化、基礎(chǔ)管理等都要綜合治理，不要隔離開來。
“從嚴(yán)抓管理、鐵腕治安全”是各級(jí)干部對(duì)工作的基本態(tài)度，不僅是對(duì)發(fā)生事故后的人和事要嚴(yán)肅處理，首先是對(duì)安全責(zé)任事項(xiàng)的預(yù)防工作要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格要求。認(rèn)真查處不安全的事，堅(jiān)決追究不落實(shí)的人。對(duì)做不好的人要從嚴(yán)處理，對(duì)已發(fā)生事故的人要嚴(yán)肅處理。三是明確一把手的安全責(zé)任和屬地管理的原則。一把手就是營造安全環(huán)境并對(duì)持續(xù)改進(jìn)安全管理負(fù)責(zé)，要確定安全管理目標(biāo)、制定管理制度、把安全責(zé)任落實(shí)到管理程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)管理的日常工作中，不斷檢查、督導(dǎo)安全事項(xiàng)的完成情況，同時(shí)查處不落實(shí)的事，糾正不落實(shí)的人。定期不定期組織、總結(jié)安全管理工作，提高安全管理工作效率。四是以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，不斷改進(jìn)安全管理活動(dòng)和安全管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高駕馭會(huì)議的能力，以ISO安全管理程序?yàn)橹羔?，改進(jìn)和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)安全管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)安全。
