2011年1至6月，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司通過(guò)對(duì)進(jìn)廠煤和粉煤熱值差情況進(jìn)行效能監(jiān)察，使熱電新、老系統(tǒng)鍋爐產(chǎn)汽平均原煤耗與2010年同期相比每噸分別下降21.72千克和3.28千克，降低采購(gòu)成本1700多萬(wàn)元，打擊不規(guī)范供應(yīng)商，有效避免直接經(jīng)濟(jì)損失50余萬(wàn)元，唱響了效能監(jiān)察助推降本增效之歌。
“我們是光榮的煤檢工，斗酷暑戰(zhàn)嚴(yán)寒，戰(zhàn)斗在一線。起早貪黑早習(xí)慣，披星戴月家常飯。”
每周一，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司營(yíng)銷(xiāo)中心燃料科的晨會(huì)上，35名煤管員都會(huì)齊唱這首由他們自己填詞創(chuàng)作的《煤檢工之歌》。
2010年11月2日,該公司實(shí)行了“單堆單燒”新機(jī)制，提出鍋爐用煤采取分堆存放和使用模式，建立了按照產(chǎn)汽量和發(fā)電量給煤炭供應(yīng)商結(jié)算費(fèi)用的新的管理方式，堵塞煤炭進(jìn)廠漏洞，降低成本。同時(shí)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心燃料檢驗(yàn)科進(jìn)行了整體輪崗，35名員工從各單位不同崗位調(diào)整到燃料檢驗(yàn)科從事全新的工作。
起初，新進(jìn)的35名員工對(duì)煤炭進(jìn)廠的業(yè)務(wù)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序等工作環(huán)節(jié)不熟悉，“沒(méi)有老師教，可以邊學(xué)邊干，但是心中一定要有對(duì)企業(yè)的一份責(zé)任。”經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的摸索，新進(jìn)的35名員工用不服輸?shù)膭蓬^漸漸進(jìn)入了煤管員的角色。
“記得2011年冬天，室外零下12度，裝載機(jī)凍得幾乎都不能繼續(xù)工作了，我們卻沒(méi)有離開(kāi)自己的崗位，堅(jiān)持對(duì)每一堆所卸煤炭推堆取樣，因?yàn)槲覀兦宄髽I(yè)燃煤質(zhì)量的好壞全都掌握在我們的手里，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，或者說(shuō)，這不是一次簡(jiǎn)單的取樣，而是一份沉甸甸的責(zé)任。”煤管員何風(fēng)來(lái)深有感觸的說(shuō)。
“責(zé)任，讓我們義無(wú)反顧！”強(qiáng)烈的責(zé)任心讓燃料檢驗(yàn)科35名員工立下了錚錚誓言：為了企業(yè)，為了自己，一定要堅(jiān)守心中的那份莊嚴(yán)承諾！
“我們是光榮的煤檢工，為企業(yè)保生產(chǎn)，不怕苦和累，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。”
2012年1月6日，恰逢進(jìn)煤的日子，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司營(yíng)銷(xiāo)中心主干道兩旁等待著依次排隊(duì)進(jìn)廠的煤炭車(chē)輛，宛如兩條不斷向前蠕動(dòng)的長(zhǎng)龍，分別向1號(hào)煤場(chǎng)和2號(hào)煤場(chǎng)的入口處緩緩移動(dòng)。
在這里，一輛運(yùn)煤車(chē)至少要經(jīng)過(guò)一檢、二檢、取樣、制樣、編樣、送樣和化驗(yàn)等九道關(guān)口的層層檢查和道道工序查驗(yàn)后才能進(jìn)廠。
可是，煤檢員還是從這個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。
“最初僅靠眼觀目測(cè)，或者只依靠技術(shù)中心檢驗(yàn)，后來(lái)我們漸漸發(fā)現(xiàn)這樣做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”一名煤管員說(shuō)。
原來(lái)，個(gè)別供貨商進(jìn)廠時(shí)為了順利通過(guò)煤檢，經(jīng)常把優(yōu)質(zhì)煤炭放下面，劣質(zhì)放上面，等到卸煤之后，優(yōu)質(zhì)煤被翻倒在上層，劣質(zhì)煤炭被倒在下層。依照原來(lái)的表層取樣法，只取到上層優(yōu)質(zhì)煤，根本檢查不出整體煤質(zhì)的優(yōu)劣與否，造成屢次上當(dāng)，這讓檢驗(yàn)科同志們很被動(dòng)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究和反復(fù)試驗(yàn)之后，檢驗(yàn)科創(chuàng)新了“推堆五點(diǎn)取樣、綜合樣五點(diǎn)取樣、特樣五點(diǎn)取樣、單堆五點(diǎn)取樣”等一系列檢驗(yàn)方法，較之以前的取樣，更為精細(xì)準(zhǔn)確，大大提高了煤炭檢驗(yàn)準(zhǔn)確率，確保了煤炭合格入廠。
1號(hào)煤場(chǎng)班長(zhǎng)室墻上懸掛有一臺(tái)37英寸壁掛式大屏幕閉路電視，9個(gè)不斷變換的畫(huà)面通過(guò)49個(gè)視頻監(jiān)控探頭將燃料檢驗(yàn)各個(gè)不同作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情景盡收眼底。“這也是一道關(guān)口，只要進(jìn)煤，這里24小時(shí)都有人輪流值班，任何一點(diǎn)違規(guī)作業(yè)都逃不過(guò)雄鷹眼睛一樣的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。”班長(zhǎng)閻玉明說(shuō)。
“我們是勤勞的煤檢工，拒腐蝕反拉攏，立場(chǎng)最堅(jiān)定，心明眼亮斗志旺，增產(chǎn)降耗辦法多。”
在煤炭進(jìn)廠流程中，個(gè)別供應(yīng)商出于對(duì)利潤(rùn)的追求，不惜使出渾身解數(shù)，利用一些手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤管員進(jìn)行腐蝕拉攏，這些都時(shí)刻考驗(yàn)著檢驗(yàn)科員工的良心。
“記得有一天我值夜班，運(yùn)煤車(chē)經(jīng)過(guò)我身邊時(shí)，下來(lái)一個(gè)人，硬是塞給我一個(gè)紙包，還說(shuō)意思意思。我一聽(tīng)立馬就明白咋回事，當(dāng)即就拒絕了，這簡(jiǎn)直就是胡鬧。”煤管員李世光憤憤地說(shuō)。
上崗一年多以來(lái)，35名煤管員堅(jiān)持車(chē)車(chē)查驗(yàn)煤質(zhì)，道道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，多次查獲入庫(kù)的摻假問(wèn)題煤炭，用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守著心中那份莊嚴(yán)的承諾，為企業(yè)挽回?cái)?shù)萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，煤炭質(zhì)量日趨穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本降幅明顯，受到了各方的一致好評(píng)。“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。”這是35名煤管員對(duì)企業(yè)的承諾，也是對(duì)自己的承諾。
后記：近年來(lái)，隨著燃煤價(jià)格的急劇攀升，燃料成本的持續(xù)增加一直困擾著中鋁山西分公司的生產(chǎn)。怎么辦？不能為困難找借口，只能為困難想辦法。于是，該公司從燃煤管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，以效能監(jiān)察為切入點(diǎn)，推進(jìn)燃煤管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
為摸清情況，徹底改善燃煤管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)燃煤管理工作展開(kāi)調(diào)研，并于2011年2月1日成立進(jìn)廠煤與粉煤熱值差效能監(jiān)察工作組。工作組成立后，該分公司營(yíng)銷(xiāo)中心燃料檢驗(yàn)科干部員工、紀(jì)檢監(jiān)察人員積極投入到效能監(jiān)察工作之中。進(jìn)煤場(chǎng)、下車(chē)間，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，找一線員工交流，短短1個(gè)月時(shí)間，工作組修訂完善了涉及入廠煤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)操作、計(jì)量和設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等8項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了燃煤管理的職責(zé)、權(quán)限及程序，建立了效能監(jiān)察工作組織網(wǎng)絡(luò)，形成了“主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、其他業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，員工廣泛參與，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)”的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
風(fēng)清氣正的工作氛圍，卓有成效的監(jiān)督管理制度，使進(jìn)廠煤與粉煤熱值差效能監(jiān)察項(xiàng)目取得了良好效果，在中鋁公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上被評(píng)為“效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目”。說(shuō)起榮譽(yù)的取得，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司營(yíng)銷(xiāo)中心黨委書(shū)記原衛(wèi)平表示：“這源于山西分公司推行重點(diǎn)崗位集體輪換的管理改革的成效，也源于規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，更源于燃料檢驗(yàn)科員工正視責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻堅(jiān)守心中的那份莊嚴(yán)承諾。”
