2月29日下午16:40，廣西華銀鋁業(yè)有限公司熱電廠緊急組織各科室、車間主要負(fù)責(zé)人在廠部二樓會(huì)議室召開“優(yōu)化現(xiàn)場管理降低生產(chǎn)成本”工作會(huì)議。

會(huì)上,廠長文祖堅(jiān)首先傳達(dá)了總經(jīng)理甘國耀在公司“降本增效”擴(kuò)大會(huì)上的講話精神，傳達(dá)了公司對目前干部考核管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、無效勞動(dòng)治理、修舊利廢以及設(shè)備管理、工藝管理等制約公司生產(chǎn)經(jīng)營不利因素的改進(jìn)要求，并舉例說明熱電廠現(xiàn)場管理的一些不足之處和改進(jìn)措施。要求全廠管理干部必須積極行動(dòng)起來，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，探索優(yōu)化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的組織管理模式，多出節(jié)能降耗的好點(diǎn)子，將運(yùn)行操作、設(shè)備檢修以及安全管理、節(jié)能技改等各環(huán)節(jié)優(yōu)化銜接起來，改進(jìn)現(xiàn)行一些不合理的管理制度、操作規(guī)程，并真正落實(shí)在生產(chǎn)過程管理中，做到管理精細(xì)化、科學(xué)化，努力挖潛增效，降低熱電廠生產(chǎn)成本。

副廠長黃萬峰、陳春林分別就各自分管業(yè)務(wù)做了重點(diǎn)工作部署，要求加強(qiáng)精細(xì)化管理，做到物盡其用、減少浪費(fèi)。各科室、車間負(fù)責(zé)人隨后紛紛發(fā)言，當(dāng)場就對各自現(xiàn)狀不足之處提出了一些優(yōu)化措施和辦法，特別對優(yōu)化煤場管理、降低檢修用油以及生產(chǎn)回水回收利用等方面提出了具體改進(jìn)管理措施，表示要按公司、廠部要求，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從節(jié)約燃煤、節(jié)約廠用電、節(jié)約新水以及節(jié)約備件材料等方面入手，找出管理漏洞，落實(shí)改進(jìn)措施。

廠長文祖堅(jiān)對各車間、科室所提出建議和措施表示肯定，要求大家多深入現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)做起，琢磨好的優(yōu)化辦法，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)和工藝操作管理，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)成本真正有所降低。