全球化、服務(wù)化、精細(xì)化、協(xié)同化、綠色化、智能化已經(jīng)成為全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。目前感受最為迫切的是制造業(yè)信息化的前端走向移動(dòng)化，后端走向云計(jì)算。而且，互聯(lián)網(wǎng)的普及及智能手機(jī)的應(yīng)用，正改變著人們的工作和生活方式，所以，一種良好的客戶體驗(yàn)對企業(yè)信息化是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。其中最為重要的是模具機(jī)床行業(yè)高科技應(yīng)該更加智能和簡單，增加人體的交互。

我國制造業(yè)信息化需求與趨勢

我國制造業(yè)信息化面臨幾大需求和發(fā)展趨勢，首先，集團(tuán)型制造企業(yè)信息進(jìn)入綜合集成與協(xié)同應(yīng)用實(shí)質(zhì)性階段。企業(yè)在長期信息化過程中形成了諸多的信息孤島，許多企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化尚未實(shí)現(xiàn)，更談不上分析、控制。企業(yè)特別需要提供包括規(guī)劃、咨詢在內(nèi)的整體解決方案的一站式服務(wù)。因此，對于軟件廠商來講，如何從一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合、集成、協(xié)同的方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變是軟件廠商的工作重點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

第二，集團(tuán)管控模式進(jìn)一步深化。集團(tuán)管控模式現(xiàn)在已經(jīng)深入人心，其特征表現(xiàn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與和智能決策。集團(tuán)管控的需求發(fā)生了三個(gè)方面的變化，一集團(tuán)管控的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位；二從管控到精細(xì)化運(yùn)作，資源的共享；三從注重效率到注重效益，搞有效益的信息化，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。其中，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)管控模式的發(fā)展和延伸。

第三，制造資源和制造能力走向服務(wù)化，云計(jì)算成重要支撐。金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，我國制造企業(yè)要向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集約化，邁向全球價(jià)值鏈高端，需要發(fā)展新的先進(jìn)制造模式——云制造，云計(jì)算是重要的支撐。

第四，中小企業(yè)加速融入產(chǎn)業(yè)鏈的需求，推動(dòng)公共服務(wù)平臺大發(fā)展；中小型企業(yè)需求并不簡單，中小企業(yè)行業(yè)特征明顯，行業(yè)需求差異化；需求變化快、個(gè)性化，管理流程差異化；而且，資金投入有限，信息化人才不足。公共服務(wù)平臺是破解中小企業(yè)信息化難題的解決之道。

第五，云計(jì)算為信息技術(shù)產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型帶來戰(zhàn)略機(jī)遇；“十二五”期間科技部大力發(fā)展服務(wù)平臺建設(shè)，云計(jì)算使公共服務(wù)平臺的技術(shù)架構(gòu)更加成熟，商業(yè)模式逐步清晰，云服務(wù)理念也逐漸被認(rèn)可和接受，云計(jì)算將成就服務(wù)平臺大發(fā)展，推動(dòng)中小企業(yè)信息化取得新突破。

當(dāng)前圍繞中小模具機(jī)床企業(yè)發(fā)展的迫切需求，推動(dòng)制造業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)性制造轉(zhuǎn)變，迫切需要持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)信息化工程，信息技術(shù)提供商將發(fā)揮關(guān)鍵作用。

作為被服務(wù)對象的制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，信息技術(shù)提供商同樣也要強(qiáng)化信息化服務(wù)的理念，要向服務(wù)提供商進(jìn)行轉(zhuǎn)變，主要通過兩個(gè)途徑：一是由產(chǎn)品提供商向包括IT規(guī)劃、咨詢服務(wù)在內(nèi)的綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)軟件提供方式（On-premise）向云模式（Hosted/SaaS）遷移。

第一，由產(chǎn)品提供商向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)變；為滿足用戶對“問題分析+戰(zhàn)略規(guī)劃+方案設(shè)計(jì)+產(chǎn)品開發(fā)+項(xiàng)目實(shí)施+業(yè)務(wù)外包+人才培訓(xùn)”的一體化需求，信息技術(shù)提供商應(yīng)向用戶提供包括IT規(guī)劃、咨詢服務(wù)在內(nèi)的綜合解決方案，并和用戶建立單一聯(lián)系，著力打造全業(yè)務(wù)綜合集成服務(wù)體系。

第二，由傳統(tǒng)軟件提供方式向云模式遷移；軟件提供商應(yīng)根據(jù)客戶的具體需求和應(yīng)用場景以及自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位，選擇合適的遷移路線

制造云推動(dòng)中小模具機(jī)床企業(yè)信息化升級

第一，制造業(yè)信息化建設(shè)的總體思路：（1）以“十二五”國家制造業(yè)信息化科技工程規(guī)劃為指導(dǎo)，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)和信息化成果，規(guī)劃建設(shè)云制造服務(wù)平臺，為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)升級提供科技支撐。（2）基于“國家超算中心”和“云計(jì)算中心，構(gòu)建面向中小企業(yè)的云制造服務(wù)平臺。（3）以制造資源和制造能力服務(wù)化為基礎(chǔ)，構(gòu)建以新型云制造模式為特征的企業(yè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)。（4）創(chuàng)新云服務(wù)運(yùn)營模式，為企業(yè)提供適用的云制造資源和服務(wù)，服務(wù)于模具機(jī)床產(chǎn)業(yè)聚集群、企業(yè)集群。（5）實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行于云、使用于云、協(xié)同于云”，推動(dòng)中小模具機(jī)床企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈。

第二，云制造服務(wù)平臺的發(fā)展模式：專業(yè)化分工與協(xié)作、配套和服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢，促進(jìn)了中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和聚集，形成了中小企業(yè)集群。服務(wù)平臺的運(yùn)營模式：突出行業(yè)特色，平臺集中管理，區(qū)域分散運(yùn)營。

第三，云制造服務(wù)平臺關(guān)鍵技術(shù)：面向兩種中小企業(yè)云制造模式，從共性關(guān)鍵技術(shù)和支撐關(guān)鍵技術(shù)出發(fā)，解決云制造平臺基礎(chǔ)架構(gòu)、多維度制造需求與能力主動(dòng)匹配、多元?jiǎng)討B(tài)服務(wù)交易、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中行業(yè)知識聚集與管理等問題，為中小企業(yè)云制造平臺構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

第四，云制造服務(wù)應(yīng)用：通過云制造平臺，為中小企業(yè)提供下一代信息化基礎(chǔ)架構(gòu)。圍繞產(chǎn)品全生命周期和經(jīng)營管理全過程，提供企業(yè)適用、實(shí)用的制造資源和制造服務(wù)。

在談到云制造服務(wù)平臺實(shí)施路線時(shí)，羅百輝認(rèn)為，模具機(jī)床制造業(yè)信息化建設(shè)的思路是不是就信息化而談信息化，而是要和整體產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合。

第一階段2011年，主要做行業(yè)需求調(diào)研，制造云平臺關(guān)鍵技術(shù)研究，并基于國家超算中心，構(gòu)建制造云核心，聚合110萬億次計(jì)算能力。

第二階段2012-2013年，平臺構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)共性云服務(wù)部署應(yīng)用和行業(yè)云服務(wù)部署應(yīng)用。專注服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)研究、引擎與工具開發(fā)、共性云服務(wù)研發(fā)、行業(yè)云服務(wù)研發(fā)。

2014-2015年是第三階段，力爭實(shí)現(xiàn)云制造服務(wù)平臺深化應(yīng)用，成熟運(yùn)行，服務(wù)企業(yè)規(guī)模1000家以上。在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)云制造平臺服務(wù)技術(shù)升級，并針對模具機(jī)床行業(yè)的云制造服務(wù)演進(jìn)。