2月24日—25日，機械工業(yè)第六設計研究院有限公司第九屆職工代表大會第四次會議暨第十屆會員代表大會第三次會議在新辦公樓大會議室隆重召開，公司95名正式代表中的84人參加會議，非正式代表中的中層干部、院工會委員、院團委委員、黨支部書記和委員列席了會議。公司董事、常務副總經(jīng)理李凱同志致開幕詞，總工程師劉筑雄同志致閉幕詞，會議由職工董事、副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席孟慶利同志主持。

職代會上，董事長、總經(jīng)理、黨委書記趙景孔同志作了《公司2012年工作計劃》報告，財務總監(jiān)魯光耀作了《公司財務預決算》報告，會議還提交了《公司2011年工作總結》、《公司工會2011年工作總結》、《公司工會2011財務收支情況報告》。

各位代表分組對每一個報告進行了認真討論、審議，并重點對《公司2012年工作計劃》提出了建設性的意見和建議，董事長、總經(jīng)理、黨委書記趙景孔同志在會上對代表們提出的有關問題進行了說明和解答。
《公司2012年工作計劃》呈現(xiàn)以下幾大亮點和看點：

一、總體目標高瞻遠矚  經(jīng)濟目標振奮人心

關鍵詞：40億元、108.1億元、183.7億元

《公司2012年工作計劃》對轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)后第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總目標和經(jīng)濟效益目標進行了調(diào)整，公司第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總目標調(diào)整為：打造中國裝備工業(yè)工程設計第一強院，經(jīng)濟效益發(fā)展目標：2012年完成合同額40億元（其中設計類合同額17億元），并以50%的增幅遞增至2015年，到2015年，當年度將完成合同額108.1億元?！豆?012年工作計劃》還對公司改制后第一屆領導班子任職期間每年的經(jīng)濟發(fā)展目標進行了規(guī)劃，從2012年至2014年，本屆領導班子任職期間，將完成合同總額183.7億元，收入總額要超過80億元。

二、提高技術含量，提升發(fā)展質(zhì)量

關鍵詞：轉(zhuǎn)型升級、高端業(yè)務

《公司2012年工作計劃》明確了公司2012年要加快在組織機構、市場業(yè)務、高端技術、人才培養(yǎng)及企業(yè)管理方面的轉(zhuǎn)型升級，在搶占高端市場方面，提出綜合工業(yè)院要加快向智慧工程設計、綠色工程設計轉(zhuǎn)型升級，各工程院要利用專有技術、專業(yè)設計業(yè)務、智能裝備及生產(chǎn)線及專有企業(yè)管理運營模式進一步壟斷市場，占領高端，要通過推進應用“三化”技術向世界一流的高端市場邁進；綜合民用市政院要加快民用建筑方案設計水平和市場影響力的培育及提升，注重加快設計特色的培育和提升，按照各自業(yè)務分工，開發(fā)高端業(yè)務、拓展高端市場。

三、工作措施具體，考核辦法透明

關鍵詞：精細化管理、量化考核

《公司2012年工作計劃》提出，2012年要根據(jù)公司組織機構和崗位設置，對所有崗位進行工作分析，完善各崗位職責、工作細則以及崗位工作質(zhì)量要求和效果要求，建立起系統(tǒng)的崗位職責體系，為實現(xiàn)全員量化（績效）考核奠定基礎；每一崗位，要根據(jù)崗位職責、工作細則以及崗位工作質(zhì)量要求和效果要求，配套制定崗位量化考核辦法，建立起系統(tǒng)的量化考核體系，并嚴格各崗位量化考核與管理，量化（績效）考核結果與員工的效益工資、年金、年終考核排名、競爭上崗、職稱評定、續(xù)簽勞動合同等掛鉤，進一步激發(fā)員工的工作積極性；要加強對各部門量化（績效）考核工作的監(jiān)督和檢查，大力推進競爭和淘汰機制，實現(xiàn)公司崗位動態(tài)管理，能者上、庸者下，造就一流的員工隊伍；《公司2012年工作計劃》還強調(diào)，2012年公司相關部門要加強對各生產(chǎn)部門技術質(zhì)量運行情況的協(xié)助、指導、檢查、統(tǒng)計、考核、評價并協(xié)助生產(chǎn)部門加強專業(yè)技術指導委員會的工作，不斷提高各生產(chǎn)部門技術質(zhì)量管理水平。

隨著九屆四次職工代表大會的圓滿落幕，公司2012年的各項工作將逐步按計劃展開，公司全體員工將在各級領導的帶領與指導下，按照打造中國裝備工業(yè)工程設計第一強院的總目標，努力拼搏，開拓進取，共同創(chuàng)造中機六院更加輝煌燦爛的明天。