2月24日—25日，機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司第九屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議暨第十屆會(huì)員代表大會(huì)第三次會(huì)議在新辦公樓大會(huì)議室隆重召開(kāi)，公司95名正式代表中的84人參加會(huì)議，非正式代表中的中層干部、院工會(huì)委員、院團(tuán)委委員、黨支部書(shū)記和委員列席了會(huì)議。公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理李凱同志致開(kāi)幕詞，總工程師劉筑雄同志致閉幕詞，會(huì)議由職工董事、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席孟慶利同志主持。
職代會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記趙景孔同志作了《公司2012年工作計(jì)劃》報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)魯光耀作了《公司財(cái)務(wù)預(yù)決算》報(bào)告，會(huì)議還提交了《公司2011年工作總結(jié)》、《公司工會(huì)2011年工作總結(jié)》、《公司工會(huì)2011財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告》。
各位代表分組對(duì)每一個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真討論、審議，并重點(diǎn)對(duì)《公司2012年工作計(jì)劃》提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記趙景孔同志在會(huì)上對(duì)代表們提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明和解答。
《公司2012年工作計(jì)劃》呈現(xiàn)以下幾大亮點(diǎn)和看點(diǎn)：
一、總體目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)振奮人心
關(guān)鍵詞：40億元、108.1億元、183.7億元
《公司2012年工作計(jì)劃》對(duì)轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)后第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，公司第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總目標(biāo)調(diào)整為：打造中國(guó)裝備工業(yè)工程設(shè)計(jì)第一強(qiáng)院，經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)：2012年完成合同額40億元（其中設(shè)計(jì)類合同額17億元），并以50%的增幅遞增至2015年，到2015年，當(dāng)年度將完成合同額108.1億元?！豆?012年工作計(jì)劃》還對(duì)公司改制后第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職期間每年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，從2012年至2014年，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職期間，將完成合同總額183.7億元，收入總額要超過(guò)80億元。
二、提高技術(shù)含量，提升發(fā)展質(zhì)量
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)、高端業(yè)務(wù)
《公司2012年工作計(jì)劃》明確了公司2012年要加快在組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、高端技術(shù)、人才培養(yǎng)及企業(yè)管理方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在搶占高端市場(chǎng)方面，提出綜合工業(yè)院要加快向智慧工程設(shè)計(jì)、綠色工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各工程院要利用專有技術(shù)、專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、智能裝備及生產(chǎn)線及專有企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步壟斷市場(chǎng)，占領(lǐng)高端，要通過(guò)推進(jìn)應(yīng)用“三化”技術(shù)向世界一流的高端市場(chǎng)邁進(jìn)；綜合民用市政院要加快民用建筑方案設(shè)計(jì)水平和市場(chǎng)影響力的培育及提升，注重加快設(shè)計(jì)特色的培育和提升，按照各自業(yè)務(wù)分工，開(kāi)發(fā)高端業(yè)務(wù)、拓展高端市場(chǎng)。
三、工作措施具體，考核辦法透明
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理、量化考核
《公司2012年工作計(jì)劃》提出，2012年要根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，對(duì)所有崗位進(jìn)行工作分析，完善各崗位職責(zé)、工作細(xì)則以及崗位工作質(zhì)量要求和效果要求，建立起系統(tǒng)的崗位職責(zé)體系，為實(shí)現(xiàn)全員量化（績(jī)效）考核奠定基礎(chǔ)；每一崗位，要根據(jù)崗位職責(zé)、工作細(xì)則以及崗位工作質(zhì)量要求和效果要求，配套制定崗位量化考核辦法，建立起系統(tǒng)的量化考核體系，并嚴(yán)格各崗位量化考核與管理，量化（績(jī)效）考核結(jié)果與員工的效益工資、年金、年終考核排名、競(jìng)爭(zhēng)上崗、職稱評(píng)定、續(xù)簽勞動(dòng)合同等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性；要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)量化（績(jī)效）考核工作的監(jiān)督和檢查，大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司崗位動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下，造就一流的員工隊(duì)伍；《公司2012年工作計(jì)劃》還強(qiáng)調(diào)，2012年公司相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)質(zhì)量運(yùn)行情況的協(xié)助、指導(dǎo)、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、評(píng)價(jià)并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)的工作，不斷提高各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)質(zhì)量管理水平。
隨著九屆四次職工代表大會(huì)的圓滿落幕，公司2012年的各項(xiàng)工作將逐步按計(jì)劃展開(kāi)，公司全體員工將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，按照打造中國(guó)裝備工業(yè)工程設(shè)計(jì)第一強(qiáng)院的總目標(biāo)，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，共同創(chuàng)造中機(jī)六院更加輝煌燦爛的明天。
