進(jìn)入2012年，中國企業(yè)境外投資再掀高潮：1月31日，三一重工斥巨資并購德國機(jī)械巨頭普茨邁斯特公司；2月3日，國家電網(wǎng)公司用32億元收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股份。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2011年我國境內(nèi)投資者共對全球132個國家和地區(qū)的3391家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類對外直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)直接投資600.7億美元。

　　有關(guān)專家表示，與中國企業(yè)高漲的海外投資熱情相伴，中國企業(yè)在對外投資過程中，也遇到了很多的問題，比如與歐美海外企業(yè)處于高端，多為高科技、投資銀行等運(yùn)營商相比，我國“走出去”企業(yè)大多仍處于中低端行業(yè)，缺乏核心競爭力。那么在“走出去”過程中，我國企業(yè)如何防范和應(yīng)對層出不窮的新挑戰(zhàn)、新困難？中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書長魏建國進(jìn)行解讀。

　　當(dāng)前是中國企業(yè)走出去的最好時(shí)機(jī)

　　魏建國：應(yīng)該說當(dāng)前是中國企業(yè)走出去的最好時(shí)機(jī)，第一歐債危機(jī)還有美國的金融危機(jī)為企業(yè)走出去的很好的條件，第二在走出去到非洲、拉美和亞洲一些國家的過程中，也積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。所以在這個時(shí)候企業(yè)走出去成功率比較高。但是風(fēng)險(xiǎn)也比較大，主要集中在兩個方面，其一是對這個國家的國情評估風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)有的企業(yè)沒做好，更重要的是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)首先要選好項(xiàng)目，到這個國家去要做哪個項(xiàng)目要選好。第二要選好合作伙伴，好的合作伙伴會幫你解決很多問題。第三個很重要的一點(diǎn)就是一定要選好產(chǎn)品和市場。最后就是看那個國家的政策特別是外資政策、外匯政策、政府的鼓勵政策，這一點(diǎn)我們要搞清楚。

　　凡是在國外目前能夠取得成功的一些企業(yè)，包括國家電網(wǎng)收購葡萄牙電網(wǎng)，三一重工收購德國的混凝土制造商普茨邁斯特，濰柴收購意大利游艇集團(tuán)法拉第，我認(rèn)為他們做好了對市場的調(diào)研和合作伙伴的研究，從而避免很多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　避免盲目抄底沖動 收購需做好三件事

　　也有專家認(rèn)為，歐債危機(jī)爆發(fā)后歐洲各國普遍歡迎中國企業(yè)去投資，所以為中國企業(yè)提供了絕好的海外并購機(jī)遇，因此判斷中國企業(yè)海外抄底的沖動再次被激活，與此同時(shí)，他們也提醒中國企業(yè)到海外投資要有目的性，不要盲目抄底。目前中國企業(yè)到海外投資是否存在盲目抄底的現(xiàn)象？中國企業(yè)應(yīng)該如何避免盲目抄底？魏建國認(rèn)為，目前有些企業(yè)確實(shí)存在盲目抄底的沖動。

　　魏建國：盲目在什么地方呢？主要是對情況對事情的不了解，尤其是對被收購的企業(yè)。雖然它有一定的技術(shù)和渠道，但是在收購之前，必須了解整個企業(yè)的債務(wù)情況，收購后雖然有了渠道、有了技術(shù)甚至有了研發(fā)，但是負(fù)債率特別高，中國企業(yè)也會不堪重負(fù)，最后也沒有很好的發(fā)展。這都是屬于盲目的沖動造成的，所以我不太贊成進(jìn)行一些盲目的抄底，最主要做好三個事情：一是做好深入細(xì)致的市場調(diào)研，摸清對方的底細(xì)，二是清醒的了解自己，三是有沒有長期可持續(xù)發(fā)展的潛力。