企業(yè)創(chuàng)新包括多方面的內(nèi)容，其中管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，東莞制造企業(yè)在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　破陳舊觀念，樹先進(jìn)理念。

　　管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新。東莞安美公司提出了“轉(zhuǎn)變觀念、一切從簡、壓縮費(fèi)用、降低庫存、全面增效”的經(jīng)營思路，形成了“靠創(chuàng)新發(fā)展，靠管理增效”的管理理念，并教育引導(dǎo)職工樹立“效益就是工資”、“崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范，人人有考核”、“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”等觀念，使“管理出效益”成為公司上下的共識(shí)，為推進(jìn)管理創(chuàng)新奠定了思想基礎(chǔ)。

　　棄陳舊模式，立科學(xué)體系。

　　管理創(chuàng)新體現(xiàn)在管理組織、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面。公司按照“精簡、合理、高效”的原則，堅(jiān)持因事設(shè)崗，減少管理層級(jí)，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減分流富余人員，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。同時(shí)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，參照行業(yè)規(guī)范建立管理制度，把“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、實(shí)效”貫穿于各項(xiàng)制度建設(shè)中，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，初步形成了層次清晰、流程完善、制度健全、機(jī)制靈活的管理體系。

　　推精細(xì)管理，探增效新路。

　　公司以資金管理為中心，建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標(biāo)、層層承包等方法，將可控成本細(xì)化到崗位，加大成本控制力度；通過劃小核算單位，推行內(nèi)部市場化管理，形成公司、職能部門、水廠、車間三級(jí)核算、四層管理的運(yùn)行機(jī)制；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。

　　創(chuàng)全新機(jī)制，激發(fā)展活力。

　　公司積極推進(jìn)收入分配和用人制度改革，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。實(shí)行“一廠一策、效益決定工資”的分配政策，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的機(jī)制；打破能上不能下、能進(jìn)不能出的習(xí)慣做法，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的“接力賽”機(jī)制。

　　重以人為本，促和諧發(fā)展。

　　公司把“以人為本，和諧發(fā)展”作為企業(yè)的核心價(jià)值理念，實(shí)施了以提高員工經(jīng)濟(jì)收入、改善員工工作生活環(huán)境和提高員工綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的“三個(gè)福利”建設(shè)工程。采用生動(dòng)活潑、行之有效的形式宣傳企業(yè)理念、企業(yè)精神，不斷提高干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感；推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，積極解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；尊重和關(guān)心員工，提倡“快樂工作法”，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”。羅百輝認(rèn)為安美公司這些做法，既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。