2月21日,中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)動力分公司召開2012年工作會議。寧夏能源鋁業(yè)總經(jīng)理王同明出席會議并作重要講話,要求動力分公司全體干部員工要解放思想,加強學習,樹立服務(wù)意識,加強運行管理,努力打造一流隊伍,全力以赴做好安全工作,確保完成全年目標任務(wù),為公司發(fā)展做出貢獻。
王同明在講話中對動力分公司過去一年工作給予充分肯定。在客觀分析了當前國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和公司面臨的形勢后,王同明對動力分公司做好今年工作提出三點要求。一要全力以赴,做好安全工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,保障員工健康和生命安全及國有資產(chǎn)保值增值。要認真總結(jié)事故教訓,深刻認識到安全工作是做好一切工作的基礎(chǔ)和根本,認真做好風險預控工作,加強風險辨識、評估和防范工作,控制并消除風險,避免事故發(fā)生。高度重視應急預案,加強預案管理,強化預案培訓,提高員工應急處置能力。二要樹立服務(wù)意識,滿足用戶單位需求,要不斷優(yōu)化、調(diào)整運行方式,研究、制定合理的運行方案,大力推行精細化管理模式,做到管理標準化、規(guī)范化,提高管理水平,努力降低運營成本。三要積極學習、借鑒、吸收先進的管理經(jīng)驗和模式,加快員工結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強員工業(yè)務(wù)技能培訓,強化考核工作,深化用工、分配機制改革,調(diào)動員工工作積極性和主動性,提高隊伍整體素質(zhì),努力打造一流隊伍,創(chuàng)建一流企業(yè)。
王同明強調(diào),2012年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,希望動力分公司全體干部職工解放思想,戮力同心,真抓實干,全面完成今年目標任務(wù),為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻。
寧夏能源鋁業(yè)副總經(jīng)理馮建清出席會議,并從安全管理、團隊建設(shè)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備維護、績效管理改革、員工培訓及成本管理等7方面對動力分公司2012年工作提出了具體要求。
寧夏能源鋁業(yè)副總工程師、動力分公司經(jīng)理馮萬明做工作報告,總結(jié)動力分公司2011年工作,安排、部署2012年工作。
2012年,動力分公司將以“保安全、整設(shè)備、提素質(zhì)、強管理”為工作中心和著力點,重點抓好五方面工作。一是堅持“以人為本”理念,強化安全管理,確保“六不發(fā)生”,實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是加強設(shè)備管理,強化設(shè)備隱患排查和治理工作,做好設(shè)備消缺工作,提升設(shè)備可靠性。三是建立健全選人用人機制和考評制度,搭建學習平臺,培育分公司技術(shù)、技能、管理三支團隊。四是推行科學、規(guī)范、高效、務(wù)實的管理,崇尚實際,抓住關(guān)鍵,注重過程,優(yōu)化流程,提高效率。五是堅持抓黨建、促發(fā)展、帶隊伍、保穩(wěn)定,提高黨建工作水平,為完成年度工作任務(wù)提供堅實的政治保證。