2月21日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)動力分公司召開2012年工作會議。寧夏能源鋁業(yè)總經(jīng)理王同明出席會議并作重要講話，要求動力分公司全體干部員工要解放思想，加強學習，樹立服務意識，加強運行管理，努力打造一流隊伍，全力以赴做好安全工作，確保完成全年目標任務，為公司發(fā)展做出貢獻。

王同明在講話中對動力分公司過去一年工作給予充分肯定。在客觀分析了當前國際、國內宏觀經(jīng)濟形勢和公司面臨的形勢后，王同明對動力分公司做好今年工作提出三點要求。一要全力以赴，做好安全工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，保障員工健康和生命安全及國有資產(chǎn)保值增值。要認真總結事故教訓，深刻認識到安全工作是做好一切工作的基礎和根本，認真做好風險預控工作，加強風險辨識、評估和防范工作，控制并消除風險，避免事故發(fā)生。高度重視應急預案，加強預案管理，強化預案培訓，提高員工應急處置能力。二要樹立服務意識，滿足用戶單位需求，要不斷優(yōu)化、調整運行方式，研究、制定合理的運行方案，大力推行精細化管理模式，做到管理標準化、規(guī)范化，提高管理水平，努力降低運營成本。三要積極學習、借鑒、吸收先進的管理經(jīng)驗和模式，加快員工結構調整，加強員工業(yè)務技能培訓，強化考核工作，深化用工、分配機制改革，調動員工工作積極性和主動性，提高隊伍整體素質，努力打造一流隊伍，創(chuàng)建一流企業(yè)。

王同明強調，2012年是公司發(fā)展的關鍵一年，希望動力分公司全體干部職工解放思想，戮力同心，真抓實干，全面完成今年目標任務，為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻。

寧夏能源鋁業(yè)副總經(jīng)理馮建清出席會議，并從安全管理、團隊建設、基礎管理、設備維護、績效管理改革、員工培訓及成本管理等7方面對動力分公司2012年工作提出了具體要求。

寧夏能源鋁業(yè)副總工程師、動力分公司經(jīng)理馮萬明做工作報告，總結動力分公司2011年工作，安排、部署2012年工作。

2012年，動力分公司將以“保安全、整設備、提素質、強管理”為工作中心和著力點，重點抓好五方面工作。一是堅持“以人為本”理念，強化安全管理，確保“六不發(fā)生”，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是加強設備管理，強化設備隱患排查和治理工作，做好設備消缺工作，提升設備可靠性。三是建立健全選人用人機制和考評制度，搭建學習平臺，培育分公司技術、技能、管理三支團隊。四是推行科學、規(guī)范、高效、務實的管理，崇尚實際，抓住關鍵，注重過程，優(yōu)化流程，提高效率。五是堅持抓黨建、促發(fā)展、帶隊伍、保穩(wěn)定，提高黨建工作水平，為完成年度工作任務提供堅實的政治保證。