中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司“兩會”召開后，科技與信息部迅速行動，認真學習和貫徹會議精神，結合工作實際，要求部門員工，把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，緊緊圍繞公司2012年工作重點，結合部門實際，精心謀劃，明確目標任務，制定落實工作計劃，確保完成全年任務。

2012年是公司“三步走”第二階段發(fā)展重要的一年?？菩挪繉⒁钥萍紕?chuàng)新能力建設為中心，以機制、體系完善為保障，充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術中心、自治區(qū)科技創(chuàng)新團隊和博士后科研工作站等科技創(chuàng)新平臺作用，在公司發(fā)展、生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)取得科技創(chuàng)新新突破。以集團公司信息化發(fā)展規(guī)劃和公司信息化實施規(guī)劃為指導，遵循“四統(tǒng)一”原則，以滿足公司各業(yè)務的發(fā)展需求為目標，穩(wěn)步跟進管控模式優(yōu)化調(diào)整，深化和擴展各類應用開發(fā)，全面實現(xiàn)網(wǎng)絡與信息安全綜合防御，促進公司信息化能力水平和管理水平的提升。重點抓好以下七個方面工作。

一是提高科技投入有效性。挖掘科技成果形成專利，加強公司知識產(chǎn)權保護，形成技術優(yōu)勢和科技競爭力；做好新型異型陰極電解槽、雙陰極鋼棒電解槽技術成果鑒定，申報科技成果獎；穩(wěn)妥推進CDM碳資產(chǎn)開發(fā)，增強科技創(chuàng)新效益。

二是健全科技工作激勵機制。健全完善科技工作組織體系，建立多層次產(chǎn)學研合作機制；創(chuàng)造有利條件，組織科技人員入站（或中心）進行技術交流和專題研發(fā)；落實科技發(fā)展規(guī)劃；完善科技考評機制，進一步激勵科技創(chuàng)新積極性。

三是借助組織實施集團公司《鋁業(yè)技術創(chuàng)新體系建設研究》軟科學研究項目機會，融合國內(nèi)外技術創(chuàng)新體系實踐經(jīng)驗，優(yōu)化、完善公司技術創(chuàng)新體系，協(xié)調(diào)專業(yè)咨詢機構，調(diào)研、指導建設符合集團公司及公司發(fā)展實際的科技創(chuàng)新體系。

四是研究建立公司內(nèi)外部科技創(chuàng)新專家委員會。適時聘請公司外部有影響力的專家成立公司專家委員會，負責審編公司科技發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)重大技術問題、評估項目可行性等；適時成立公司內(nèi)部技術委員會，負責審核公司年度科技計劃、研究技術開發(fā)重點課題和經(jīng)費預算等重大問題決策建議。

五是積極做好國家、行業(yè)標準制定工作。配合有色金屬標準化技術委員會做好4個國標、7個行業(yè)標準的制定工作，提升公司在國家、行業(yè)標準中的引領地位。

六是加強2012年度科技、信息化項目實施管理。保質(zhì)保量完成公司下達的項目計劃。

七是進一步提高信息化管理水平。適應管控一體化改革要求，建立橫向集成、縱向貫通的信息化體系，確保網(wǎng)絡與信息安全。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務，整合建立跨部門、跨系統(tǒng)的綜合信息處理平臺，支撐公司業(yè)務管理水平的提高。