中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司“兩會(huì)”召開后，科技與信息部迅速行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，要求部門員工，把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，緊緊圍繞公司2012年工作重點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，精心謀劃，明確目標(biāo)任務(wù)，制定落實(shí)工作計(jì)劃，確保完成全年任務(wù)。

2012年是公司“三步走”第二階段發(fā)展重要的一年?？菩挪繉⒁钥萍紕?chuàng)新能力建設(shè)為中心，以機(jī)制、體系完善為保障，充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、自治區(qū)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和博士后科研工作站等科技創(chuàng)新平臺(tái)作用，在公司發(fā)展、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得科技創(chuàng)新新突破。以集團(tuán)公司信息化發(fā)展規(guī)劃和公司信息化實(shí)施規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循“四統(tǒng)一”原則，以滿足公司各業(yè)務(wù)的發(fā)展需求為目標(biāo)，穩(wěn)步跟進(jìn)管控模式優(yōu)化調(diào)整，深化和擴(kuò)展各類應(yīng)用開發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全綜合防御，促進(jìn)公司信息化能力水平和管理水平的提升。重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作。

一是提高科技投入有效性。挖掘科技成果形成專利，加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和科技競(jìng)爭(zhēng)力；做好新型異型陰極電解槽、雙陰極鋼棒電解槽技術(shù)成果鑒定，申報(bào)科技成果獎(jiǎng)；穩(wěn)妥推進(jìn)CDM碳資產(chǎn)開發(fā)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新效益。

二是健全科技工作激勵(lì)機(jī)制。健全完善科技工作組織體系，建立多層次產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制；創(chuàng)造有利條件，組織科技人員入站（或中心）進(jìn)行技術(shù)交流和專題研發(fā)；落實(shí)科技發(fā)展規(guī)劃；完善科技考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)科技創(chuàng)新積極性。

三是借助組織實(shí)施集團(tuán)公司《鋁業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)研究》軟科學(xué)研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)，融合國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化、完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系，協(xié)調(diào)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，調(diào)研、指導(dǎo)建設(shè)符合集團(tuán)公司及公司發(fā)展實(shí)際的科技創(chuàng)新體系。

四是研究建立公司內(nèi)外部科技創(chuàng)新專家委員會(huì)。適時(shí)聘請(qǐng)公司外部有影響力的專家成立公司專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)審編公司科技發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)重大技術(shù)問題、評(píng)估項(xiàng)目可行性等；適時(shí)成立公司內(nèi)部技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核公司年度科技計(jì)劃、研究技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題決策建議。

五是積極做好國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。配合有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)做好4個(gè)國(guó)標(biāo)、7個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，提升公司在國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的引領(lǐng)地位。

六是加強(qiáng)2012年度科技、信息化項(xiàng)目實(shí)施管理。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃。

七是進(jìn)一步提高信息化管理水平。適應(yīng)管控一體化改革要求，建立橫向集成、縱向貫通的信息化體系，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，整合建立跨部門、跨系統(tǒng)的綜合信息處理平臺(tái)，支撐公司業(yè)務(wù)管理水平的提高。