兗礦集團開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際首創(chuàng)的多噴嘴對置式新型氣化爐技術(shù)向美國最大的煉油企業(yè)―Valero能源公司進行了石油焦化技術(shù)實施許可授權(quán),轉(zhuǎn)讓費用達1億元。這是我國大型化工成套技術(shù)第一次向發(fā)達國家出口。

剛剛過去的2011年,兗礦集團內(nèi)外部發(fā)展和企業(yè)規(guī)模效益實現(xiàn)新突破,可持續(xù)發(fā)展能力和后勁顯著增強,企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力明顯提升,成為兗礦集團發(fā)展史上跨越大、成效明顯的一年。

在這一年里,兗礦集團在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真學習貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和中央、省經(jīng)濟工作會議精神,堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),以高效跨越發(fā)展為目標,以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線,承壓奮進,開拓創(chuàng)新,各項經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史最好水平,煤炭產(chǎn)量7036萬噸,營業(yè)收入800億元,利潤總額100億元,年末資產(chǎn)總額達1315億元,分別增長17.11%、35.88%、1.16%和12.13%,勝利實現(xiàn)“十二五”良好開局。

在這一年里,兗礦集團振奮精神,求真務(wù)實,抓境界提升、抓改革改制、抓發(fā)展速度、抓規(guī)范管理、抓運行質(zhì)量、抓隊伍建設(shè),實現(xiàn)了高起點上的大跨越式發(fā)展。

兗礦集團名列2011中國企業(yè)效益200佳第31位、2010年中國能源集團500強第27位、2011中國煤炭企業(yè)利潤總額第4位。上市子公司――兗州煤業(yè)公司再獲全國質(zhì)量獎,成為我國煤炭行業(yè)唯一兩次獲此殊榮的企業(yè)；首次進入英國《金融時報》2011全球500強；入選“2011普氏全球能源企業(yè)250強”,位列亞洲區(qū)煤炭及消耗性燃油行業(yè)第4位；居“2011全球成長最快能源企業(yè)50強”第22位。

改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力

去年以來,兗礦集團堅持以高效跨越發(fā)展為目標,以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線,確立并實施了產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國際化“三向并進”發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外“三地支撐”生產(chǎn)戰(zhàn)略,生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、物流貿(mào)易“三位一體”運營戰(zhàn)略,做強做大煤炭產(chǎn)業(yè),做精做優(yōu)煤化工產(chǎn)業(yè),做實做特電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步拓展物流貿(mào)易和新興產(chǎn)業(yè),推動兗礦集團由本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型,由實施低成本競爭戰(zhàn)略向差異化競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由單一追求規(guī)模擴張向規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)型,構(gòu)建起山東、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大七個基地協(xié)同發(fā)展格局。

與此同時,兗礦集團著力推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)素質(zhì)得到提升。去年以來,兗礦集團理清煤化工、煤電鋁增盈減虧的工作思路,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位,停緩建一批初級加工項目,加快發(fā)展深加工、精細化工和高端產(chǎn)品。一大批高新項目陸續(xù)建成,國泰10萬噸醋酸丁酯項目、大陸齒輪精加工項目建成投產(chǎn)；國宏10萬噸碳酸二甲酯項目聯(lián)動試車；新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項目、貴州開陽50萬噸合成氨項目基本建成。煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)投資分別占總投資的62.23%、31.22%、6.55%,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,產(chǎn)品市場競爭力不斷提升。

兗礦集團積極推進公司機關(guān)機構(gòu)整合、二級公司產(chǎn)業(yè)整合、管理資源整合,提高了產(chǎn)業(yè)集中度、增強管控能力和管理效率和企業(yè)發(fā)展活力。實業(yè)分公司整體改制為兗礦東華有限公司,完成或基本完成46家單位的輔業(yè)改制和資源重組任務(wù)；全面實施崗位績效工資制,制定外派省外能化公司員工管理、外派境外公司人員薪酬管理等辦法,理順規(guī)范工資分配關(guān)系；全面實施了“三整合兩委派”,即集團公司機關(guān)機構(gòu)整合、二級公司產(chǎn)業(yè)整合、管理資源整合,財務(wù)總監(jiān)和紀檢負責人委派制,提高產(chǎn)業(yè)集中度、管控能力和管理效率。制定實施工程建設(shè)項目自行招標、重點建設(shè)項目跟蹤審計、全面合同管理等一系列重要制度,奠定了規(guī)范提升管控水平的制度基礎(chǔ)。

兗礦集團還不斷推動科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。去年以來,兗礦集團共完成科研成果132項,47項成果通過上級技術(shù)鑒定,其中33項達到國際先進水平,取得專利授權(quán)55項。同時,有60個重點項目列入省級技術(shù)創(chuàng)新和科技發(fā)展計劃,獲省部級以上科技進步獎71項次,獲專利授權(quán)48項,數(shù)量和等級居國內(nèi)煤炭企業(yè)首位。此外,1項課題列入國家“973”計劃,2項課題列入國家“863”計劃,2項課題列入國家科技支撐計劃。“氣化燒嘴在線投料方法”獲得美國和南非發(fā)明專利。累計對外轉(zhuǎn)讓技術(shù)34項次,實現(xiàn)收益4.77億元。更為重要的是,兗礦集團被科技部列為“十二五”國家科技計劃預(yù)備項目推薦主體,被評為國家創(chuàng)新型企業(yè),獲得“十一五”國家科技計劃執(zhí)行優(yōu)秀團隊獎,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及核心競爭能力進一步提升。