2012年，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)檢修分公司將進一步整合優(yōu)化技術力量，完善成本核算與績效評價體系，挖掘潛在能力，提高服務水平，規(guī)范業(yè)務流程，創(chuàng)新管理手段，提高風險控制能力，確保完成利潤目標。

2012年，檢修分公司主要工作目標是修舊利廢400萬元，設備檢修計劃完成率100%，內加工計劃完成率95%以上。重點抓好四個方面工作。一是堅持以設備保障為根本，加強員工隊伍建設，不斷提高工作效率和服務水平。二是堅持以成本管理為中心，完善成本核算與績效考評機制，增強檢修核心競爭力。三是加強安全保障與安全監(jiān)督體系建設，創(chuàng)新工作思路，不斷鞏固安全管理成果。四是繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強黨建工作，促進分公司和諧發(fā)展。

2012年檢修分公司從八個方面做好安全生產工作。一是明確管理職責，強化安全意識。二是深入推行檢修工作票管理制度，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)安全分級管理。三是強化現(xiàn)場“五大殺手”監(jiān)督管理考核力度，切實降低作業(yè)風險。四是加強班組安全管理,創(chuàng)建“安全型”班組。五是不斷規(guī)范現(xiàn)場5S管理，加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度。六是持續(xù)開展危險源辨識與崗位風險評估，細化風險防范措施。七是突出重點，認真抓好安全生產專項整治工作。八是積極推進安全文化建設，努力實現(xiàn)安全生產標準化管理。

在2月17日召開的檢修分公司2012年工作會暨安全環(huán)保會上，寧夏能源鋁業(yè)副總經(jīng)理趙明杰出席會議并作講話，希望檢修分公司進一步完善基礎管理制度，提升風險控制能力；充分利用資源整合優(yōu)勢，提煉拳頭項目，挖掘潛力，樹立品牌；立足設備保障，增強服務意識，提高服務質量；積極促進分公司和諧發(fā)展。