2012年,中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)檢修分公司將進一步整合優(yōu)化技術力量,完善成本核算與績效評價體系,挖掘潛在能力,提高服務水平,規(guī)范業(yè)務流程,創(chuàng)新管理手段,提高風險控制能力,確保完成利潤目標。
2012年,檢修分公司主要工作目標是修舊利廢400萬元,設備檢修計劃完成率100%,內加工計劃完成率95%以上。重點抓好四個方面工作。一是堅持以設備保障為根本,加強員工隊伍建設,不斷提高工作效率和服務水平。二是堅持以成本管理為中心,完善成本核算與績效考評機制,增強檢修核心競爭力。三是加強安全保障與安全監(jiān)督體系建設,創(chuàng)新工作思路,不斷鞏固安全管理成果。四是繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步加強黨建工作,促進分公司和諧發(fā)展。
2012年檢修分公司從八個方面做好安全生產工作。一是明確管理職責,強化安全意識。二是深入推行檢修工作票管理制度,嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)安全分級管理。三是強化現(xiàn)場“五大殺手”監(jiān)督管理考核力度,切實降低作業(yè)風險。四是加強班組安全管理,創(chuàng)建“安全型”班組。五是不斷規(guī)范現(xiàn)場5S管理,加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度。六是持續(xù)開展危險源辨識與崗位風險評估,細化風險防范措施。七是突出重點,認真抓好安全生產專項整治工作。八是積極推進安全文化建設,努力實現(xiàn)安全生產標準化管理。
在2月17日召開的檢修分公司2012年工作會暨安全環(huán)保會上,寧夏能源鋁業(yè)副總經(jīng)理趙明杰出席會議并作講話,希望檢修分公司進一步完善基礎管理制度,提升風險控制能力;充分利用資源整合優(yōu)勢,提煉拳頭項目,挖掘潛力,樹立品牌;立足設備保障,增強服務意識,提高服務質量;積極促進分公司和諧發(fā)展。