2012年，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)檢修分公司將進(jìn)一步整合優(yōu)化技術(shù)力量，完善成本核算與績(jī)效評(píng)價(jià)體系，挖掘潛在能力，提高服務(wù)水平，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理手段，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保完成利潤(rùn)目標(biāo)。

2012年，檢修分公司主要工作目標(biāo)是修舊利廢400萬(wàn)元，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%，內(nèi)加工計(jì)劃完成率95%以上。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。一是堅(jiān)持以設(shè)備保障為根本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。二是堅(jiān)持以成本管理為中心，完善成本核算與績(jī)效考評(píng)機(jī)制，增強(qiáng)檢修核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)安全保障與安全監(jiān)督體系建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，不斷鞏固安全管理成果。四是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)分公司和諧發(fā)展。

2012年檢修分公司從八個(gè)方面做好安全生產(chǎn)工作。一是明確管理職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)。二是深入推行檢修工作票管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)安全分級(jí)管理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“五大殺手”監(jiān)督管理考核力度，切實(shí)降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)班組安全管理,創(chuàng)建“安全型”班組。五是不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S管理，加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治力度。六是持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施。七是突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。八是積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在2月17日召開(kāi)的檢修分公司2012年工作會(huì)暨安全環(huán)保會(huì)上，寧夏能源鋁業(yè)副總經(jīng)理趙明杰出席會(huì)議并作講話，希望檢修分公司進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力；充分利用資源整合優(yōu)勢(shì)，提煉拳頭項(xiàng)目，挖掘潛力，樹(shù)立品牌；立足設(shè)備保障，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量；積極促進(jìn)分公司和諧發(fā)展。