2月21日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)工程公司召開2012年工作會議暨安全生產(chǎn)動員會，部署全年安全施工，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展工作。寧夏能源鋁業(yè)副總經(jīng)理趙明杰，副總工程師何學(xué)寧應(yīng)邀出席會議。

趙明杰在講話中對工程公司過去一年取得的成績給予充分肯定。強調(diào)指出，目前工程公司“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展”的定位已經(jīng)明確，要堅定不移的走可持續(xù)發(fā)展之路，需要全體干部員工切實轉(zhuǎn)變等、靠、要的思想，摒棄指揮部、建安公司的心理界限，盡快實現(xiàn)融和。一要轉(zhuǎn)變觀念，加強基礎(chǔ)管理，提升管控能力，適應(yīng)管控模式下的新挑戰(zhàn)；二要重視安全，建立安全評估機制，持續(xù)推行風(fēng)險抵押制度、促進檢查、整治常態(tài)化，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀；三要傾聽群眾呼聲，推行民主管理，維護職工利益，促進和諧發(fā)展，確保人才隊伍穩(wěn)定。

2012年工程公司面臨人員隊伍老化，專業(yè)性人才缺乏，資質(zhì)對業(yè)務(wù)范圍拓展制約嚴重三方面問題。為確保健康持續(xù)發(fā)展，主要采取八項改善措施：一是抓好各項目現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明施工管理，確保安全生產(chǎn)“六不發(fā)生”；二是做好管控一體化事、權(quán)、責(zé)界面劃分，流程梳理再造，順利實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型；三是加強執(zhí)行力建設(shè)，采取一切措施確保完成公司綜合業(yè)績考核的各項任務(wù)；四是研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化創(chuàng)建活動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；五是努力拓展業(yè)務(wù)范圍，重點抓好資質(zhì)升級及招標(biāo)代理公司的注冊工作；六是全面參與市場競爭，提高標(biāo)書編制質(zhì)量和工程中標(biāo)率，加強成本控制，提高盈利能力；七是大力實施人才強企戰(zhàn)略，抓好三支人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批各專業(yè)的領(lǐng)軍人物，儲備人才；八是加強黨建和廉政建設(shè)，發(fā)揮組織作用，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

會上，各項目部進行表態(tài)發(fā)言，并與工程公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。