2月15日、16日,中國電力投資集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在總經(jīng)理助理兼人資部主任楊毅,總法律顧問兼政法部主任吳姜宏,辦公廳主任王樹東,規(guī)劃與計劃部副主任袁向東,煤炭物流部副主任周博瀟,鋁業(yè)部主任郭耀德的陪同下,就寧夏能源鋁業(yè)貫徹落實集團公司年度工作會議精神、管控一體化改革及用工分配改革進行工作調(diào)研。
兩天中,陸啟洲總經(jīng)理一行下車間、走基層,通過聽匯報、實地調(diào)研及與員工座談等方式,傾聽基層干部員工的心聲,詳細調(diào)研公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管控一體化工作、用工分配改革等方面工作開展情況。
在聽取公司董事長、黨委書記黃河2011年工作情況及2012年重點工作匯報及實地調(diào)研、與員工代表座談后,陸啟洲發(fā)表重要講話。充分肯定了公司2011年取得的生產(chǎn)、建設成績,對全體干部員工的辛勤努力表示感謝!
陸啟洲指出,2011年,寧夏能源鋁業(yè)干部員工緊緊圍繞“三步走”第二階段工作總體要求,努力克服鋁市低迷、電價上漲等諸多不利因素,統(tǒng)籌兼顧,真抓實干,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營建設任務,各項工作持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。成績的取得,充分證明中電投集團在寧夏發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的決策是正確的,符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略,符合寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略,符合中電投集團發(fā)展戰(zhàn)略,同時也符合國家有色金屬產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃要求。
陸啟洲說,寧夏能源鋁業(yè)發(fā)展至今,建成了全國最大的單體電解鋁企業(yè),煤、電及新能源產(chǎn)業(yè)同步推進,并取得了顯著成績,實現(xiàn)了火電和新能源產(chǎn)業(yè)“零”的突破。在肯定成績的同時,也應該充分認識到存在的不足和困難。當前,企業(yè)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈還沒有打通,鋁業(yè)經(jīng)濟技術指標平均水平還沒有達到先進水平,鋁業(yè)生產(chǎn)運營成本還比較高,鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在較為困難的境地。因此,全體干部員工要認清形勢、齊心協(xié)力、共同努力,把企業(yè)做大做強,確保國有資產(chǎn)保值增值。
要認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神,明確寧夏能源鋁業(yè)工作的主導方向,以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為指導,突出以經(jīng)濟效益為中心,集中力量,抓好煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設,實現(xiàn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展目標,增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力。高度重視鋁業(yè)生產(chǎn),以集團公司鋁業(yè)對標值為標準,有效控制成本,使鋁業(yè)生產(chǎn)成本第一步目標達到社會平均成本,第二步達到集團公司平均成本,真正發(fā)揮鋁業(yè)的核心作用,成為集團公司“十二五”經(jīng)濟增長點。
要認真貫徹落實集團公司管控一體化工作部署和要求。針對公司是老的國有企業(yè),管理層次及產(chǎn)權結(jié)構(gòu)復雜,管控一體化改革難度大等情況,要高度重視,認真研究。通過管控一體化改革,達到優(yōu)化產(chǎn)權、股權結(jié)構(gòu),調(diào)整管控模式,簡化管理關系,縮短資本鏈條,明確管理責任,規(guī)范管理流程,明晰管理標準的目的,形成按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦事情及凡事講標準、講程序、講規(guī)矩的工作局面。要充分認識到,管控一體化不僅是調(diào)整資產(chǎn)、人員、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更是管理流程的再造。通過管控一體化,做實三級單位,使三級單位成本中心的作用得到充分發(fā)揮。要認真學習借鑒原加寧鋁業(yè)公司先進的管理方法和經(jīng)驗,吸收先進的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)關系,形成適合自身發(fā)展的管控模式。
要高度重視用工分配方面的問題,結(jié)合企業(yè)自身實際情況,確保企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工,提高他們的生活幸福指數(shù),構(gòu)建和諧的勞動關系。陸啟洲強調(diào)指出,作為央企的領導干部,身負兩個責任。一要保證國有資產(chǎn)保值增值,為國家創(chuàng)造效益。二要對員工負責,使企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。在企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升的基礎上,員工收入尤其是生產(chǎn)一線員工的收入要得到提高。
陸啟洲說,用工分配制度改革是國有企業(yè)改革中最深層次的改革,要優(yōu)化、完善用工分配制度,妥善解決勞務用工問題,實行同崗同酬,使符合企業(yè)發(fā)展素質(zhì)要求的勞務工轉(zhuǎn)化為合同工,穩(wěn)定員工隊伍。分配機制和激勵機制是用工機制的要害,要建立合理的勞動分配機制,讓多干活的人多收入,多付出的人多收入。建立科學的激勵機制,加大激勵力度,激發(fā)員工的成就感和事業(yè)感。