2月15日、16日，中國電力投資集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在總經(jīng)理助理兼人資部主任楊毅，總法律顧問兼政法部主任吳姜宏，辦公廳主任王樹東，規(guī)劃與計劃部副主任袁向東，煤炭物流部副主任周博瀟，鋁業(yè)部主任郭耀德的陪同下，就寧夏能源鋁業(yè)貫徹落實集團公司年度工作會議精神、管控一體化改革及用工分配改革進行工作調(diào)研。

兩天中，陸啟洲總經(jīng)理一行下車間、走基層，通過聽匯報、實地調(diào)研及與員工座談等方式，傾聽基層干部員工的心聲，詳細調(diào)研公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管控一體化工作、用工分配改革等方面工作開展情況。

在聽取公司董事長、黨委書記黃河2011年工作情況及2012年重點工作匯報及實地調(diào)研、與員工代表座談后，陸啟洲發(fā)表重要講話。充分肯定了公司2011年取得的生產(chǎn)、建設成績，對全體干部員工的辛勤努力表示感謝！

陸啟洲指出，2011年，寧夏能源鋁業(yè)干部員工緊緊圍繞“三步走”第二階段工作總體要求，努力克服鋁市低迷、電價上漲等諸多不利因素，統(tǒng)籌兼顧，真抓實干，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營建設任務，各項工作持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。成績的取得，充分證明中電投集團在寧夏發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的決策是正確的，符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，符合寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，符合中電投集團發(fā)展戰(zhàn)略，同時也符合國家有色金屬產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃要求。

陸啟洲說，寧夏能源鋁業(yè)發(fā)展至今，建成了全國最大的單體電解鋁企業(yè)，煤、電及新能源產(chǎn)業(yè)同步推進，并取得了顯著成績，實現(xiàn)了火電和新能源產(chǎn)業(yè)“零”的突破。在肯定成績的同時，也應該充分認識到存在的不足和困難。當前，企業(yè)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈還沒有打通，鋁業(yè)經(jīng)濟技術指標平均水平還沒有達到先進水平，鋁業(yè)生產(chǎn)運營成本還比較高，鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在較為困難的境地。因此，全體干部員工要認清形勢、齊心協(xié)力、共同努力，把企業(yè)做大做強，確保國有資產(chǎn)保值增值。

要認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，明確寧夏能源鋁業(yè)工作的主導方向，以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，突出以經(jīng)濟效益為中心，集中力量，抓好煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設，實現(xiàn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展目標，增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力。高度重視鋁業(yè)生產(chǎn)，以集團公司鋁業(yè)對標值為標準，有效控制成本，使鋁業(yè)生產(chǎn)成本第一步目標達到社會平均成本，第二步達到集團公司平均成本，真正發(fā)揮鋁業(yè)的核心作用，成為集團公司“十二五”經(jīng)濟增長點。

要認真貫徹落實集團公司管控一體化工作部署和要求。針對公司是老的國有企業(yè)，管理層次及產(chǎn)權結(jié)構(gòu)復雜，管控一體化改革難度大等情況，要高度重視，認真研究。通過管控一體化改革，達到優(yōu)化產(chǎn)權、股權結(jié)構(gòu)，調(diào)整管控模式，簡化管理關系，縮短資本鏈條，明確管理責任，規(guī)范管理流程，明晰管理標準的目的，形成按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦事情及凡事講標準、講程序、講規(guī)矩的工作局面。要充分認識到，管控一體化不僅是調(diào)整資產(chǎn)、人員、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更是管理流程的再造。通過管控一體化，做實三級單位，使三級單位成本中心的作用得到充分發(fā)揮。要認真學習借鑒原加寧鋁業(yè)公司先進的管理方法和經(jīng)驗，吸收先進的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)關系，形成適合自身發(fā)展的管控模式。

要高度重視用工分配方面的問題，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工，提高他們的生活幸福指數(shù)，構(gòu)建和諧的勞動關系。陸啟洲強調(diào)指出，作為央企的領導干部，身負兩個責任。一要保證國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造效益。二要對員工負責，使企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。在企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升的基礎上，員工收入尤其是生產(chǎn)一線員工的收入要得到提高。

陸啟洲說，用工分配制度改革是國有企業(yè)改革中最深層次的改革，要優(yōu)化、完善用工分配制度，妥善解決勞務用工問題，實行同崗同酬，使符合企業(yè)發(fā)展素質(zhì)要求的勞務工轉(zhuǎn)化為合同工，穩(wěn)定員工隊伍。分配機制和激勵機制是用工機制的要害，要建立合理的勞動分配機制，讓多干活的人多收入，多付出的人多收入。建立科學的激勵機制，加大激勵力度，激發(fā)員工的成就感和事業(yè)感。