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中電投總經(jīng)理陸啟洲來(lái)寧夏能源鋁業(yè)調(diào)研

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)鑄造網(wǎng)7880
核心提示:2月15日、16日,中國(guó)電力投資集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在總經(jīng)理助理兼人資部主任楊毅,總法律顧問(wèn)兼

2月15日、16日,中國(guó)電力投資集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在總經(jīng)理助理兼人資部主任楊毅,總法律顧問(wèn)兼政法部主任吳姜宏,辦公廳主任王樹(shù)東,規(guī)劃與計(jì)劃部副主任袁向東,煤炭物流部副主任周博瀟,鋁業(yè)部主任郭耀德的陪同下,就寧夏能源鋁業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神、管控一體化改革及用工分配改革進(jìn)行工作調(diào)研。

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兩天中,陸啟洲總經(jīng)理一行下車間、走基層,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研及與員工座談等方式,傾聽(tīng)基層干部員工的心聲,詳細(xì)調(diào)研公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管控一體化工作、用工分配改革等方面工作開(kāi)展情況。

在聽(tīng)取公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃河2011年工作情況及2012年重點(diǎn)工作匯報(bào)及實(shí)地調(diào)研、與員工代表座談后,陸啟洲發(fā)表重要講話。充分肯定了公司2011年取得的生產(chǎn)、建設(shè)成績(jī),對(duì)全體干部員工的辛勤努力表示感謝!

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陸啟洲指出,2011年,寧夏能源鋁業(yè)干部員工緊緊圍繞“三步走”第二階段工作總體要求,努力克服鋁市低迷、電價(jià)上漲等諸多不利因素,統(tǒng)籌兼顧,真抓實(shí)干,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù),各項(xiàng)工作持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。成績(jī)的取得,充分證明中電投集團(tuán)在寧夏發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的決策是正確的,符合國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,符合寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略,符合中電投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)也符合國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃要求。

陸啟洲說(shuō),寧夏能源鋁業(yè)發(fā)展至今,建成了全國(guó)最大的單體電解鋁企業(yè),煤、電及新能源產(chǎn)業(yè)同步推進(jìn),并取得了顯著成績(jī),實(shí)現(xiàn)了火電和新能源產(chǎn)業(yè)“零”的突破。在肯定成績(jī)的同時(shí),也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到存在的不足和困難。當(dāng)前,企業(yè)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有打通,鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平均水平還沒(méi)有達(dá)到先進(jìn)水平,鋁業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本還比較高,鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在較為困難的境地。因此,全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力、共同努力,把企業(yè)做大做強(qiáng),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神,明確寧夏能源鋁業(yè)工作的主導(dǎo)方向,以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心,集中力量,抓好煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),實(shí)現(xiàn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高度重視鋁業(yè)生產(chǎn),以集團(tuán)公司鋁業(yè)對(duì)標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn),有效控制成本,使鋁業(yè)生產(chǎn)成本第一步目標(biāo)達(dá)到社會(huì)平均成本,第二步達(dá)到集團(tuán)公司平均成本,真正發(fā)揮鋁業(yè)的核心作用,成為集團(tuán)公司“十二五”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管控一體化工作部署和要求。針對(duì)公司是老的國(guó)有企業(yè),管理層次及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管控一體化改革難度大等情況,要高度重視,認(rèn)真研究。通過(guò)管控一體化改革,達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu),調(diào)整管控模式,簡(jiǎn)化管理關(guān)系,縮短資本鏈條,明確管理責(zé)任,規(guī)范管理流程,明晰管理標(biāo)準(zhǔn)的目的,形成按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦事情及凡事講標(biāo)準(zhǔn)、講程序、講規(guī)矩的工作局面。要充分認(rèn)識(shí)到,管控一體化不僅是調(diào)整資產(chǎn)、人員、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更是管理流程的再造。通過(guò)管控一體化,做實(shí)三級(jí)單位,使三級(jí)單位成本中心的作用得到充分發(fā)揮。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒原加寧鋁業(yè)公司先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),吸收先進(jìn)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)關(guān)系,形成適合自身發(fā)展的管控模式。

要高度重視用工分配方面的問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,確保企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工,提高他們的生活幸福指數(shù),構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。陸啟洲強(qiáng)調(diào)指出,作為央企的領(lǐng)導(dǎo)干部,身負(fù)兩個(gè)責(zé)任。一要保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值,為國(guó)家創(chuàng)造效益。二要對(duì)員工負(fù)責(zé),使企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升的基礎(chǔ)上,員工收入尤其是生產(chǎn)一線員工的收入要得到提高。

陸啟洲說(shuō),用工分配制度改革是國(guó)有企業(yè)改革中最深層次的改革,要優(yōu)化、完善用工分配制度,妥善解決勞務(wù)用工問(wèn)題,實(shí)行同崗?fù)?,使符合企業(yè)發(fā)展素質(zhì)要求的勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為合同工,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是用工機(jī)制的要害,要建立合理的勞動(dòng)分配機(jī)制,讓多干活的人多收入,多付出的人多收入。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,加大激勵(lì)力度,激發(fā)員工的成就感和事業(yè)感。

 
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