2月15日、16日，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在總經(jīng)理助理兼人資部主任楊毅，總法律顧問(wèn)兼政法部主任吳姜宏，辦公廳主任王樹(shù)東，規(guī)劃與計(jì)劃部副主任袁向東，煤炭物流部副主任周博瀟，鋁業(yè)部主任郭耀德的陪同下，就寧夏能源鋁業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神、管控一體化改革及用工分配改革進(jìn)行工作調(diào)研。

兩天中，陸啟洲總經(jīng)理一行下車間、走基層，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研及與員工座談等方式，傾聽(tīng)基層干部員工的心聲，詳細(xì)調(diào)研公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管控一體化工作、用工分配改革等方面工作開(kāi)展情況。

在聽(tīng)取公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃河2011年工作情況及2012年重點(diǎn)工作匯報(bào)及實(shí)地調(diào)研、與員工代表座談后，陸啟洲發(fā)表重要講話。充分肯定了公司2011年取得的生產(chǎn)、建設(shè)成績(jī)，對(duì)全體干部員工的辛勤努力表示感謝！

陸啟洲指出，2011年，寧夏能源鋁業(yè)干部員工緊緊圍繞“三步走”第二階段工作總體要求，努力克服鋁市低迷、電價(jià)上漲等諸多不利因素，統(tǒng)籌兼顧，真抓實(shí)干，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，各項(xiàng)工作持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。成績(jī)的取得，充分證明中電投集團(tuán)在寧夏發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的決策是正確的，符合國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，符合寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，符合中電投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也符合國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃要求。

陸啟洲說(shuō)，寧夏能源鋁業(yè)發(fā)展至今，建成了全國(guó)最大的單體電解鋁企業(yè)，煤、電及新能源產(chǎn)業(yè)同步推進(jìn)，并取得了顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了火電和新能源產(chǎn)業(yè)“零”的突破。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到存在的不足和困難。當(dāng)前，企業(yè)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有打通，鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平均水平還沒(méi)有達(dá)到先進(jìn)水平，鋁業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本還比較高，鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在較為困難的境地。因此，全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力、共同努力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，明確寧夏能源鋁業(yè)工作的主導(dǎo)方向，以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，集中力量，抓好煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高度重視鋁業(yè)生產(chǎn)，以集團(tuán)公司鋁業(yè)對(duì)標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn)，有效控制成本，使鋁業(yè)生產(chǎn)成本第一步目標(biāo)達(dá)到社會(huì)平均成本，第二步達(dá)到集團(tuán)公司平均成本，真正發(fā)揮鋁業(yè)的核心作用，成為集團(tuán)公司“十二五”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管控一體化工作部署和要求。針對(duì)公司是老的國(guó)有企業(yè)，管理層次及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管控一體化改革難度大等情況，要高度重視，認(rèn)真研究。通過(guò)管控一體化改革，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整管控模式，簡(jiǎn)化管理關(guān)系，縮短資本鏈條，明確管理責(zé)任，規(guī)范管理流程，明晰管理標(biāo)準(zhǔn)的目的，形成按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦事情及凡事講標(biāo)準(zhǔn)、講程序、講規(guī)矩的工作局面。要充分認(rèn)識(shí)到，管控一體化不僅是調(diào)整資產(chǎn)、人員、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更是管理流程的再造。通過(guò)管控一體化，做實(shí)三級(jí)單位，使三級(jí)單位成本中心的作用得到充分發(fā)揮。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒原加寧鋁業(yè)公司先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)關(guān)系，形成適合自身發(fā)展的管控模式。

要高度重視用工分配方面的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工，提高他們的生活幸福指數(shù)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。陸啟洲強(qiáng)調(diào)指出，作為央企的領(lǐng)導(dǎo)干部，身負(fù)兩個(gè)責(zé)任。一要保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造效益。二要對(duì)員工負(fù)責(zé)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升的基礎(chǔ)上，員工收入尤其是生產(chǎn)一線員工的收入要得到提高。

陸啟洲說(shuō)，用工分配制度改革是國(guó)有企業(yè)改革中最深層次的改革，要優(yōu)化、完善用工分配制度，妥善解決勞務(wù)用工問(wèn)題，實(shí)行同崗?fù)?，使符合企業(yè)發(fā)展素質(zhì)要求的勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為合同工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是用工機(jī)制的要害，要建立合理的勞動(dòng)分配機(jī)制，讓多干活的人多收入，多付出的人多收入。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度，激發(fā)員工的成就感和事業(yè)感。