嘉賓簡(jiǎn)介：石寧，香港科技大學(xué)工業(yè)工程和工程管理專業(yè)博士，主持國(guó)家及廣東省自然科學(xué)基金多個(gè)科研課題。

　　謝謝主辦方。今天我們?cè)谧亩际浅隹谥圃鞓I(yè)的貿(mào)易商，非常感謝主辦方給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　今天我想談一下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的中國(guó)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理?，F(xiàn)在來(lái)講轉(zhuǎn)型，我有很多炒期貨的朋友，但最近這些炒期貨的朋友感覺(jué)都不是很舒服，為什么呢？因?yàn)楦杏X(jué)經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性，特別不好預(yù)測(cè)。我覺(jué)得這可能有一個(gè)很重要的原因，現(xiàn)在主要的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都有各自的一些問(wèn)題。我們先從日本談起，日本還是停在長(zhǎng)期衰退的陰影下，所以日本一直想用產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策振興經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，同時(shí)日元有很強(qiáng)的升值壓力，所以今年特別有趣，在7月份、8月份的時(shí)候就干預(yù)外匯市場(chǎng)。我們從7月份開(kāi)始觀察到日元波瀾壯闊的聲勢(shì)，所以不得不逼著日本政府出手，日本政府有一個(gè)舉措，搶在美國(guó)推出定價(jià)寬松政策之前做一下定價(jià)寬松政策。日本提出來(lái)之后美國(guó)政府又提出了，果然符合市場(chǎng)的定價(jià)政策。我們可以看到美國(guó)在定價(jià)寬松政策提出之前一直是走緩的，這時(shí)候我們走到炒期貨的憧憬期了，很簡(jiǎn)單的，美國(guó)政府定價(jià)寬松，商品期貨價(jià)格要高，所以大家滿懷信心的期待著波瀾壯闊的商品期貨的展示，但是很奇怪，美元走強(qiáng)了，所有人都很困惑，原來(lái)是我們的歐洲又出現(xiàn)了問(wèn)題?，F(xiàn)在有一些悲觀人士認(rèn)為歐元的問(wèn)題比較大，因?yàn)橛泻芏鄧?guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題，在這種情況下我們確實(shí)體會(huì)到了我們的經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性。我們不用悲觀，但是我想有一個(gè)很重要的因素是充滿了不確定性。大家都熟悉香港宮廷大片《金枝玉孽》，這里面有多種因素，其實(shí)這一部戲并不好看，腔調(diào)很多、聲音很雜，但是我們可以從這一部不太好看的戲里面看到一個(gè)不變的主題，這個(gè)主題是各國(guó)政府競(jìng)相爭(zhēng)執(zhí)。

　　我們觀察到各國(guó)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也是好壞參半，大家還是擔(dān)心未來(lái)的情況會(huì)怎么樣，這些好壞的數(shù)據(jù)加深了我們對(duì)世界經(jīng)濟(jì)不確定性的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在很多投資人，包括我們的實(shí)業(yè)家都在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：“在這個(gè)不確定的環(huán)境下面我們?cè)趺凑乙稽c(diǎn)確定性？”這是很多搞實(shí)業(yè)、投資和學(xué)術(shù)界的人都在思考的問(wèn)題。從幾個(gè)方面來(lái)看未來(lái)的不確定性，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，轉(zhuǎn)型會(huì)是一個(gè)非常確定的事情。中國(guó)政府也提了好多年了，但是此時(shí)此刻我們感受到了前所未有的契機(jī)。契是一種壓力，機(jī)是一種機(jī)會(huì)。

　　我們看最近的幾個(gè)政策和信息（PPT），第一個(gè)政策是從最宏觀的角度講的，中央一直開(kāi)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議，其中一條是未來(lái)中國(guó)政府將在七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量投資，投資多達(dá)1.5萬(wàn)億，這充分反映了一個(gè)決心和信號(hào)。從政府角度來(lái)講他希望中國(guó)的產(chǎn)業(yè)能夠從全球廉價(jià)的商品出口國(guó)，向一個(gè)能夠提供高附加值科技提供商轉(zhuǎn)型。我們PayPal的姚總也提到過(guò)，現(xiàn)在我們中國(guó)是Apple的很大的出口商，這就是一個(gè)很好的現(xiàn)象。這是國(guó)家層面的考慮，對(duì)我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家和各位做實(shí)業(yè)的朋友有一個(gè)很重要的啟示。

　　我們看一下珠江三角洲的發(fā)展規(guī)劃綱要（PPT），這個(gè)規(guī)劃綱要是去年提出來(lái)的，是從2008年到2020年的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃已經(jīng)明確提出來(lái)了。對(duì)于珠三角來(lái)講目標(biāo)是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，包括先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)體系。什么是先進(jìn)制造業(yè)？除了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還有一個(gè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)能否升級(jí)。這是珠三角開(kāi)始規(guī)劃的，包括廣州地區(qū)也做了各種措施。你做低附加值的產(chǎn)業(yè)，會(huì)受到越來(lái)越多的限制和約束。

　　第三個(gè)是國(guó)民收入倍增計(jì)劃（PPT），這是中國(guó)政府未來(lái)希望能夠提高國(guó)民收入的實(shí)施方案。

　　通過(guò)這些政策，綜合起來(lái)我們看到一個(gè)信息，中國(guó)現(xiàn)在處于一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，事實(shí)上中國(guó)等待這個(gè)時(shí)機(jī)也等待了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。從國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)講是從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略追逐的階段到戰(zhàn)略趕超的階段。從這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)我們發(fā)現(xiàn)了一些管理上的問(wèn)題，我們知道在戰(zhàn)略跟隨階段我們有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。后發(fā)優(yōu)勢(shì)有幾個(gè)方面：一是成本優(yōu)勢(shì)；二是技術(shù)、制度、管理各方面有一個(gè)模仿對(duì)象的優(yōu)勢(shì)。我們發(fā)現(xiàn)在一個(gè)轉(zhuǎn)折期中，這個(gè)優(yōu)勢(shì)慢慢的式微了。我自己有一個(gè)感受，前段時(shí)間去國(guó)美看到一個(gè)電視機(jī)上面寫的不是Made in China，而是寫著制造于馬來(lái)西亞。

　　我們中國(guó)企業(yè)很偉大、很有創(chuàng)新精神、很有學(xué)習(xí)精神和能力，基本上比較容易學(xué)到甚至不太容易學(xué)到的我們都學(xué)到了。接下來(lái)怎么辦呢？像溫總理說(shuō)的，最核心的技術(shù)，包括最核心的管理方面的東西不是很容易學(xué)得到的，可能需要比較深入的自主創(chuàng)新。我想這個(gè)自主創(chuàng)新不光是指技術(shù)層面的，也是指管理層面和制度層面的。技術(shù)層面的創(chuàng)新我們不用多說(shuō)了，我覺(jué)得中國(guó)有很多具有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，在廣東我們有華為、比亞迪，我們很多企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神，我們看管理上的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新是到了迫切的時(shí)候了，特別是我們過(guò)去幾十年都是戰(zhàn)略追隨的階段。戰(zhàn)略追隨的理論和管理是不是適合于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？這也是我們商學(xué)院非常關(guān)注的問(wèn)題，我們自己的感受是這幾年經(jīng)濟(jì)的情況已經(jīng)完全不能這樣解釋了，我們需要關(guān)注正在發(fā)生的東西。我們商學(xué)院一方面在積極做國(guó)際化，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的東西，另一方面我們也在做中國(guó)自己的東西，中國(guó)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。機(jī)遇是政策上面有新的支持，挑戰(zhàn)是過(guò)去的支持在未來(lái)可能不再是支持，這是在座企業(yè)家需要學(xué)習(xí)和體會(huì)的。

　　庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理中的核心指標(biāo)之一

　　談到供應(yīng)鏈的管理，它是一個(gè)現(xiàn)今制造企業(yè)面臨的非常大的難題，過(guò)去是一個(gè)難題，現(xiàn)在還是一個(gè)難題，可以說(shuō)家家戶戶都有一本難念的經(jīng)。從供應(yīng)商、制造商到零售商都有難念的經(jīng)，最重要的是大家同時(shí)在做決策，最后的結(jié)果對(duì)大家都有影響。供應(yīng)商的各方是心有靈犀一點(diǎn)通還是統(tǒng)籌一片呢？這會(huì)極大的影響你的業(yè)績(jī)。供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)來(lái)講有著巨大的影響。供應(yīng)鏈管理中有很多核心的指標(biāo)的，其中一個(gè)很重要的指標(biāo)是庫(kù)存，你怎么管好庫(kù)存是一個(gè)大的問(wèn)題。我們看到不同公司庫(kù)存管理的情況是非常不一樣的，水平差別很大，我們使勁的研究、充分的表明，你在供應(yīng)鏈上的表現(xiàn)和公司整體的表現(xiàn)是有著非常強(qiáng)的正向關(guān)系的。

　　我們看到排在第一的是Zara（PPT），這是西班牙的服裝企業(yè)，也是中國(guó)的一個(gè)進(jìn)口大品牌。我們看到Zara庫(kù)存上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)對(duì)手，我們看股票和公司財(cái)務(wù)情況表現(xiàn)同樣有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為供應(yīng)鏈的管理水平對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講，會(huì)是企業(yè)非常重要的一點(diǎn)。我們以前會(huì)關(guān)心你的戰(zhàn)略怎么樣，你會(huì)不會(huì)做金融工具，會(huì)不會(huì)做上市，現(xiàn)在看到外部市場(chǎng)變得復(fù)雜，中國(guó)的戰(zhàn)略再度發(fā)生變化，這種企業(yè)內(nèi)部的管理還需要前所未有的高度。

　　對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)講，我們?cè)诠?yīng)鏈管理上面尤其面臨著新的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)有一個(gè)原因，因?yàn)楣?yīng)鏈管理當(dāng)中有一個(gè)非常著名的現(xiàn)象，那就是牛鞭效應(yīng)，這是80年代的時(shí)候提出的效應(yīng)，經(jīng)過(guò)十幾年的研究，發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象在中國(guó)很普遍。什么是牛鞭效應(yīng)呢？很簡(jiǎn)單，就是來(lái)自終端消費(fèi)者的看似非常平穩(wěn)的需求，會(huì)引起制造業(yè)后端相當(dāng)大的波動(dòng)。這是非常經(jīng)典的例子（PPT），這是寶潔公司的例子，嬰兒對(duì)尿片市場(chǎng)的需求很穩(wěn)定，從父母去買、分銷商、零售商去買，整個(gè)波動(dòng)變化會(huì)變得極其顯著。這是結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，這是供應(yīng)鏈中無(wú)法回避的問(wèn)題。為什么對(duì)中國(guó)制造商這么難？我們中國(guó)的制造商是制造商的供應(yīng)商，我們?cè)谧铐數(shù)牟糠?，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)對(duì)我們帶來(lái)的騷擾是放大的，這是我們的難題。這個(gè)終端需求平穩(wěn)的情況下，如果終端需求不平穩(wěn)呢？本身就有波動(dòng)呢？那我們的制造企業(yè)的這種不確定性就會(huì)有這種結(jié)構(gòu)性的放大。

　　最近一個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的老總跟我談，你所說(shuō)的現(xiàn)象太普遍了，我給你補(bǔ)充一點(diǎn)，有一些行業(yè)特點(diǎn)讓這個(gè)現(xiàn)象反映更加成功，比如說(shuō)電子制造業(yè)，特別是跟半導(dǎo)體相關(guān)的電子制造業(yè)，因?yàn)楣I(yè)企業(yè)本來(lái)就是階梯狀的，比如說(shuō)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要增加產(chǎn)能就是18個(gè)月的時(shí)間，所以我們的供應(yīng)是階梯形的，但是需求是平緩形的，這就是不平衡的。很多半導(dǎo)體的大廠比較慘，后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多廠都在玩命的找那些部件，這些都是我們?cè)谧闹圃鞓I(yè)每天去面對(duì)的一些頭疼的問(wèn)題，也是比較麻煩的問(wèn)題。