極寒、暴雪、加之持續(xù)的債務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)疲弱不堪，似乎使歐洲實(shí)業(yè)界面對(duì)來(lái)自中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)誘惑，漸漸失去了說(shuō)“不”的底氣。盡管，它們更多的屬于某一細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但其所擁有的技術(shù)、品牌以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等資源，已經(jīng)足以令中國(guó)的收購(gòu)方興奮不已了。
    2012年新年伊始，山東重工濰柴集團(tuán)宣布，以3.74億歐元獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)。1月31日，三一重工宣布，其與作為少數(shù)股東的中信產(chǎn)業(yè)基金共同收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特100%股權(quán)。也是在同一天，廣西柳工發(fā)布公告，宣布斥資3.35億元并購(gòu)波蘭工程機(jī)械企業(yè)HSW的工程機(jī)械事業(yè)部。此外，徐工機(jī)械也宣布將并購(gòu)全球另一混凝土機(jī)械巨頭——德國(guó)的施維英公司。
    沒(méi)人知道，開(kāi)年之初的這種密集式企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)活動(dòng)還能延續(xù)多久，不過(guò)，對(duì)于那些對(duì)增長(zhǎng)和做大極為癡迷的裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)而言，提速國(guó)際化幾乎成為必然的選擇，進(jìn)而變得常態(tài)化。
    事實(shí)上，只要仔細(xì)觀察就不難發(fā)現(xiàn)，在裝備制造領(lǐng)域，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的基本特征。在相同產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境下共享幾無(wú)差異的社會(huì)配套體系，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的產(chǎn)品，基本處于一種同質(zhì)化下的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，如果說(shuō)有差異，也大多體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)手段與策略的不同抑或是財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱方面。這就導(dǎo)致了在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了競(jìng)爭(zhēng)僵局。以工程機(jī)械行業(yè)為例，目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)基本上被分割完畢。盡管，不能完全無(wú)視品牌、操作能力等因素的作用，但所謂“中間力量”的頑強(qiáng)，使那些龍頭企業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)的空間已經(jīng)非常狹小。
    那么，在要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的背景下，在現(xiàn)有的制造體系尚不能支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向上升級(jí)，而企業(yè)對(duì)技術(shù)附加值變得敏感時(shí)，而且，外部技術(shù)與市場(chǎng)資源又出現(xiàn)了適時(shí)的松動(dòng)，推進(jìn)全球化自然成為行業(yè)龍頭企業(yè)的絕佳選擇。這不僅有助于向全球釋放產(chǎn)能以保增長(zhǎng)，還能實(shí)現(xiàn)與全球領(lǐng)先技術(shù)的一次性同步接軌，克服國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展遲滯的短板。就像三一重工董事局主席梁穩(wěn)根所表示的，通過(guò)此次合作，三一重工將獲得代表全球頂尖技術(shù)的德國(guó)制造產(chǎn)品標(biāo)簽以及普茨邁斯特在中國(guó)以外的全球銷售網(wǎng)絡(luò)?？紤]到在普茨邁斯特公司并購(gòu)戰(zhàn)中，還有卡特彼勒、小松等世界工程機(jī)械行業(yè)巨子的身影，使三一的收購(gòu)更多了些其他意味。
    事實(shí)上，此次三一收購(gòu)普茨邁斯特在評(píng)論界褒貶不一，尤其是圍繞收購(gòu)時(shí)機(jī)上。不過(guò)，更多觀點(diǎn)關(guān)注的是三一重工如何把握收購(gòu)后的融合問(wèn)題，而這種融合顯然是全方位與可持續(xù)的。
    的確，受債務(wù)危機(jī)的影響，歐洲實(shí)業(yè)界對(duì)華的技術(shù)輸出有了較大幅度的增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，僅德國(guó)對(duì)中國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓就接近550億美元。面對(duì)這種形勢(shì)，順勢(shì)而為無(wú)疑是一種正確的選擇。但另一個(gè)問(wèn)題似乎也值得討論，那就是，在有效獲取外部技術(shù)的同時(shí)，如何采取有效措施，推動(dòng)國(guó)內(nèi)的技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)真正的突破與提升。畢竟，中國(guó)技術(shù)的內(nèi)生能力是不可能靠購(gòu)買來(lái)實(shí)現(xiàn)的。