2月7日，公司召開2012年安全環(huán)保工作會議，總結2011年工作，安排部署2012年工作，表彰先進單位、先進集體、先進個人，簽訂2012年度安全環(huán)保目標責任書。董事長、黨委書記、安委會主任黃河出席會議并做重要講話。

總經理王同明，副總經理石四存、牛慶仁、馮建清、李庭利，黨委副書記、紀委書記、工會主席楊曉軍，副總經理馬國林，財務總監(jiān)魏永春，總工程師胥克俊及副總師、紀委副書記、工會副主席，本部各部門負責人，各單位主要負責人及安全管理人員與會。石四存主持會議。

黃河在講話中對2011年安全生產取得的“五不發(fā)生”及電力建設和生產、工程建設領域持續(xù)保持零事故態(tài)勢等成績給予充分肯定。要求干部員工進一步認清安全管理在公司大發(fā)展時期的保障作用。認清抓好安全管理是公司鋁業(yè)、煤炭、電力、煤化工等多個產業(yè)發(fā)展的需要，扎實抓好安全工作。要認真總結經驗教訓，分析安全工作中存在的不安全事件總量還比較高、安全措施落實不到位、安全操作規(guī)程執(zhí)行不力及九年制、勞務工安全管理存在漏洞等問題，加大安全管理力度，消除安全管理中的短板。抓好制度落實及安全培訓工作，加大考核力度。要在提升基層安全生產保障能力上下功夫。重視發(fā)揮班組在安全管理中的作用，使生產班組做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。要重在落實。各級干部一定要從思想認識上抓落實，在安全保障措施的執(zhí)行上抓落實，在隱患排查整治上抓落實，提高安全生產管理執(zhí)行力和工作水平。要高度重視安全文化建設。堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化建設，實施安全文化建設工程。要提高環(huán)保工作責任意識，務必做好建設項目環(huán)保“三同時”工作和“三廢”綜合利用工作。加強設備運行維護管理，提高產品合格率，減少污染物排放。

黃河強調指出，安全生產是保障性要求，是否決條件，是帽子工程，是永不竣工的工程。各級領導干部要按照公司的部署及要求，群策群力。分解目標任務，落實各項工作。安全管理做到嚴、慎、細、實，警鐘長鳴，確保完成全年目標任務，為公司生產經營建設創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。

總經理、安委會常務副主任王同明做了題為《固本強基 真抓實干 全面推進公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的報告?？偨Y2011年安全環(huán)保工作，安排部署2012年工作。并與各單位簽訂了《2012年度安全環(huán)保目標責任書》。

王同明說，2011年，公司高度重視，進一步理順安全生產工作關系，加強基礎工作。實行工作票制度和“說清楚”制度，加大考核力度。圍繞安全生產的重點工作，大力開展隱患排查整治工作。加強安全生產培訓，提高員工安全意識。安全生產取得了較好成績，實現了“五不發(fā)生”的安全生產目標。重點領域安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，生產領域安全生產保障體系逐步完善。新能源領域進展順利，環(huán)境保護工作取得實效。

2012年度安全環(huán)保工作總體思路是認真貫徹、執(zhí)行《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神及集團公司的有關要求，堅持既有的、行之有效的安全監(jiān)督及保障措施，在全公司推行“零違章”、“零傷害”、“零事故”的安全生產工作理念，確保實現公司“六不發(fā)生”的安全生產目標，同時實現全公司不安全事件大幅下降。提高環(huán)保綜合管理能力及水平，實現污染物排放總量持續(xù)削減。主要工作任務為全面落實公司2012年工作會暨一屆四次職代會會議精神，強化班組安全管理基礎，推進安全生產風險預控工作，提升安全保障能力，實現公司年度安全環(huán)保工作目標。

重點做好八個方面工作。一是推進班組安全建設。二是推進安全生產標準化達標工作。三是提升重點領域的安全生產保障水平。四是開展安全生產風險預控工作。五是繼續(xù)抓好隱患排查整治工作，跟蹤督辦重大安全生產事項的整治。六是抓好安全生產教育培訓工作。七是推進安全文化建設工作。八是嚴控污染物排放，加強環(huán)保管理。

副總經理、安委會副主任牛慶仁宣讀“關于表彰2011年度安全生產先進單位、先進集體、先進個人的決定”。一批先進單位、先進集體及先進個人受到表彰獎勵。

臨河發(fā)電、紅一煤礦、寧東鋁業(yè)分公司等先進單位代表作了表態(tài)發(fā)言。