新年伊始，兗礦集團(tuán)輕合金公司立足安全工作實(shí)際，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，嚴(yán)格按照“五反思、五整治”活動(dòng)要求，及時(shí)制訂全年安全規(guī)劃，以規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任為抓手，夯實(shí)筑牢安全根基，全力以赴打好安全管理第一硬仗。

這個(gè)公司充分認(rèn)清當(dāng)前時(shí)期安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，通過(guò)系列收心會(huì)、動(dòng)員會(huì)和復(fù)工安全隱患排查會(huì)，迅速組織開(kāi)展安全警示教育和“五反思五整頓”活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工及時(shí)淡化節(jié)日氣氛，迅速將思想精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)，嚴(yán)防節(jié)后思想麻痹、工作松勁和管理滑坡，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感和緊迫感，堅(jiān)持安全“四個(gè)一切”不動(dòng)搖，正確處理安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，緊盯薄弱環(huán)節(jié),提高風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)防控水平，筑牢安全思想防線，確保全方位迅速轉(zhuǎn)入安全高效有序工作狀態(tài)。

該公司針對(duì)特殊時(shí)期不定期組織安全隱患排查、“專家診斷式”安全檢查和勞動(dòng)紀(jì)律糾風(fēng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、區(qū)域管理和紅黃牌掛牌等制度，系統(tǒng)分析重點(diǎn)部位、事故易發(fā)時(shí)段和安全不放心人，嚴(yán)查隱患多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)，做到責(zé)任前置、管理前移、隱患前治，進(jìn)一步加大安全績(jī)效與收入掛鉤關(guān)聯(lián)度，突出責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、安全考核、責(zé)任追究“四個(gè)從嚴(yán)”，堅(jiān)持執(zhí)行“九個(gè)一律”問(wèn)責(zé)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全隱患進(jìn)展進(jìn)行跟蹤整改和檢查驗(yàn)收，確保整改效果，著手實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步提高員工執(zhí)行力和服從力，確保首季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。