或許是因為2012這個特殊而敏感的年份與撲朔迷離的經濟形勢讓人糾結，或許是去年前高后低直至今日仍顯落寞冷清的市場使人焦慮不安，反正，當下在搜索工程機械行業(yè)的新聞時，類似在去年一季度熱得發(fā)燙的市場氣氛烘托下，那些業(yè)內強勢企業(yè)嗓音一個高過一個，所訂目標一個蓋過一個的盛況很難看到了，甚至于低調到幾乎沒人愿意出來對今年市場發(fā)聲的程度。9000億、15000億、3000億、1500億元，這些曾經震撼而炫目的數(shù)字以及那些自信滿滿的高談闊論，好像都伴著這個寒冬一去無蹤。

　　其實，這種靜寂與沉默是容易理解的。當企業(yè)的增長方式仍是以盡可能大的量的堆積，才能滿足各方面包括非經濟因素的復雜訴求時，當企業(yè)的競爭能力還無法以差異化的特質形成明顯優(yōu)勢時，當市場的現(xiàn)實要求企業(yè)在發(fā)展的速度與效率之間進行選擇時，2012年或許不太可能為國內企業(yè)包括那些行業(yè)中的強勢企業(yè)提供任意恣肆的機會。而與此形成明顯反差的是，同樣身處寒冬，但卡特彼勒的樂觀，沃爾沃的自信，小松的淡定的確不是一種刻意，從中能夠感受最多的是那種不同的氣質與價值觀，而這些東西已經毫無保留地呈現(xiàn)了若干年，幾乎就是與國內工程機械龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大相伴相隨。但不同產業(yè)資本背后的不同性質，造就了截然不同的企業(yè)氣質，而這恰恰是無法通過外溢與吸收等方式在短期內所能夠具備與擁有的。由此，不同性質企業(yè)面對同一市場所體現(xiàn)出不同的認識與理解也就不足為奇了。從這個意義上說，2012的特殊性是具有價值的，而且，行業(yè)或許需要經歷更多的2012般的日子，如果它能稱得上是“艱難時世”的話。因為，平靜與低調的市場的頑強持續(xù)，若能倒逼出真正意義上的結構性轉型與經營理念的真正變化，其善可謂大焉。盡管，這只是一種極富理想主義和浪漫主義色彩的假設。

　　事實上，工程機械行業(yè)是國內機械工業(yè)各子行業(yè)中，被公認為最具國際競爭力的行業(yè)。從近十年來行業(yè)在發(fā)展的速度與質量上分析，得出這樣的結論并不過分。但也僅此而已。因為，在相同的產業(yè)生態(tài)中，行業(yè)內對規(guī)模的追求與對產能的偏愛方面并不能免俗。典型的代表就是在短短的幾年中，挖掘機的設計年產能已接近70萬臺，使一個利潤產出的“綠洲”有迅速“荒漠化”的危險。從這個意義上說，產業(yè)資本，無論是存量的還是跨行業(yè)的，與理性投資之間還相去甚遠。換一個說法就是，任何行業(yè)和企業(yè)都不可能脫離特定生態(tài)環(huán)境的制約，顯得卓而不群，或者是出類拔萃，如果不包括“基因突變”這一特定因素的話。

　　中國正在提倡建立一個創(chuàng)新型國家。不過說到底，實施創(chuàng)新，無論這種創(chuàng)新涉及什么領域或者是以何種方式表現(xiàn)，首先要解決的問題是建立一個能夠支撐和推進創(chuàng)新的制度體系。而在這方面，目前是嚴重缺失的，也無法看到確定性的前景。在這種背景下，企業(yè)更關心或者是更容易迷失在具象的市場中，就是自然而然的了。但市場恰恰是最不容易被預測的，從某種程度上說，預測市場更像是那些算命先生們該做的事，就像國內許多證券分析人士預測股票走勢一樣都不能當真。其次，即便是再低迷的年份，對國內工程機械市場而言，僅剛性需求就足夠龐大了，只是它不可能承載業(yè)內所有企業(yè)都實現(xiàn)“跨躍式”發(fā)展的愿望而已。那么，在這個冷清的冬季，無論是行業(yè)、企業(yè)抑或是更高的層面，是不是應該理清、感悟和改變些什么呢？畢竟，冬天總會過去的。