近日，百色銀海鋁業(yè)公司副總經(jīng)理張峰在辦公樓107#會(huì)議室主持召開了百色銀海鋁業(yè)公司2011年“降本增效”工作總結(jié)會(huì)暨2012年“降本增效”工作部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、車間中層管理人員及成本管理員共46人參加了會(huì)議。

首先由電解一、二車間對本車間2011年度“降本增效”工作實(shí)施情況進(jìn)行簡單的總結(jié)分析，并對下步工作開展提出計(jì)劃。接著由生產(chǎn)運(yùn)行部對公司2011年度各項(xiàng)成本控制指標(biāo)進(jìn)行了整體總結(jié)分析，同時(shí)提出2012年度“降本增效”工作計(jì)劃，并對2012年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了簡單的預(yù)測。

其次副總經(jīng)理張峰對2011年“降本增效”工作進(jìn)行總結(jié)。張副總提到2011年開展的降本增效、成本管理工作已經(jīng)取得了可喜的成績，確保了公司2011年的盈利目標(biāo)。主要表現(xiàn)為；一是是加強(qiáng)工藝技術(shù)管理控制，積極進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)及管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷挖掘成本控制中的潛力，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。2011年生產(chǎn)中的創(chuàng)新技術(shù)有：應(yīng)用軟連接器焙燒技術(shù)；推行電解槽雙層介質(zhì)焙燒技術(shù)；開展陽極導(dǎo)桿清洗劑技術(shù)試驗(yàn)；實(shí)施鋁電解工藝參數(shù)自尋優(yōu)技術(shù)改造；二是2011年初，公司開展“無泄漏工廠”等工作，針對能源消耗的關(guān)鍵工序，積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對，降低能源損耗。上半年還實(shí)行了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級審查制度，對綜合倉庫和各車間的二級庫存進(jìn)行盤查，降低了備件庫存資金和消耗，并制定了“非生產(chǎn)用電管理規(guī)定”和“設(shè)備啟停管理制度”，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，保證了成本指標(biāo)的持續(xù)降低；三是通過對2011年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，我們要挖掘成本控制的下行空間，2012年我們要繼續(xù)圍繞“降本增效”各項(xiàng)舉措，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，為公司走出困境而努力工作。

再次總經(jīng)理林琳對2012年“降本增效”工作進(jìn)行部署。為做好2012年的降本增效工作，林總提出：一是在“電荒”及“電價(jià)成本”被拉高的雙重壓力下，2012年公司的經(jīng)營形勢不容樂觀。依托我們目前的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)“保本增效”是我們2012年的工作重點(diǎn)，要“保本”首先要做到千方百計(jì)“降本”，進(jìn)而達(dá)到“減虧增效”順利實(shí)現(xiàn)我們2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是我們在固鞏2011年所取得成績的同時(shí)，深挖潛力，細(xì)化管理，根據(jù)《2012年節(jié)能降本增效實(shí)施方案》的要求，把“降本增效”工作再提高到一個(gè)新的高度，使之成為我們2012年工作的新的亮點(diǎn)；三是合理倉庫管理，加強(qiáng)修舊利廢工作力度，在確保設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，鼓勵(lì)修復(fù)件的使用；四是2012年降本增效工作，我們將圍繞“三優(yōu)化、兩確保、一提高”來開展工作，即優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用開支、優(yōu)化工藝管理，節(jié)約生產(chǎn)能耗、提高生產(chǎn)效率，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行、結(jié)合實(shí)際，合理安排，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，深入貫徹集團(tuán)開展降本增效活動(dòng)的通知精神，進(jìn)一步提高職工“降本增效”意識(shí)；五是在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排之前，首先要確保生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全隱患已經(jīng)全部排除，確保全年無重大設(shè)備事故、人身傷亡事故的發(fā)生。

最后董事長吳大奎對百鋁下階段工作作出指示：一是2011年降本增效工作取得了良好的成績，我們要將2011年降本增效取得的成績形成總結(jié)，在總結(jié)分析過程中要將“降本增效”工作開展前與開展后的情況進(jìn)行比較；二是數(shù)據(jù)出來后要與同行業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析，明確我們各項(xiàng)指標(biāo)目前的控制水準(zhǔn)；三是通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，對下一步進(jìn)行計(jì)件工資方案的實(shí)施可行性做一個(gè)評估；四是相關(guān)部門車間對2012年成本控制各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行認(rèn)真討論與分析，確定合理的指標(biāo)基數(shù)；五是2011年“降本增效”工作已經(jīng)結(jié)束，但也是一個(gè)新的開始，我們要將“降本增效”工作長期有效的執(zhí)行下去，同時(shí)要將成本管理精細(xì)化。推動(dòng)精細(xì)化管理將是我們2012年重點(diǎn)工作之一，進(jìn)一步把我公司各項(xiàng)管理工作做細(xì)做實(shí)，以此為基點(diǎn)將公司各項(xiàng)管理工作推向新高度，為2012年成本控制再創(chuàng)佳績。