如今，在中鋁山東企業(yè)化學(xué)品氧化鋁公司，從訂單入手到生產(chǎn)安排，批次完成，質(zhì)量檢驗(yàn)，直到出廠發(fā)貨，每個環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，都可以在電腦上清清楚楚的顯示出來，把員工們從查閱大量訂單表格的繁瑣工作中解放出來，工作效率和精準(zhǔn)度大大提升，這是該廠產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)運(yùn)行后帶來的新變化。

　　2010年以來，結(jié)合市場形勢變化，該廠提出加大經(jīng)營管理、產(chǎn)銷體系建設(shè)，深入推進(jìn)產(chǎn)銷一體化管理，形成生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售四位一體共同支撐市場的新格局。以此為契機(jī)，著手開展產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)建設(shè)。

　　該系統(tǒng)依托辦公平臺，結(jié)合管理需求導(dǎo)入訂單管理系統(tǒng)，從銷售部門的銷售計(jì)劃編制、生產(chǎn)質(zhì)量審核、輔材備件準(zhǔn)備、生產(chǎn)任務(wù)分配、產(chǎn)品區(qū)組織生產(chǎn)，直到銷售發(fā)貨，采用一體化管理模式，各環(huán)節(jié)分工明確，責(zé)任界定清晰，對執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和跟蹤。借助該套系統(tǒng)，國內(nèi)、國外訂單一并納入管理系統(tǒng)，大幅提高了出口訂單的管理效率，為廠部設(shè)定的穩(wěn)定國內(nèi)，擴(kuò)大出口的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

　　目前，系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試、安裝、用戶培訓(xùn)和初期測試，已投入運(yùn)行。

　　隨著產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的使用，該廠訂單管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷無縫對接，滿足管理層及不同業(yè)務(wù)部門對訂單管理的需要，打造出一條產(chǎn)銷“高速路”。同時(shí)，產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)了新產(chǎn)品開發(fā)和推廣激勵機(jī)制，助推新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，帶動企業(yè)整體管理水平和綜合競爭力的提升。