社科院《中國產業(yè)競爭力報告(2012)No.2》藍皮書稱，按世界銀行的標準，2011年中國已經進入中上等收入國家，且中國產業(yè)競爭力居全球首位。但報告顯示，2011年以來，中國產業(yè)競爭力呈現(xiàn)進一步走弱的態(tài)勢，競爭力結構未得到明顯的優(yōu)化。

      面對資源輸入型的通貨膨脹和成本壓力，房地產調控在深入而給空調產品的新增需求正縮小，緊縮型的政策環(huán)境給企業(yè)在財務上的騰挪余地越來越捉襟見肘。與此同時，節(jié)能要求、環(huán)保規(guī)范越來越嚴格。失去了產業(yè)政策主導下的財政補貼的激勵，失去了房地產市場高速發(fā)展的外部機會，2012年度國內空調市場在從過去兩年內市場和產業(yè)政策雙核助力發(fā)展，向市場自身分配資源的自然發(fā)展回歸，在“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”。 

      席卷全球的金融海嘯已經沖擊到了中國的實體經濟，中國出口導向型企業(yè)的出口增長出現(xiàn)停滯，部分企業(yè)關閉、甚至破產，政府出臺政策拉動內需，扶持中小企業(yè)出口轉移到國內市場。中國國際經濟發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝指出，在這場經濟危機引起的產業(yè)升級和企業(yè)轉型中，企業(yè)和企業(yè)家更需要重視拉動內需的市場營銷創(chuàng)新型策略。

　　中國市場營銷九大創(chuàng)新策略

　　首先，目標市場選擇策略。

　　這是任何營銷活動及創(chuàng)新的出發(fā)點。隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，重工設備、高檔汽車、奢侈消費品大量進入中國，并獲得了巨額利潤，這說明它們針對各自所選擇的目標產業(yè)、城市或人群是適銷對路的。與此對應，在中國廣大的內陸市場，主導本地產業(yè)和銷售市場的大多仍然是國內企業(yè)，甚至是當地的中小企業(yè)。由此可見，有許多本土的、當地的“隱形冠軍”仍在支配著當地的市場，而且沒有受到今天金融海嘯的影響。正確的目標市場選擇是最有效率的營銷策略。

　　第二，產品和品牌再定位策略。

　　在美國非常大眾化的必勝客、星巴克和豪生酒店，在中國都被尊崇為中高端品牌，這就是成功的再定位策略的例證。這一策略對于許多中國企業(yè)從已經成熟的市場出發(fā)去拓展新興市場同樣適用。

　　第三，產品創(chuàng)新。

　　有三個基本路徑：一是持續(xù)不斷的研發(fā)投入，以此來創(chuàng)造和建立核心技術，如格蘭仕微波爐覆蓋了從低端到高端全面的產品線，奪得了市場競爭的主導權，這不僅是因為其有世界最大規(guī)模的生產能力，而且是基于它掌握了足以和國際上微波爐寡頭相匹敵的核心技術。二是時刻領先的設計，比如以純，它不依賴于出口，卻在國內市場實現(xiàn)每年逾200億元的銷售，也是憑借其國際化的設計團隊，以仿制和創(chuàng)新的設計把國際上最新的時尚引入中國，加上低成本的生產和快速分銷，從而贏得了青少年顧客的追捧。三是針對性地改良產品的功能品質，提升產品對本土市場的適應性，寶潔、聯(lián)合利華、肯德基等所推出的很多針對中國的新產品，其實是基于其原型產品的本土化改造，以此更適應了中國消費者的口味和購買力。