由歐美國家債務(wù)危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯，現(xiàn)在逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，股市暴跌，石油價(jià)格暴跌，有色金屬價(jià)格暴跌，塑料價(jià)格暴跌，塑料行業(yè)呈現(xiàn)的是一片蕭條，塑料行業(yè)何去何從，是制造業(yè)普遍關(guān)注的問題之一。

　　金融危機(jī)下塑料行業(yè)現(xiàn)狀

　　由于新料價(jià)格的暴跌（普通塑料，如今新料的價(jià)格都比上半年的一級(jí)回料便宜），已經(jīng)對(duì)塑料需求總量的銳減，回料行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的困境。但是我覺得回料行業(yè)也不是死路一條，一是回料源頭出來的價(jià)格也已經(jīng)有所下降，二是企業(yè)自身需要?jiǎng)?chuàng)新求變，既然我們不能改變環(huán)境，那我們必須學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，否則只有等“死”。三是，有些回料還是有市場(chǎng)的，比如一些改性的回料，新料的價(jià)格還是有點(diǎn)高，和此種回料價(jià)格有一定的差距。

　　新料和改性塑料市場(chǎng)也是一片凄淡，而且原料價(jià)格近期正在劇烈震蕩，國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為短期內(nèi)市場(chǎng)需求還不會(huì)有質(zhì)的飛躍，貨源緊缺支撐市場(chǎng)，部分缺貨牌號(hào)價(jià)格堅(jiān)挺；原油暴跌和下游需求的低迷現(xiàn)狀阻礙市場(chǎng)進(jìn)一步反彈，近期內(nèi)塑料或延續(xù)震蕩盤整走勢(shì)。個(gè)人認(rèn)為不宜做多。

　　塑料制品行業(yè)因出口方面的受挫，需求量是直線下降。目前塑料制品在包裝、建材、農(nóng)業(yè)、電子電器、汽車等各行各業(yè)用途廣泛，隨著美國金融危機(jī)開始逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，對(duì)塑料制品的需求必然會(huì)下降。在前些年的高速增長(zhǎng)期，國內(nèi)塑料行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，目前國內(nèi)塑料制品出口增速已明顯下滑，部分企業(yè)庫存也在大量增加，淘汰部分產(chǎn)能勢(shì)在必行。特別是一些附加值低的行業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)就薄弱許多。擴(kuò)大內(nèi)需，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。也許是個(gè)無奈而明智的選擇。

　　臺(tái)灣的塑料大王的冰淇淋哲學(xué)

　　1954年，王永慶投資塑料業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣對(duì)聚乙烯化合物樹脂的需求量少，臺(tái)塑首期年產(chǎn)100噸，而臺(tái)灣年需求量只有20噸，更何況臺(tái)灣還有幾個(gè)加工廠獲得了日本人供應(yīng)的更廉價(jià)的聚乙烯化合物樹脂。這對(duì)臺(tái)塑打擊很大，幾乎倒閉。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，王永慶經(jīng)過反復(fù)分析研究，最后決定：繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)！他認(rèn)為與其守株待兔，不如勇敢創(chuàng)造市場(chǎng)。只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，壓低售價(jià)，從而使產(chǎn)品不受地區(qū)限制，吸引更多的顧客。

　　在將臺(tái)塑產(chǎn)量擴(kuò)大6倍的同時(shí)，王永慶又創(chuàng)辦了一個(gè)加工臺(tái)塑產(chǎn)品的公司，即南亞塑膠工業(yè)公司，專為臺(tái)塑進(jìn)行下游加工生產(chǎn)。經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，臺(tái)塑和南亞的業(yè)務(wù)開始好轉(zhuǎn)，奠定了他在塑料工業(yè)的基礎(chǔ)。冰淇淋哲學(xué)是臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶在對(duì)自己的經(jīng)營事業(yè)進(jìn)行總結(jié)后得出的一個(gè)結(jié)論——賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)行情有漲亦有跌，經(jīng)濟(jì)狀況同樣有繁榮也有蕭條。這些都不是任何人能未卜先知，或改變的。在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，有的經(jīng)營者會(huì)跟上潮流大撈一筆；但是等到經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，他們又閉緊門戶挨個(gè)過黑暗期。但是，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須學(xué)會(huì)把握經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，大多數(shù)人都偃旗息鼓，這反而正是探索機(jī)會(huì)的理想時(shí)機(jī)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)再復(fù)蘇時(shí)，敢于把握冷門機(jī)遇的企業(yè)將能獲取比以往更多的機(jī)會(huì)。臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶就是在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)把握冷門機(jī)遇的杰出代表。

　　國內(nèi)塑料企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持久發(fā)展策略

　　面對(duì)當(dāng)前的局面，羅百輝指出，國內(nèi)塑料企業(yè)要想保持穩(wěn)健的經(jīng)營和持久發(fā)展，必須采取多種策略和方法應(yīng)對(duì)存在的問題。

　　1、是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，增加信心，動(dòng)用多種手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、是加快開拓國內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需。

　　3、是提高自主創(chuàng)新能力，增加科研投入。

　　熬過了這寒冷的冬天，春天的陽光就格外的明媚溫暖！