隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，五金機電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應這一超常規(guī)發(fā)展變化，企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階，群力管理咨詢首席顧問羅百輝表示，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)電腦化管理，已成為當務之急。

　　 五金機電企業(yè)實施EPR失敗原因分析

　　 企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止。在國內(nèi)，相當一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應日益激烈的市場競爭，在企業(yè)內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個原因：

　　 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術，把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。

　　 其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎，企業(yè)的業(yè)務流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質(zhì)也有相應的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎工作，只是簡單的把希望寄托于ERP系統(tǒng)，認為只要使用了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各個方面的工作都會有一個大的改變，這是不現(xiàn)實的。

　　 第三、有些企業(yè)在實施的過程時，沒有明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達到的目標明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，這些問題當中哪些問題是要通過實施ERP來解決的，通過實施ERP管理系統(tǒng)、希望達到什么樣的目標。

　　 第四、一些企業(yè)在實施的過程中，發(fā)現(xiàn)ERP的系統(tǒng)業(yè)務流程于企業(yè)的管理現(xiàn)狀差距太大，莊企業(yè)適應軟件，還是軟件適應企業(yè)上的猶豫不決，ERP系統(tǒng)實施不下去。

　　 最后、缺少在ERP實施中對規(guī)避風險的認識和研究。最后再說一個比較新鮮的問題，ERP實施中缺少對防腐敗干擾的研究，也是造成五金機電行業(yè)實施ERP失敗的一個重要原因。事實上腐敗的暗流和權(quán)錢交易已經(jīng)成了IT界公開的一個秘密，所以在這種情況下我們感覺到有三種情況值得我們注意：首先，由于腐敗的干擾造成ERP項目失敗;其次，ERP項目失敗的后面潛藏著腐敗;最后，一些人明知腐敗可能造成項目失敗，缺仍然繼續(xù)。

　　 有些人會說，ERP的失敗與推行方式等有關，其實，整個ERP的推行過程，是一個管理提升的過程，不管方式如何，一個企業(yè)的文化往往對企業(yè)ERP實施成敗起了決定性的作用，一個精明的軟件公司，應該挑選合適的客戶以減少失敗的機會，而一家準備使用ERP的企業(yè)，應該看到由于信息透明化而產(chǎn)生的各方面人的主觀意愿上的某種抵觸情緒，以及人員配置過程中自己本身企業(yè)文化與ERP計劃中的沖突問題，所有方案并不存在最正確的，只有最適合的。