政府和行業(yè)組織的力量畢竟不能解決所有的問題，企業(yè)發(fā)展關鍵要靠自己，內(nèi)因才是決定因素。在整體經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，企業(yè)需要改變思路和轉變策略，進行自救以及提高自身競爭力。

　　有關專家指出模具企業(yè)要轉變策略，應從以下幾點著手：

　　1.建立精細化管理。在經(jīng)濟的寒冬中，企業(yè)要實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須致力于管理的精細化，嚴格控制成本，降低庫存。通過ERP的應用，可以實現(xiàn)物流、資金鏈、信息流的“可視化”。

　　2.強化客戶關系管理，縮短產(chǎn)品上市周期，增加產(chǎn)品附加值，提升品牌價值。

　　3.加強上下游企業(yè)供應鏈協(xié)作，協(xié)同制勝。通過加強上下游企業(yè)之間基于供應鏈的協(xié)作，可以分散風險，提高且的預警能力。充分利用支持企業(yè)間協(xié)作的工具， 包括供應鏈管理(SCM)、供應商關系管理(SRM)、企業(yè)門戶等，這些技術通過與ERP系統(tǒng)集成，可以實現(xiàn)上下游企業(yè)之間的高效協(xié)同。