1月5日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司（簡稱“寧夏能源鋁業(yè)”）鋁業(yè)板塊綜合計劃座談會在青銅峽鋁業(yè)分公司召開，公司總經(jīng)理王同明作重要講話，要求鋁業(yè)板塊各單位轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真分析自身不足，科學(xué)制定2012年綜合計劃，強化工作執(zhí)行，確保鋁業(yè)指標(biāo)、成本及盈利能力達(dá)到集團公司鋁業(yè)板塊平均水平， 全面完成2012年綜合計劃。

公司副總經(jīng)理石四存、馮建清、李庭利、趙明杰，財務(wù)總監(jiān)魏永春，副總工程師及相關(guān)部門，鋁業(yè)板塊各單位、工程公司、實業(yè)公司負(fù)責(zé)人與會。石四存主持會議。

王同明在講話中要求鋁業(yè)板塊各單位重點做好五個方面工作。一要進(jìn)一步推進(jìn)管控一體化工作，明晰各分公司定位，在符合集團公司管控一體化“七統(tǒng)一”要求及風(fēng)險得到有效控制的前提下，盡可能將管理權(quán)限下放，使管理更加便利，盡快顯現(xiàn)管控一體化優(yōu)勢。二要科學(xué)制定2012年鋁業(yè)板塊綜合計劃，做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，維護綜合計劃的嚴(yán)肅性和剛性，強化計劃落實考核，真正將工作落到實處。三要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌考慮，堅定不移地推進(jìn)優(yōu)化工作，要推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以效益為中心，強化管理，降低成本，提高鋁業(yè)盈利能力。四要加強人力資源管理，制定人力資源長期規(guī)劃，強化措施落實。要加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力。加強工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)，盡快建立專家隊伍，充分發(fā)揮技術(shù)人才作用，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高鋁業(yè)整體技術(shù)水平。五要強化工作執(zhí)行，抓好工作落實，增強干好工作的責(zé)任感和使命感，確保鋁業(yè)指標(biāo)、成本及盈利能力達(dá)到集團公司鋁業(yè)板塊平均水平，保障2012年綜合計劃全面完成。

石四存、馮建清、李庭利、魏永春分別在講話中要求鋁業(yè)板塊各單位強化安全生產(chǎn)工作，加強內(nèi)部管理，認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，以對標(biāo)管理為抓手，全面推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化工作，樹立成本意識，提高盈利能力，不斷增強鋁業(yè)核心競爭力，真正將公司打造成為集團公司及行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

與會其他領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出具體意見和建議，公司各相關(guān)職能部門就各自關(guān)聯(lián)工作進(jìn)行了匯報說明。

青銅峽鋁業(yè)分公司、寧東鋁業(yè)分公司等11家二級單位負(fù)責(zé)人做了工作匯報。

會前，王同明一行來到青銅峽鋁業(yè)分公司120kA電解車間、多品種生產(chǎn)現(xiàn)場及200kA陽極組裝車間，現(xiàn)場調(diào)研生產(chǎn)、經(jīng)營情況。