后哥本哈根時代，低碳、環(huán)保成為人們耳濡目染的名詞，世界各國都在積極倡導(dǎo)和推進環(huán)保、低碳的綠色能源新生活，中國也掀起了一股低碳熱潮。長期從事外貿(mào)的中國五金制造業(yè)，由于必須符合國外的環(huán)保理念，因此，實行“碳管理”變得尤為重要。

　　實際上，中國企業(yè)接觸碳管理的的歷史非常短，大約就是近一兩年開始運作的事情。金模網(wǎng)CEO羅百輝表示，目前有四大行業(yè)急需減排的需要，分別為：能源、房地產(chǎn)、運輸業(yè)和制造業(yè)。能源行業(yè)由于是高耗能行業(yè)，因此上級主管單位會有硬性減排要求，目標明確;房地產(chǎn)行業(yè)源于房地產(chǎn)商追求產(chǎn)業(yè)升級，希望推行綠色建筑概念，提高競爭力;運輸業(yè)如航空，由于受歐盟碳排壁壘的影響，也有減排壓力;而制造業(yè)則主要是指從事外貿(mào)的企業(yè)，由于需考慮國際環(huán)保理念，因此減排壓力較大，這其中以五金、玩具等中小制造業(yè)為主。

　　據(jù)碳管理領(lǐng)域的資深專家介紹，碳管理的起點是碳核算，也就是要摸清家底，對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是第一步，其次，才可能拿出切實可行的解決方案。核算工作因企業(yè)而異，有的耗時一至兩月，最長可達十幾個月。

　　由于企業(yè)不同、工序不同，其減排潛力也不同，解決方案通常不止一套。比如鋼鐵企業(yè)，碳排放來源可以是煤、石油和天然氣，因此要考慮投入產(chǎn)出比的問題。比方說，在煤耗能上面投入一億，可以減排十萬噸二氧化碳，同樣資金投入到天然氣，減排量可能就是五十萬噸。因此，進行碳管理時會為企業(yè)設(shè)定多種模型的排列組合，根據(jù)財務(wù)實力，選擇權(quán)最終落在企業(yè)。

　　然而，專家表示，雖然低碳概念被翻來覆去地熱炒，企業(yè)也愿意積極響應(yīng)節(jié)能減排，希望自己的供應(yīng)鏈條更綠色。但是，實現(xiàn)手段卻一直處于缺失狀態(tài)，這是因為大多數(shù)企業(yè)都是首次接觸碳管理，數(shù)據(jù)不全是一個重要問題。比如，無法確定哪些碳是哪一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)排出的、或者煤炭等燃料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計不足、企業(yè)缺乏具備碳管理能力的人才等。

　　羅百輝認為，碳管理，對于中國五金企業(yè)來說才是剛剛開始，未來的道路還很漫長，實行碳管理是未來的大勢所趨，不僅源于主管機構(gòu)對企業(yè)下達的任務(wù)量，而且實行合理的碳管理將提高企業(yè)的生產(chǎn)能效，其海外市場的競爭力也將進一步增強。