12月13日至15日，東方希望2011年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議在上?？偛繄?bào)告廳召開，來自集團(tuán)各板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總部財(cái)務(wù)人員共140余人參加。會(huì)議總結(jié)了一年來集團(tuán)經(jīng)營情況，基本實(shí)現(xiàn)了一日結(jié)算的年初既定目標(biāo)，并對(duì)明年的工作進(jìn)行了安排部署。

劉永行董事長在包頭希鋁通過高清視頻為會(huì)議做了重要講話，介紹了集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊推廣突破營銷模式進(jìn)展情況，國內(nèi)飼料銷量大幅增長，在單兵和小組考核達(dá)標(biāo)，以及費(fèi)用控制好的情況下，集團(tuán)營銷人員可以由1700人增加到3400人。

董事長強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程要數(shù)據(jù)化、電子化，消除人為控制，并以包頭希鋁電子采購平臺(tái)為試點(diǎn)，形成公司內(nèi)部的完整評(píng)價(jià)體系。重工業(yè)公司要善于利用外部的力量、工作組的力量解決問題。董事長指出，針對(duì)重工業(yè)公司要量化設(shè)備，引進(jìn)單機(jī)、單車間考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)，對(duì)崗位和設(shè)備應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)管理。

總部財(cái)務(wù)部部長賴林軍分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通報(bào)了集團(tuán)今年的經(jīng)營情況，總結(jié)了2011年集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得的成績以及存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了改善措施及具體要求。賴部長肯定了2011年集團(tuán)月末結(jié)算工作，質(zhì)量、效率達(dá)到了既定標(biāo)準(zhǔn)，利用NC系統(tǒng)推行財(cái)務(wù)特例管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理起到了促進(jìn)作用。同時(shí)對(duì)明年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了部署，賴部長提出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人員，加強(qiáng)資金管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

會(huì)上，人力資源部部長劉云貴和審計(jì)法務(wù)部副部長蒙長君分別就“人才管理”和“風(fēng)險(xiǎn)控制”話題進(jìn)行了發(fā)言。財(cái)務(wù)部其他成員還就集團(tuán)資金管理、重工財(cái)務(wù)管理、農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行了交流；安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)咨詢專家分別就會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和年終決算等內(nèi)容進(jìn)行了講解；教練學(xué)校校長張輪大對(duì)績效安全管理進(jìn)行了培訓(xùn)。