兗礦集團(tuán)輕合金公司將節(jié)能降耗工作作為降低生產(chǎn)成本的有力抓手，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，步步為營(yíng)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，狠挖內(nèi)部潛力，降低成本損耗，使設(shè)備運(yùn)行效率和安全可靠性大大提高，為企業(yè)又好又快發(fā)展聚沙成塔。

該公司黨委利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)以及下發(fā)學(xué)習(xí)資料等形式，將集團(tuán)公司、電鋁公司的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到基層單位和每位員工，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。各基層單位成立了專項(xiàng)活動(dòng)小組，深入查擺節(jié)能降耗挖潛增效的項(xiàng)目和內(nèi)容，確定目標(biāo)，細(xì)化措施，并要求每名員工增強(qiáng)立足本崗位厲行節(jié)能降耗的自覺(jué)性，增強(qiáng)與企業(yè)同舟共濟(jì)的責(zé)任感。

該公司深入開(kāi)展內(nèi)部節(jié)能挖潛增效，通過(guò)完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等綜合措施，有效控制成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，樹(shù)立省下來(lái)的就是賺的理念，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、公務(wù)用車等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)費(fèi)用始終在可控狀態(tài)下運(yùn)作。優(yōu)化現(xiàn)有崗位人員配置，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。加大修舊利廢力度，有效節(jié)約生產(chǎn)耗材。堅(jiān)持抓“大”不放“小”的原則，從細(xì)節(jié)入手摳效益，全面加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、生活用水、用電的使用和管理，形成全員參與、同心降耗、深入挖潛的良好節(jié)約氛圍。