“回收一根舊道釘修復(fù)再利用，就能省下材料費(fèi)3塊錢(qián)，一年下來(lái)回收1000根舊道釘，就能省出一根鋼軌的價(jià)錢(qián)”。中國(guó)鋁業(yè)河南分公司運(yùn)輸部工務(wù)段員工在工地上對(duì)一筐回收的舊道釘、螺帽、彈簧圈，仔仔細(xì)細(xì)算了一筆帳。每一個(gè)螺絲帽，每一個(gè)道釘都要收入囊中，這是該部“降本增效”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。

2011年，面對(duì)艱巨的成本壓力，該公司運(yùn)輸部從大處著眼，細(xì)節(jié)入手，群策群力開(kāi)展降本增效。

大處著眼，多措并舉推進(jìn)降本增效

為節(jié)省資源，降低能耗，運(yùn)輸部從能源使用管理、生產(chǎn)工藝、操作過(guò)程等方面對(duì)各崗位及生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源能源浪費(fèi)因素進(jìn)行識(shí)別，將指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一名員工，真正做到降本工作有目標(biāo)。該部制定出煤、電、水管理辦法：將鍋爐運(yùn)行由原來(lái)的控制用水溫度，改為控時(shí)供暖，減少大澡堂開(kāi)放次數(shù)，到年底可減少600噸燃煤和9噸鹽的消耗。根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)整路燈、燈橋照明時(shí)間，和深井泵運(yùn)行時(shí)間，月可節(jié)約2400立方米水和電1650千瓦時(shí)。

運(yùn)輸部充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)高效的優(yōu)勢(shì)，積極承擔(dān)了廠內(nèi)物資盤(pán)運(yùn)業(yè)務(wù)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有效攤薄了運(yùn)輸成本。今年前11個(gè)月，共完成內(nèi)部盤(pán)運(yùn)進(jìn)口礦石20515車(chē)、煤炭2414車(chē)、原礦石4304車(chē)、灰石1382車(chē)、其他物料76車(chē)，累計(jì)盤(pán)運(yùn)物資172萬(wàn)噸，節(jié)省外委倒運(yùn)費(fèi)860萬(wàn)元；外部運(yùn)輸完成45.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收382.7萬(wàn)元，極大地拓寬了運(yùn)輸部的成本空間。

該部11臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車(chē)燃油消耗占到運(yùn)輸總成本的28％以上。今年，運(yùn)輸部創(chuàng)新實(shí)施了油料消耗單車(chē)核算，將每臺(tái)車(chē)的加油量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況記錄在帳，嚴(yán)格控制油料消耗，同時(shí)對(duì)節(jié)油顯著的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。此舉使機(jī)車(chē)油耗由年初制定的66公斤/萬(wàn)噸·公里，下降到了64公斤/萬(wàn)噸·公里，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元。

細(xì)節(jié)入手，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)降本增效

精細(xì)的管理是做好降本增效工作的基礎(chǔ)。運(yùn)輸部堅(jiān)持以成本管理為切入點(diǎn)，把降本指標(biāo)分解到每一個(gè)崗位和員工，做到每滴水必控、每度電必節(jié)、每張紙必省，營(yíng)造“人人講節(jié)約、人人降成本，齊心協(xié)力增效益”的良好氛圍。

機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)板塊積極做好身邊“小事”，普及節(jié)能“小細(xì)節(jié)”：在自然照明良好的情況下，辦公室白天不開(kāi)燈，工作人員出門(mén)辦事或開(kāi)會(huì)離開(kāi)一個(gè)小時(shí)以上，自覺(jué)關(guān)閉電腦；每個(gè)科室只保留一臺(tái)飲水機(jī)，喝水時(shí)才開(kāi)啟電源；打印文件要視內(nèi)容多少調(diào)整紙張頁(yè)邊距，并雙面打印，通過(guò)行之有效的措施，讓管理人員首先養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。

基層車(chē)間通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢等活動(dòng)，引導(dǎo)每名員工從點(diǎn)滴入手，細(xì)微之處降成本，達(dá)到降本增效的目的。工務(wù)段在檢修中，針對(duì)當(dāng)班所領(lǐng)用的材料、配件，制定出了物資交舊領(lǐng)新管理辦法和“廢舊物品回收獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表”，納入班組管理之中，有效增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)。他們將回收的舊木枕制作成道岔防爬支撐再利用，按每根枕木200元、一組道岔支撐用5根新枕木計(jì)算，就能節(jié)約1000元。今年大修10組道岔可節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)多元。這些辦法和措施不但直接降低了線路檢修成本，而且有效減少了固體廢棄物對(duì)道床的污染。迄今該段已修復(fù)廢舊鐵路配件2700余件，焊補(bǔ)舊道岔岔心9組，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元。

運(yùn)輸部還積極推進(jìn)“我為降本增利獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議和小改小革活動(dòng)，使人人都成為降本增利攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員。今年該部員工共提合理化建議274條，采納111條，實(shí)施73條，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。