e—works舉辦的制造業(yè)CIO年會已經(jīng)成為制造企業(yè)CIO和信息化廠商集聚一堂的平臺，每年e—works都會結(jié)合當年發(fā)展的熱點，提出一些問題讓我們?nèi)ニ伎迹屛覀內(nèi)ド钊胪魄?。今年制造業(yè)CIO年會的主題是：“信息化，揚起中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的風帆”?！稗D(zhuǎn)型”這個詞是從中央到人大會議、到企業(yè)、到我們每個人都關注的一個熱點。我認為，雖然制造企業(yè)的信息化應用不斷深入，但還沒有真正為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮突出作用，離制造業(yè)產(chǎn)業(yè)振興的要求還有很大差距。CIO需要仔細思考如何真正在制造企業(yè)實現(xiàn)“兩化融合”，如何將信息化建設與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級融合起來，從而真正揚起企業(yè)轉(zhuǎn)型的風帆，使信息化成為支撐制造業(yè)振興的棟梁。

　　中國航天科技集團公司總工程師楊海成

    制造企業(yè)如何通過“兩化融合”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？我想談三個方面的觀點：

    1. 信息化應當實現(xiàn)與企業(yè)業(yè)務的深度融合

    我認為，必須把信息化要融入到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個業(yè)務之中，發(fā)生深度的“化學變化”，使信息化融為企業(yè)業(yè)務活動的一部分，融為企業(yè)能力中的一部分，融為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

    激烈的市場競爭使得制造企業(yè)越來越關注產(chǎn)品的智能化程度，關注產(chǎn)品的設計、研發(fā)和生產(chǎn)的效率和對市場的響應速度，使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲞M行快速反應，實現(xiàn)扁平化，進行全球化運作。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。企業(yè)應當有選擇地應用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術，來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    應當將以往信息化“應用”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒c企業(yè)業(yè)務“融合”的觀念。在企業(yè)發(fā)展過程之中，信息系統(tǒng)應當像人體的血液和神經(jīng)一樣，與企業(yè)的業(yè)務融為一體，與企業(yè)的產(chǎn)品融為一體，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源整合到一起。信息化不是簡單的軟件加硬件，而是讓信息化成為企業(yè)開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，構建新一代研發(fā)平臺，建立全球化網(wǎng)絡的核心支撐，真正消除信息化與工業(yè)化兩張皮的問題。因此，制造企業(yè)的信息化建設要有新的理念，要邁上新的臺階，要跟上制造業(yè)發(fā)展的需求。

    2. 兩化融合要達到什么目標？

    我認為，不能打著兩化融合的旗號新瓶裝舊酒，還是搞老一套，應該有新的思維和方法。國家已經(jīng)把“兩化融合”定位在建立新興產(chǎn)業(yè)體系，構建新型工業(yè)能力，提升新型工業(yè)素質(zhì)的戰(zhàn)略高度。因此，“兩化融合”是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，只有通過“兩化融合”，才能建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構，形成完整的工業(yè)產(chǎn)品體系，建立新的工業(yè)設施。

    對企業(yè)而言，兩化融合的具體目標是建立新型工業(yè)設施。例如，建立數(shù)字化的車間生產(chǎn)線，把數(shù)字化手段和機床結(jié)合起來，實現(xiàn)高度的自動化和智能化，提升企業(yè)的工業(yè)能力；將信息化融入到研發(fā)體系，將產(chǎn)品定義、仿真分析與實驗過程集成為新的研發(fā)平臺，實現(xiàn)異地協(xié)同；通過信息化系統(tǒng)支撐企業(yè)的全球營銷體系。因此，我們要從過去信息化只重應用，轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯畔⒒瘉硖嵘髽I(yè)的關鍵成功因素和核心業(yè)務能力，從而支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。CIO要從搞軟件、建網(wǎng)絡的管理者變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)務流程的管理者，成為企業(yè)實現(xiàn)兩化融合的引路人，成為企業(yè)建立新型工業(yè)體系這個大廈的設計者，使信息化成為新型制造企業(yè)的核心能力。