近日，中國鋁業(yè)西北鋁生產(chǎn)系統(tǒng)召開了年終工作總結(jié)回頭看專題會議，對生產(chǎn)系統(tǒng)全年各項工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對2012年的生產(chǎn)工作提出了初步設(shè)想和要求。會議由副總經(jīng)理張鴻弟主持。擠壓廠、壓延廠、生產(chǎn)安環(huán)部、技術(shù)質(zhì)量中心黨政領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)主任參加了會議。

會上，與會人員再次學(xué)習(xí)了中鋁公司總經(jīng)理熊維平"9.23"重要講話精神。副總經(jīng)理張鴻弟指出，在回顧總結(jié)今年工作、籌劃明年工作的同時，重溫熊總重要講話精神，對于我們認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)有著重要的現(xiàn)實意義。今年以來，生產(chǎn)系統(tǒng)肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大責(zé)任，同時也背負(fù)著巨大壓力。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯绠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高，但我們更要清醒地看到生產(chǎn)運行質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)的差距，特別是在生產(chǎn)計劃組織、到期合同執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制和強化基礎(chǔ)管理等方面存在的問題和不足。這些問題和不足在明年的工作中必須得到解決和改進(jìn)。

針對明年生產(chǎn)系統(tǒng)的工作，張鴻弟提出了“一個明晰”，“三個改進(jìn)”，“四個抓好”的具體要求。“一個明晰”就是要明晰工作思路，制定措施方案，確保實現(xiàn)目標(biāo)。“三個改進(jìn)”即運行質(zhì)量的改進(jìn)，生產(chǎn)交付的改進(jìn)，技術(shù)質(zhì)量的改進(jìn)。“四個抓好”即一是抓好夯實安全基礎(chǔ)工作，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)指標(biāo)。二是抓好細(xì)化生產(chǎn)管理工作，合理制定生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；精細(xì)生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，降低金屬占用，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。三是抓好深化現(xiàn)場整治工作，樹立全新的理念，倡導(dǎo)人性化管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，形成文明生產(chǎn)的長效機(jī)制。四是抓好強化質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)工作，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低質(zhì)量異議率和退貨損失。

張鴻弟最后強調(diào)，新的一年即將來臨，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)務(wù)必在思想上做好充分的準(zhǔn)備，各單位要建立良好的工作關(guān)系，保持順暢的溝通渠道，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，帶領(lǐng)干部員工振奮精神，以積極的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，全力以赴做好年終的各項工作，為明年生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

會上，各單位就明年的生產(chǎn)計劃安排和質(zhì)量改進(jìn)控制工作提出了意見和建議。